舞臺中央

對于企業(yè)和企業(yè)家而言，平安度過2011年并非易事。但和浙商、蘇商等商幫一樣，一大批徽商也在各自領(lǐng)域逐漸靠近舞臺中央。

對于企業(yè)和企業(yè)家而言，平安度過2011年并非易事。

但和浙商、蘇商等商幫一樣，一大批徽商也在各自領(lǐng)域逐漸靠近舞臺中央。

2011年4月，繼耿昭杰、徐平、王傳福、尹同躍、左延安等人之后，安徽又為中國汽車界貢獻(xiàn)一位大佬——朱福壽。朱的上任終結(jié)了此前東風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理職務(wù)由同為安徽老鄉(xiāng)的徐平“一肩挑”的局面。外界媒體已經(jīng)給朱的這次上任起了個新名詞“汽車新徽幫”。

事實上，朱福壽迄今為止堪稱一帆風(fēng)順的職業(yè)生涯，很大程度上是圍繞商用車業(yè)務(wù)展開，那些被命名為“凱普特”、“多利卡”的車款可能比法拉利、蘭博基尼離普通買家的生活更遠(yuǎn)。而在乘用車上，東風(fēng)到目前為止的表現(xiàn)，都像個少不經(jīng)事的孩子。它不是一汽，沒有大眾、豐田那么強(qiáng)勢的合作伙伴；它不像上汽、北汽對并購海外資產(chǎn)表現(xiàn)出難以遏制的熱情；它也不愿意放下身價，像吉利或是比亞迪這樣的民營汽車小弟一樣大走山寨路線。既無品牌積淀，也沒有成本或是價格優(yōu)勢，產(chǎn)品還面臨開發(fā)周期長的窘境，這些都夠朱福壽費腦子了。

如果擱在兩年前，發(fā)展自主品牌乘用車還有勝算的可能，可是到了2011年這個自主品牌汽車集體陷入困境的尷尬時刻，東風(fēng)再做自主品牌看起來多少有些不合時宜。東風(fēng)自主汽車品牌“風(fēng)神”已成了朱福壽履新路上最大的坎。

遇到坎別怕，不管是順著走，還是硬跨過去，路都是自己走出來的。韓再芬的2011年就是自己硬走出來的。

201 1年底，這位“黃梅仙子”在安徽大劇院推出了包括《徽州女人》、《公司》、《女駙馬》等經(jīng)典劇目在內(nèi)的16場黃梅大戲，這亦是新中國成立以來規(guī)模最大、時間最長、影響最廣的黃梅文化盛宴。

韓再芬的2011年確實因黃梅戲爆紅，但是也絕不僅僅只是因為黃梅戲。去年4月13日安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司正式成立，繼2005年成為改革開放以來全國第一家以個人命名的國有劇院后，再芬黃梅又成了全國第一家轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的國有文藝演出院團(tuán)。這是一條前人沒有走過的文化體制改革之路，打破體制、機(jī)制乃至產(chǎn)權(quán)等國有院團(tuán)的多種掣肘因素，再芬黃梅劇院甚至有希望成為中國戲劇領(lǐng)域第一股。

如果韓再芬愿意的話，她完全可以躺在功勞簿上坐享“黃梅仙子”盛名帶來的各種榮譽，可是銳意進(jìn)取、不愿墨守成規(guī)的她還是選擇在蟄伏多年后出手改革。

同樣“不甘寂寞”的還有余漸富。這位安徽民營經(jīng)濟(jì)的“活化石”在2011年動作空前。2011年7月9日，新安金融集團(tuán)成立，資金注冊30億。余漸富以164億元入股并成為公司董事長。

對于余漸富來講，金融并不是他熟悉的領(lǐng)域。為此，招商銀行合肥分行前行長孟凡安成了他的“坐上賓”，擔(dān)任新安金融集團(tuán)總裁一職。余漸富也沒有“放過”安徽本土的眾多民企大鱷，合肥博雅商貿(mào)、安徽恒信投資、安徽南峰實業(yè)、蕪湖凱潤商貿(mào)、安徽好世界投資、安徽和天醫(yī)療投資等都成了新安金融的發(fā)起人。

