尋找“走出去”的合力

不久前與某學者交流，聽他介紹了一些日本財團謀劃海外發展的故事。

日本財團進軍國際市場，最突出的特點是統籌規劃，深謀遠慮。在資源、產業、品牌等方面，他們近期的重大斬獲，一般都是幾年前甚至十幾年前謀劃和布局的成果。他們當前正在謀劃和布局的，也往往在為今后多年的成功做鋪墊。另一個突出的特點是在財團領導協調下，大量相關企業協同作戰。有時，看似不相干的日本企業，各自在做某一個領域的投資、收購，但事后看，這些零散的活動其實都是財團為一個清晰的戰略有意布下的棋子。

國家行政學院曾組織過一次央企領導人“提高跨國經營能力”專題研討班，針對當前中央企業在“走出去”過程中缺少國家戰略層面的支持、缺少抱團合作等問題，一些央企領導者提出了很好的建議：成立以企業力量為主導、而非政府或事業單位為主導的跨國經營協會組織，真正以企業的自律經營和海外協同為主線，盡快使我國“走出去”的企業形成合力，避免在海外市場上自相殘殺；中央政府層面要組織各部門大力協同，統籌研究制訂境外投資的總體戰略、發展規劃和政策措施，尤其加快建立實施“走出去”戰略具體政策落實及重大項目的快速協調機制。

把上述信息綜合起來看我們可以得出有喜有憂的兩個判斷：中央企業的領導者們，已經抓住了“走出去”面臨的各種問題的要害，已經基本走出了“交學費”階段簡單化的思維模式，這是可喜之處；在企業的協同和中央層面的規劃上，我們還有許多欠缺之處，還剛剛起步，而全球范圍的競爭早已硝煙彌漫，這是可憂之處。

兩個建議中，成立一個“企業力量為主導的跨國經營協會組織”更為迫切。有了這樣一個組織，對上可以形成集中企業智慧和意志的意見和建議，為中央層面的規劃提供更好的參考，對下可以協調企業之間的行動，即便一時還不能形成一些真正深謀遠慮的行動，至少也可以減少各自為戰形成的內耗。