楊元慶:不做柳傳志,也不做喬布斯

在楊元慶的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場“秀”的導(dǎo)演。關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。

2011年末，楊元慶回到了闊別已久的聯(lián)想集團董事長位置上。

七年前，楊元慶第一次坐上董事長位子時，便雄心勃勃地帶領(lǐng)著聯(lián)想這家從未踏出過國門的本土PC巨頭，領(lǐng)銜上演收購IBM PC業(yè)務(wù)的“蛇吞象”冒險大劇。結(jié)果，楊元慶搭進了自己的董事長職位，也“逼得”柳傳志出來重掌聯(lián)想。

2012新年鐘聲還沒來得及敲響，老柳又把聯(lián)想帥印交還到楊元慶手上。

這一次的情況真的比七年前好嗎?

不盡然。雖然財務(wù)報表顯示聯(lián)想業(yè)績連續(xù)八個季度飄紅，但是聯(lián)想也到了最復(fù)雜的時刻：

“PC已死”的論調(diào)讓公眾持續(xù)看衰聯(lián)想PC(個人電腦)業(yè)務(wù)，這個一直在聯(lián)想集團占據(jù)重要地位的業(yè)務(wù)將何去何從?移動互聯(lián)業(yè)務(wù)異軍突起，聯(lián)想亦想分羹，只是iPhone、三星、HTC已珠玉在前，聯(lián)想如何破題?十年國際化之路，聯(lián)想是否積攢下了足夠的經(jīng)驗和智慧去處理錯綜復(fù)雜的國際并購和合作?事實上，這個問題對楊元慶也是一個不小的考驗，至少在收購IBM PC業(yè)務(wù)后的數(shù)年時間里，他在董事長位置上做得并不出色。

2011年12月，在接受《徽商》雜志專訪時，少帥楊元慶提到最多的就是“要將聯(lián)想打造成為全球個人互聯(lián)終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商”，即使對手是iPhone，他也毫不畏懼。

沒有跡象顯示楊元慶會成為下一個柳傳志，或者又一個喬布斯。但在他的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場“秀”的導(dǎo)演，關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。二次接班

沒人能夠猜到，時隔不過兩年半，柳傳志就再次將聯(lián)想集團帥印交給楊元慶。

2011年11月2日，原定計劃中一場普通的聯(lián)想新聞發(fā)布會上，柳傳志宣布了上述消息。丟下—句“元慶阿，他已經(jīng)是我生命中的一部分”就甩甩手離開了聯(lián)想集團，專心去聯(lián)想控股做他的投資去了。

一個星期之后，楊元慶首次以新任董事長身份出現(xiàn)在聯(lián)想總部，與他一起出現(xiàn)的還有聯(lián)想集團LEC(集團執(zhí)行委員會)全體成員。楊元慶依舊是黑發(fā)、圓臉、正裝、戴無邊眼鏡，十多年如一日。發(fā)言時，楊喜歡敞著西服，把左手叉在褲腰上，這種姿態(tài)很有當年格利高里·派克的范兒。

對于楊元慶在過去兩年中擔任CEO的表現(xiàn)，柳傳志給出了史無前例的99.99分，接近完美，“楊元慶經(jīng)過這幾年的磕磕碰碰，已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO，更能夠站在董事長高度進行溝通。”

業(yè)績的提升也是要付出代價的，楊元慶的頭發(fā)就是最好的證明。長期的孤獨感和巨大的壓力讓楊元慶鬢發(fā)斑白，他開玩笑地說，“心得都寫在頭發(fā)上了，辛苦”。每次出現(xiàn)在公開場合，他都少不了用染發(fā)劑來打理那些與年紀不協(xié)調(diào)的白發(fā)。

事實上，楊元慶的此次職位變更不僅僅是頭銜的改變，更是其對聯(lián)想集團內(nèi)部控制力增加的重要體現(xiàn)。聯(lián)想集團是“沒有家族的家族企業(yè)”，而楊元慶已是聯(lián)想集團第一大自然人股東，他以超過8％的股份在聯(lián)想集團的董事會和管理團隊擁有絕對話事權(quán)，真正讓他坐實了董事長的位子。

除了在集團內(nèi)部個人威望和控制力的空前提升，在剛剛過去的一年中，聯(lián)想集團第一次在成熟市場業(yè)績超過中國，成了真正的跨國公司。在全球PC市場，聯(lián)想集團的位序首次上升至第二位，一舉超過昔日的競爭對手戴爾和宏碁，僅次于惠普。

2011年聯(lián)想的兩起國際合并也出自楊元慶之手。聯(lián)想集團在年初宣布與日本NEC合資成立NEC聯(lián)想日本集團，年中宣布收購德國電子廠商Medion AG。在聯(lián)想內(nèi)部，這兩起并購被屢屢提及，亦被視為自2005年并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想集團在國際化領(lǐng)域所取得的最大突破。楊元慶也把這種成熟市場的聯(lián)姻收購視為聯(lián)想集團的綜合競爭力之一。

只是，缺少了柳傳志的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在的楊元慶足以獨立面對董事會和管理層了嗎?在異軍突起的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)面前，聯(lián)想如何及時調(diào)整方向，謹防掉隊?