事實上，新安金融集團(tuán)的成立表面上看是由民企和國企抱團(tuán)組建的徽商金融業(yè)“航母”正式啟航，背后則是安徽民企金融夢想的“實驗艙”。民營資本在資本市場這座冰山面前，一直畏首畏尾，新安金融的橫空出世預(yù)示安徽民營資本涉足金融業(yè)已進(jìn)入“深水區(qū)”。

老驥伏櫪的不止余漸富一人。張桂平也在用實際行動告訴大家，誰才是江蘇徽商們的“帶頭大哥”。2011年1月10日，江蘇省安徽商會成立，在張桂平的“旗下”聚攏了包括祝義材、孫為民、陳光標(biāo)等徽商大佬。商會成立了，但能不能將身邊的諸位徽商大佬們擰成一股繩，形成合力?在接受本刊專訪時，張桂平毫不吝惜地展示了他的自信，“如果自己企業(yè)的規(guī)模不大，自身不硬，沒有發(fā)展前途，你要想當(dāng)好一個商會的領(lǐng)頭人，也很難”。

2011年，房地產(chǎn)行業(yè)在連番的調(diào)控政策影響下一片狼藉，張桂平的蘇寧環(huán)球集團(tuán)也未能幸免，好在張桂平并不準(zhǔn)備將所有的“雞蛋”都放到地產(chǎn)里。目前，蘇寧環(huán)球的發(fā)展模式就是地產(chǎn)+x，x不限，這也為未來的發(fā)展方向留下了足夠的懸念空間。

2011年的股市一片綠色，但這并不能阻礙徽商們的造富夢想。

2011年，風(fēng)云詭譎的股市又成了當(dāng)之無愧的徽商造富機(jī)器，太多一夜暴富的神話使這些公司創(chuàng)始人成為IPO盛宴最大的贏家，比如商曉波，比如陳先保，比如金道明。

在《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜和“2011新財富500富人榜”中，商曉波憑借鴻路鋼構(gòu)的IPO成了安徽新任首富，37歲的他身家超過30億。即便還不習(xí)慣面對媒體的鏡頭，甚少出現(xiàn)在公開場合，但這位生于浙江的安徽商人還是已經(jīng)“聞達(dá)于諸侯”。

雖然安徽是傳統(tǒng)的炒貨大省，但要想把瓜子“炒”到上市，其間難度可想而知。從1999年開始，僅在一年時間內(nèi)洽洽就“香”遍大江南北，火速成為中國最熱門的食品品牌。順著火的步伐，陳先保趁勢攻城略地，從瓜子開始了炒貨全系列的布局。2011年3月，“洽洽食品”的上市，讓這個“炒”出來的企業(yè)終于擺脫了炒貨企業(yè)小而雜的刻板印象，進(jìn)入了一個全新的階段。

相比以上二人，桑樂金創(chuàng)始人金道明的幸運就有點姍姍來遲了。首發(fā)申請宣告失利后，終于在去年6月“二發(fā)”成功，上市指日可待。

不管是成功上市的，還是依舊在上市前夜苦苦掙扎的，都要牢記“股市有風(fēng)險”這個錢堆出來的教訓(xùn)。鴻路鋼構(gòu)上市后“破發(fā)”暫且不提，還陷入了合同糾紛案，被公眾質(zhì)疑上市公司反映太慢。洽洽食品也是破發(fā)的重災(zāi)戶，桑樂金也不順利，二次闖關(guān)雖然成功了，卻頂著公司發(fā)展策略過于激進(jìn)的“帽子”，惶惶不可終日。在資本市場上要混得好，總得付出一點學(xué)費，徽商企業(yè)如果“好好學(xué)習(xí)”，或許學(xué)費就不會顯得那么高昂了。

如果你像蘇寧集團(tuán)的張近東那樣敢干敢拼又眼光獨到，如果你像正威集團(tuán)的王文銀那樣能謀善戰(zhàn)、精耕細(xì)作，也許你的企業(yè)也會和他們的一樣，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)的行列。