現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法

摘要：建立健全現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。目前，建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟管理體系任重而道遠，企業(yè)應認識其重要性，努力結合自身發(fā)展狀況，從長遠角度使企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 18-0056-01

隨著時代的發(fā)展，轉眼間我國已經(jīng)步入了2012年，這距離我國加入世貿(mào)組織足足有十一個年頭。隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，改革開放進一步深入，我國面臨著經(jīng)濟上的嚴峻挑戰(zhàn)。外國企業(yè)隨著我國改革開放的進一步深入強勢介入我國市場，我國國有企業(yè)、民營企業(yè)遭受到前所未有的沖擊。在這種情況下，我國企業(yè)必須做好企業(yè)的經(jīng)營計劃管理工作，在激烈的市場競爭中樹立新觀念，企業(yè)經(jīng)營者應當時刻具備危機感和使命感，在認真研究市場風險、經(jīng)濟效益、法律法規(guī)的前提下，建立全新的、有效的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，振興民族工業(yè)。

一、建立企業(yè)經(jīng)濟管理體制的必要性

由于企業(yè)經(jīng)濟管理需要對企業(yè)的投資決策、融資決策等進行系統(tǒng)性的規(guī)劃統(tǒng)籌，企業(yè)的經(jīng)濟管理包含經(jīng)濟分析、制定運營計劃、財務監(jiān)督等各個方面的工作，缺一不可，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作就將出現(xiàn)問題。因此，必須協(xié)調好每一個環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理，第一能夠保證企業(yè)經(jīng)濟良性健康發(fā)展，第二還能使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟騰飛，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎具有重要意義。更重要的是，在企業(yè)中建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理體制，對實現(xiàn)企業(yè)長遠利益，長遠發(fā)展，良性循環(huán)是不可或缺的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

從當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的總體情況看，經(jīng)過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業(yè)經(jīng)濟管理質量有了極大地提升，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業(yè)相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現(xiàn)在：

（一）創(chuàng)新管理意識缺乏。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持長久生命力的關鍵。但在我國大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新仍然只是停留在文字上的內(nèi)容，沒有真正成為企業(yè)上下自覺的行為。在企業(yè)中或是沿襲傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，沒有結合時代的特點，或是完全照搬照抄他人的經(jīng)驗，導致出現(xiàn)邯鄲學步等問題的發(fā)生。企業(yè)在市場中缺乏自我價值，難以體現(xiàn)其獨特的吸引力。

（二）風險管理意識不足。市場的瞬息萬變、國內(nèi)外環(huán)境的變化都使的企業(yè)時刻面臨著各種各樣的風險，一旦企業(yè)沒有做好相關準備必將會對其發(fā)展造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國企業(yè)中，有很大部分尚未樹立風險管理的意識，既沒有對市場可能發(fā)生的變化有著一定的預測，也沒有制定企業(yè)應對各種風險的預案，使得企業(yè)人力、物力、財力有著極大的浪費，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大地隱患。

（三）成本觀念尚未樹立。粗放型的經(jīng)濟管理模式是當前企業(yè)的一個共性問題，造成企業(yè)的巨大浪費，影響著企業(yè)的長期發(fā)展。而成本管理作為對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標志，在我國企業(yè)中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機影響日益深入的今天，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理質量的對策建議

針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新特點和企業(yè)管理中存在的主要問題，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質量必須從多個方面入手，采取得力措施，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（一）突出以人為本。人力資源作為企業(yè)核心競爭力要素之一，必須要在企業(yè)中樹立以人為本的觀念，全面發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。一是注重企業(yè)文化的形成。通過企業(yè)文化來形成企業(yè)員工共同的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)各要素的協(xié)調，形成合力；二是注重重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性；三是注重人力資源開發(fā)。從為員工負責和為企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，重視人員的培養(yǎng)，提高員工的知識層次，優(yōu)化員工知識結構；四是注重人才使用。企業(yè)要為員工發(fā)展提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展，實現(xiàn)員工個人價值的實現(xiàn)。

（二）重視創(chuàng)新培養(yǎng)。時代的快速發(fā)展、信息的快速更新，使得企業(yè)必須要將創(chuàng)新作為經(jīng)濟管理的重要方面。一是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，將企業(yè)管理最新成果與企業(yè)自身實際相結合，更新企業(yè)的經(jīng)濟理念和管理措施，適應市場化要求；二是重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。在企業(yè)中建立自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立面向市場的內(nèi)部組織框架，增強企業(yè)推動力；三是注重創(chuàng)新氛圍的營造，要鼓勵企業(yè)員工參與到企業(yè)管理之中，鼓勵其在本職崗位上有所創(chuàng)新，通過以上帶下、由點帶面等形式在企業(yè)中營造良好的氛圍，使企業(yè)獲取長久的生命力。

（三）加強風險管理。風險管理是促進企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)、規(guī)避風險的重要手段，是企業(yè)保持長期健康發(fā)展的重要因素。具體而言主要從以下幾個方面做好工作。一是注重財務風險管理。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理重要內(nèi)容和關鍵，財務風險管理是確保企業(yè)財務安全的重要保障，對此，企業(yè)管理者、各部門以及財務部門必須要樹立和強化風險意識，在決策制定、執(zhí)行，生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)都要建立良好的風險管理制度，提高管理質量。二是注重信息搜集整理。注重對市場信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容的搜集和整理，科學有效的進行分析，為企業(yè)管理者提供可靠依據(jù)。三是注重強化企業(yè)整體風險觀念。就是要在企業(yè)中營造注重風險管理的氛圍，讓員工時刻保持危機意識，增強企業(yè)活力，特別是要在普通員工中建立培養(yǎng)風險觀念，從而使企業(yè)保持危機感，提高企業(yè)的拼搏意識。

四、結束語

總之，在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的管理結構和體系將是一個長久性課題。

參考文獻：

[1]鄭鴻然.企業(yè)人力資源績效管理制度分析[J].科技致富向導，2011，30.

[2]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010，6.