對于二次接班的楊元慶來說，目前的聯(lián)想，還不是一臺運作高效、已被他完全馴服的商業(yè)機器。若想徹底站到國際舞臺上并自成一體的運營，聯(lián)想還有很多事亟待厘清。

不僅屬于中國

十年來楊元慶對聯(lián)想集團的改造不是沒有力度的，充分國際化的聯(lián)想正是楊元慶需要的。

在接受采訪中，楊元慶告訴本刊記者，如果從2000年種下國際化的夢想開始算，聯(lián)想的國際化已經(jīng)走過了十個年頭。十年間最大的收獲就是成功地把國際化的夢想變成了現(xiàn)實。

“我們從一個營業(yè)額只有二十幾億美元的公司，成長為營業(yè)額超過200億美元的公司，去年還重新回到財富500強行列，今年有望更上一個新臺階；我們在全球的市場份額，從不到3％，提升到了10％以上；我們的業(yè)務(wù)原本只在中國，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球160多個國家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現(xiàn)在已經(jīng)被全球越來越多的人所熟知。可以說，今天的聯(lián)想，已經(jīng)是最為多元化的全球化企業(yè)之一。”楊元慶說。

過去三四年的時間里，楊元慶每年都去參加華爾街日報在華盛頓舉辦的CEO論壇，最初的幾年沒有人知道聯(lián)想，2011年他再去參加時，已經(jīng)很少有人不知道聯(lián)想了，而且與會者都會熱情地祝賀聯(lián)想的業(yè)績，連他自己都沒想到。

和其他中國企業(yè)相比，聯(lián)想的國際化團隊也在時刻宣告這個公司不僅僅屬于中國。

2009年初，柳傳志重回聯(lián)想集團后主持成立了LEC即聯(lián)想集團執(zhí)行委員會。作為聯(lián)想實際上的最高管理團隊和決策機構(gòu)，LEC的職能主要體現(xiàn)在共同制定和推進聯(lián)想集團重大事項的集體決策和發(fā)展戰(zhàn)略上。現(xiàn)在的“楊家軍”共有九個成員，分別來自六個國家。不久前，宏暮前任CEO蘭奇成為聯(lián)想的顧問，索尼前董事長出井伸之也加入了聯(lián)想集團董事會。

只是，楊元慶能夠成功領(lǐng)導(dǎo)這個團隊嗎?值得存疑。在2004年初收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，身為董事長的楊元慶并沒有快速適應(yīng)國際化帶來的種種管理不適——他和時任CEO阿梅里奧之間神離貌不合，楊元慶事必躬親，阿梅里奧經(jīng)常的匯報對象則是柳傳志而不是楊元慶。結(jié)果，聯(lián)想內(nèi)部派系林立，價值觀沖突嚴重，幾乎讓聯(lián)想幾十年積累下的企業(yè)文化傳統(tǒng)毀于一旦。

“聯(lián)想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團隊是團結(jié)一致、戰(zhàn)略清晰、中西合璧的”，在接受采訪時，楊元慶對目前管理團隊的評價非常“中國化”，他將團結(jié)放在首位，而非職業(yè)管理團隊最強調(diào)的效率亦或執(zhí)行力。

“楊元慶真正擅長的事情是做CEO，帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，對于處理各種人際關(guān)系和場面，則有些困難。”外界的擔心不無必要，楊元慶野心勃勃地希望聯(lián)想能火速做成“全球第一”，身為管理者的他也要避免過度行使自己“主人”的權(quán)力，而柳傳志也一直希望楊“能夠成熟地處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系”。

和前任相比，楊元慶不善言辭，他很少會在公眾面前直接表達情感，但是有一個故事，楊元慶時常會拿出來講。

“10年前，我們剛剛?cè)〉脕喬谝弧Ｎ規(guī)е?lián)想的高管團隊，一幫三十剛出頭的年輕人，來到世界高科技企業(yè)匯聚的硅谷考察。在看了那些跨國公司之后，盡管覺得人家的規(guī)模真是大，人家的技術(shù)真是先進，人家的國際化程度也真是高，但在感慨之余，大家卻并不怯場，相反個個都摩拳擦掌、雄心勃勃，我們當時就立下一個遠大的志向——聯(lián)想要‘十年成就國際品牌’!我當時還把這句話端端正正地寫在了一塊白板上，與大家共勉。”

楊元慶從不避諱談及10年國際化中遭遇的困難。當初對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的并購，曾飽受外界質(zhì)疑，緊隨其后的全球金融危機也給聯(lián)想帶來了巨大的沖擊，

