關于國有企業加強無形資產管理的思考

■馬國忠

國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要經濟基礎，是建設中國特色社會主義的重要力量，擔負著重要的政治責任、經濟責任、社會責任和安全責任。無形資產是國有企業的特有資源，在生產經營中蘊藏著巨大的經濟潛力，它是維持國有企業生存和發展的重要支柱。隨著國有企業的快速發展，企業無形資產的數量和質量、能力與水平反映了一個企業創新能力、核心競爭能力，是國有企業通向成功最捷徑的橋梁。實踐表明，加強無形資產經營管理既是一種運用智慧、強化現代企業管理的重中之重，更是轉變經濟發展方式的關鍵出路，已成為國有企業實施無形資產帶動戰略和 “十二五”創新發展的引擎，為促進國有企業又好又快發展提供了強有力的保證。

充分認識加強無形資產管理的重要性、必要性

國有企業的無形資產是指不具有實物形態，但能被所有者占有、使用并帶來經濟效益的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽以及其他財產專利，是國有資產的重要組成部分。溫家寶總理曾經指出 “名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。”比如，天津二輕工業是擁有一批自主知識產權品牌無形資產的傳統產業。在市場經濟競爭日趨激烈的形勢下，企業靠產品說話，產品靠品牌說話，無形資產已成為企業發展的重要支柱。以知識產權為核心，積極培育名牌、努力打造名牌，發展品牌經濟，構筑品牌文化是企業發展的不懈追求。

近年來，企業將發揮無形資產的關鍵作用作為轉變發展方式的重要途徑，堅持 “融入其中，體現特色，發揮優勢，借勢發展”，走 “專、新、特、精、優”之路，使企業的經濟效益、運行質量和職工收入明顯改善。實踐表明，國有企業的無形資產通過不斷創造、繼承和發展，在構建高端化、高質化、高新化產業結構的創新發展之路上砥礪前行，保持和發揚了傳統品牌文化的特質與個性，為促進國有企業充分運用無形資產打造可持續發展的創新型企業注入了新的活力。

加強無形資產經營管理工作的成效和做法

溫家寶總理曾經指出 “名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。”多年來，天津二輕企業通過深化改革，調整重組，優化整合和規范運作，使產品結構發生巨大變化，形成了二輕自身的優勢，實現了二輕經濟由精到強、由強到大的轉變，取得了以下工作成效：

一是領導重視，不斷提升了無形資產基礎管理的工作水平。集團黨政領導對無形資產品牌、質量工作非常重視，質量管理基礎工作不斷提升，得到了天津市質量監督局的充分肯定；為保證產品質量，針對二輕產品種類總數多達95種和管理工藝復雜的工作實際，對20種重點工業產品進行長期質量跟蹤統計，一次合格率均在97%以上；有28家企業通過了ISO質量管理體系認證，其中3個企業通過ISO14000認證，2個企業實施了5S管理，提升了二輕無形資產基礎管理的工作水平。

二是無形資產資源底蘊豐厚，品牌建設成績斐然。在國務院制定的《輕工業調整和振興規劃》涉及促進國內消費8大行業中，就包括二輕行業內的有5個行業；一批具有一定市場競爭力的名牌產品脫穎而出，發展壯大，成為底蘊豐厚的無形資產資源；其中始建于1922年的春合體育用品廠，是我國唯一生產綜合性體育器械的專業廠家，該廠生產的 “中華牌”體育器械多次獲得國家級金獎的殊榮。 “春合”這一無形資產具有很強的發展空間。該企業與產品分別榮獲中華老字號、中國名牌、中國馳名商標。

三是知識產權有了突破性的進展，成為 “十二五”創新發展的引擎。圍繞二輕六大重點產品板塊 （即： “現代白色家電、騎行文化、綠色現代家居、文化創意、體育健康、新材料和精密加工”），制定了以項目促發展，優化產品結構，提高競爭力的創新戰略，重點實施完成30個重點技術創新項目 （列入市級計劃9項），21個質量攻關項目 （10項列入市計劃）和6項智力引進項目；2010年，完成專利申請444項，除LG外的集團所屬的企事業單位共申請117項，首次突破了100項大關，其中有7項為發明專利；完成質量攻關重點項目10項，實現產值1591萬元，利稅106萬元。