“但無論身處逆境還是險境，我們都沒有放棄最初的夢想。10年后的今天，可以說10年前我們立下的誓言，已經(jīng)變成了現(xiàn)實，我們的夢想已經(jīng)實現(xiàn)。”前面的山峰

雖然聯(lián)想取得了國際化路上暫時的成功，但是正如聯(lián)想集團老帥柳傳志所說，聯(lián)想之前越過的只是一個個小丘陵，前面才是真正的山峰。

這座難以逾越的山峰正是各路企業(yè)必爭之地一一移動互聯(lián)業(yè)務(wù)。

此前媒體報道，聯(lián)想集團推出“樂云”服務(wù)，并推出了樂PhoneS2、樂PadS2等多款樂終端，且對所有Android終端用戶及開發(fā)者開放；聯(lián)想智能電視樂TV將在今年一季度上市……種種跡象表明聯(lián)想集團將在移動互聯(lián)業(yè)務(wù)上集中發(fā)力。

這點也得到了楊元慶本人的證實。楊元慶對未來聯(lián)想的發(fā)展有明確的定位：成為全球個人互聯(lián)終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商，未來不僅將繼續(xù)憑借差異化的競爭在傳統(tǒng)的個人電腦領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，也要在智能手機、平板電腦、智能電視等新型個人互聯(lián)終端領(lǐng)域更有作為。

這次楊元慶瞄準的對手是蘋果。“如果樂Phone打不過iPhone，我們就失敗了。其他對手，聯(lián)想都看不上。蘋果是一個實力強勁的公司，喬布斯先生更是令我欽佩與尊敬的。蘋果是目前移動互聯(lián)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性廠商，但這并不意味著他們不可戰(zhàn)勝。”依舊桀驁不馴，依舊內(nèi)心強大，楊元慶對自己的選擇信心十足。

只是，理想雖豐滿，現(xiàn)實卻異常骨感。在強大對手面前，聯(lián)想業(yè)績慘敗，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也隨之換帥。

何況，除了無法撼動的蘋果，聯(lián)想還有更多全球競爭對手。HTC、三星的成績尚遙不可及，與聯(lián)想定價策略相同的國內(nèi)廠商華為、中興也放出豪言不將聯(lián)想視為真正的對手。

好在柳傳志和楊元慶都意識到此前戰(zhàn)略的失誤。柳傳志不無感慨地說之前對于樂Phone的宣傳過于高調(diào)了，樂Phone的價格也很快從此前略顯尷尬的3000元定價策略下調(diào)到1000元，目前聯(lián)想智能手機月度出貨量已達100萬臺。

前有移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的層層推進，后有PC業(yè)務(wù)的圍追堵截，楊元慶的聯(lián)想周旋于眾多競爭對手之中，稍一大意，就可能被“邊緣化”。

事實也是如此。盡管聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)已連續(xù)八個季度保持業(yè)界最高速度成長，且被視為聯(lián)想崛起的利器。可是與競爭對手相比，聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)構(gòu)成顯得相當單一。

硬幣的另一面，戴爾、惠普等勁敵目前對于PC的依賴度已經(jīng)明顯降低，甚至包括打印機以及服務(wù)類的產(chǎn)品利潤都超過了低利潤的PC業(yè)務(wù)，業(yè)界紛紛傳言惠普甚至一度要剝離其PC業(yè)務(wù)。

這讓一直I)2PC業(yè)務(wù)為主體的聯(lián)想坐如針氈。

只是從現(xiàn)在看來，聯(lián)想集團仍將死磕PC市場。楊元慶一直強調(diào)聯(lián)想在PC領(lǐng)域能夠賺到錢，并且能在互聯(lián)網(wǎng)電視等消費電子領(lǐng)域取得突破。

“在聯(lián)想，個人電腦業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)業(yè)務(wù)是相互促進的關(guān)系，二者正如我們一直堅持的‘保32+進攻’雙拳戰(zhàn)略一樣：保32PC核心業(yè)務(wù)，進攻移動互聯(lián)和數(shù)字家庭這個高增長的業(yè)務(wù)。我們將加大對創(chuàng)新的投入，把個人電腦這個核心業(yè)務(wù)帶上新臺階。在個人電腦業(yè)務(wù)之外，我們必須全力以赴，迅速建立起移動互聯(lián)領(lǐng)域的競爭力。”采訪中，楊元慶毫不掩飾其對個人電腦及移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的企圖。

沒有跡象顯示楊元慶會成為下一個柳傳志，或者又一個喬布斯，但在他的主導(dǎo)下，聯(lián)想新一輪的調(diào)整大幕已經(jīng)開啟。而作為這場“秀”的導(dǎo)演，關(guān)于他、關(guān)于聯(lián)想也正在被重新定義。