四是名牌效應享譽國內外，具有較高的市場知名度和影響力。目前，二輕行業共有中國名牌2個，天津市名牌7個，中華老字號4個，津門老字號7個。另外，還有中國馳名商標2個，天津市著名商標12個。多年來，二輕的一些久負盛名、特色濃郁、匠心獨具、享譽全國、家喻戶曉的老字號品牌，以其精湛技藝和服務體系，形成了深厚的文化底蘊，代表了天津地區商業文化的精髓，不僅是天津傳統商業文化的重要象征，而且承載著中華民族博大精深的優秀傳統文化，具有獨特的人文魅力，讓人醉心其中，仰慕神往，潛移默化地影響著天津乃至 “三北”地區的消費理念，其創業、經營歷程凝聚了二輕行業廣大干部、員工的心血和智慧，是質量與信譽的保證和不可多得的寶貴資源，曾在中國輕工業發展史上享有 “上 （海）、 青（島）、 天 （津）” 的美譽，具有較高的市場知名度和影響力，對實施品牌戰略和自主創新的工作目標，促進二輕經濟和諧發展，起到了非常重要的作用。

無形資產管理工作存在的差距和問題

加快轉變經濟發展方式是二輕經濟的一場深刻變革，關系到促進集團向 “水平高、品牌強、產品精、服務優、運行好”工作目標的順利實施。為此，企業在取得成績的同時，還要清醒地看到在加強無形資產經營管理方面，還存在著以下差距和問題：

一是無形資產觀念意識淡薄。長期以來，一些干部對無形資產的內涵認識不清，無形資產觀念意識淡薄。在工作中，主要是以重視經營工廠、設備、土地、資本等有形資產管理為重心、而輕視科技、專利、品牌、商譽、創意設計等無形資產的經營管理；對無形資產的產權占有意識較差，許多無形資產諸如科研成果等完成之后沒有進行專利申請與保護，而導致一些擁有百年歷史的企業由于沒有保護意識，使無形資產的品牌、商標被競爭對手搶占，給企業造成了不可挽回的損失。

二是創新和品牌優勢發揮得還不強。有的單位沒有把自己的品牌作為企業的生命，只重加工制造，而忽視自主創新開發；創新意識不強，只重生產、訂單和當前的經濟效益；滿足于現狀，產品更新換代慢，缺乏長遠的科技創新規劃，由于不能創新產品的核心技術，自有的老產品附加值低，競爭力弱，導致加快自主創新的體制機制、管理方式、科技水平等方面偏低，亟待于進一步完善與提高。

三是無形資產監管制度還不夠完善。在實際工作中，存在著無形資產的產權不清，難以嚴格區分職務發明創造與非職務發明創造的界限，給無形資產管理帶來了很大的困難；有的企業沒有制定嚴格的科研工作保密制度，造成部分無形資產由于科研人員的調動或兼職而流失；一些單位沒有制定無形資產的開發利用制度，造成無形資產長期被他人無償使用，或者因長期閑置而貶值。

四是無形資產的科技研發人才匱乏。許多企業還缺乏專業技術隊伍建設和科技發展的規劃，缺乏技術創新和人才使用的激勵政策，缺乏人才向國有企業流入的吸引力。從國有企業來看，科技研發人員由于調整重組市場沖擊力強，在轉型期人才隊伍流失比重較大。

加強無形資產管理的措施和對策

在 “十二五”開局之年，要堅持“激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理”的工作思路，以科學發展為主題，樹立現代財富觀，更新致富思路，積極探索二輕行業加強無形資產管理的措施和招法，摒棄 “高產值、低利潤，僅靠出賣汗水、浪費資源”的粗放型增長方式，促進二輕集團科學發展健康運行、經營管理廉潔高效和企業資產保值增值，打造成國內領先、國際一流、我國北方最大的輕工消費品集團之一，要采取以下整改措施和對策：

一是以強化無形資產管理意識為動力，促進企業可持續發展。要通過廣泛宣傳無形資產的有關知識，加強無形資產管理法律法規的宣傳力度，使各級領導以及科研人員真正認識到無形資產管理的重要意義。進一步轉變財富觀念，從注重有形資產經營的“雞蛋式”的財富觀，轉變為注重無形資產經營的 “母雞式”的財富觀。做到善于創造和經營專利、品牌、商標、商號等無形資產；善于經營文化和創意產品，選擇那些技術含量高、具有高成長性的產品和項目投資；增強依法合理使用和管理無形資產的意識，充分發揮無形資產的作用，實現國有企業的可持續發展。

二是以完善基礎管理工作為抓手，增強無形資產的技術含量。按照國務院 《輕工業調整和振興規劃》和天津市 《關于當前促進經濟發展的30條措施》等扶植企業的相關優惠政策，通過對國有企業的商標認真進行排查和分析。實現從經營有形資產轉向注重經營無形資產，從經營產品轉向注重經營品牌，從只偏重生產轉向先占市場再建工廠；從依靠物質資源消耗和低成本勞動投入轉向依靠科技進步和經營管理創新；從成本優勢轉向價值優勢向無形資產要效益、求發展。要發揮已有的名牌、老字號、商標等無形資產的帶動作用，開拓無形資產直接融資和間接融資的新路，去爭取效益的最大化。通過實施優勢品牌戰略，延長產業鏈，帶動相關企業和相關產品，增加國營企業的無形資產含量，擴大規模增加效益。

三是以創新管理體制機制為載體，積極拓展無形資產管理的發展空間。

按照天津市國資委 “水平高、品牌強、產品精、服務優、運行好”的工作要求，積極尋求無形資產的創新點和切入點，既要從國有企業的實際出發，又要著眼于戰略發展，要結合工作實際，以品牌為依托，發展壯大騎行文化產業、綠色智能家居產業和體育競技健康產業集群；用名牌產品打造名牌企業，通過發展名牌企業產業集群，實施目標和過程的全面管理，建立以“保值增值”為價值取向的系統管理機制，創造出生命力強、個性鮮明、優勢突出的國有企業新型無形資產。與此同時，積極推進無形資產的管理體制機制創新，為切實保證國有企業現有無形資產的正常運行，要將其列入領導考核目標管理的內容，做到量化“產學研”工作目標，把無形資產努力轉化為有形資產，從國有企業長遠發展著眼，做到戰略定位準確、投入力度加大，以提升無形資產的附加值和技術含量，搶占無形資產的技術制高點。

四是以加強品牌建設為契機，增強無形資產管理的科技含量。按照“新產品研發，技術試驗、檢驗檢測、標準制定、信息情報”等功能集成化的工作要求，積極推廣實施ERP管理系統，全面提升企業管理水平、開發水平、制造水平和市場應變能力；在吸收名牌進入天津名牌產業園區的同時，要突出 “名牌” 和 “創意” 兩大特點，積極搭建高科技含量、高附加值和高創新性的產業平臺，吸納具有相關文化創意設計的大師、專家學者、老藝人，以各種方式加盟園區，催生產品結構轉型，將企業文化、科技和商貿有機結合起來，形成 “好項目、大項目—產業鏈—產業群—產業園”的建設模式，全面拉動國營企業工科貿一體化的跨越式發展。

五是以加強人才隊伍建設為保證，全面推進無形資產管理再上新水平。

要通過構建較為完善的人才引進、使用、培養、評價、激勵機制筑巢引鳳，實施人才戰略計劃，以 “不求所有、但求所在”的理念，借才、借力、借勢，加強科技人才隊伍建設，搞好科技人才培訓，對在科技創新中有突出貢獻的給予重獎，努力促進科研項目轉化為經濟效益，充分調動科技人才的積極性，加快國有企業發展方式的轉變。