淺談法律類系列圖書的策劃類型與操作方法

馬力珍

（中國(guó)檢察出版社，北京 100040）

法律類圖書的策劃，從類別上來講，可以分為單品種圖書和系列圖書。與單品種圖書比較而言，系列圖書一般由少則兩三本多則幾十種、上百本圖書組成，其優(yōu)勢(shì)在于：具有一定的規(guī)模效應(yīng)，富有“重量級(jí)”的色彩，并且，即使是編輯不慎“漏”出去一小部分可能被別人繼續(xù)利用的內(nèi)容，別人也很難以一兩本的單本圖書來抗衡“重量級(jí)”的“航空母艦”。當(dāng)然系列圖書的策劃對(duì)于編輯的要求也比較高，難度也比較大。出版界同仁對(duì)于圖書策劃這一主題的探討由來已久，但從系列圖書的策劃及其技巧方面進(jìn)行歸納總結(jié)的文章并不多見。筆者認(rèn)為，如果對(duì)這些系列叢書的策劃類型做一個(gè)細(xì)分，就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上法律類系列圖書的策劃方法是有規(guī)律可循的。以法律類系列圖書為例，筆者將其歸納為五種策劃類型——原創(chuàng)型叢書策劃、觸發(fā)型叢書策劃、命題型叢書策劃、應(yīng)時(shí)型叢書策劃、積累型叢書策劃，同時(shí)針對(duì)每種策劃類型總結(jié)出了五種具體的操作方法，供出版同仁參考、批評(píng)。

一、原創(chuàng)型叢書策劃——“綜合找點(diǎn)法”

所謂原創(chuàng)型系列圖書策劃，是指編輯人員收集、篩選信息并根據(jù)所在出版社的特色定位以及編輯本人的學(xué)養(yǎng)與專長(zhǎng)，在廣泛市場(chǎng)調(diào)研后，開發(fā)、設(shè)計(jì)的系列圖書選題。一般來講，這類系列圖書的策劃沒有一定的規(guī)律可循，完全是編輯人員在經(jīng)過信息收集、市場(chǎng)考察、讀者定位等多方面的考量后形成的成果。其難度較大，但相應(yīng)的回報(bào)也比較可觀。而且，一個(gè)好的原創(chuàng)型系列叢書的策劃往往能夠成為出版社的一個(gè)品牌。如人民法院出版社出版的“最高人民法院司法觀點(diǎn)集成”、法律出版社出版的“法律幫幫叢書”、中國(guó)檢察出版社出版的“法律幫助一點(diǎn)通”、“證據(jù)法論壇”、“刑法精品文庫(kù)”等系列叢書都在法律圖書市場(chǎng)有不俗的表現(xiàn)。

此類叢書的策劃難點(diǎn)在于好的創(chuàng)意。然而，好的創(chuàng)意，并不是要求策劃要處處是創(chuàng)意，而是要找準(zhǔn)叢書的亮點(diǎn)與特點(diǎn)。所謂“亮點(diǎn)”，就是本叢書的優(yōu)勢(shì)所在，就是吸引讀者、感召讀者的地方。所謂“特點(diǎn)”，則體現(xiàn)在本叢書在與同類圖書比較中所獨(dú)有的個(gè)性上。在汪洋大海般的圖書中，特點(diǎn)鮮明、個(gè)性突出的叢書才能得到讀者的認(rèn)可①。

普法類圖書一直是法律類圖書中不可缺少的常規(guī)圖書品種，但如何另辟蹊徑，將各個(gè)出版社都能做的圖書品種做出特色、做成品牌，則是需要策劃編輯認(rèn)真思考的課題。

當(dāng)然策劃中更要避免“盲點(diǎn)”的出現(xiàn)，如圖書內(nèi)容的缺陷、市場(chǎng)定位的不準(zhǔn)、營(yíng)銷方法缺乏力度等問題的出現(xiàn)。策劃的過程實(shí)際上就是尋找叢書的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，避免盲點(diǎn)的過程。因而筆者認(rèn)為，這種圖書的策劃可以概括為“綜合找點(diǎn)法”。

二、觸發(fā)型叢書策劃——“由點(diǎn)及面法”

這種類型的叢書策劃者往往都是借助原創(chuàng)型的單品種策劃或者自然來稿“觸類旁通”的成果物②。如中國(guó)檢察出版社2009年出版的“法律應(yīng)用一本通”系列叢書就是受到作者來稿《刑法應(yīng)用一本通》（此書已修訂4次，發(fā)行量超過3.6萬冊(cè)）的啟發(fā)推出的系列叢書，該叢書自推出以來已先后出版了《刑事訴訟法應(yīng)用一本通》、《治安管理法應(yīng)用一本通》、《刑事辦案證據(jù)一本通》等若干圖書，并還在不斷地增加與豐富圖書品種，現(xiàn)已經(jīng)成為本社的品牌圖書，每年根據(jù)情況加以修訂。此類系列叢書的特點(diǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低。因?yàn)檫@類策劃都是緣起于一兩本有良好市場(chǎng)反響的圖書而延展出的系列圖書，因而其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較低，同時(shí)相對(duì)而言其策劃難度也較低。編輯策劃的主要難點(diǎn)在于已有圖書的市場(chǎng)跟蹤與前景分析。

筆者認(rèn)為，這類系列圖書的策劃方法可以總結(jié)為“由點(diǎn)及面法”，也就是說，策劃編輯要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)容與形式上有特點(diǎn)的圖書，并持續(xù)關(guān)注已經(jīng)出版的圖書的發(fā)行情況，在原有品種書稿或策劃的基礎(chǔ)上因勢(shì)利導(dǎo)，借題發(fā)揮，對(duì)相近學(xué)科或門類進(jìn)行整合、利用，從而推出同類選題形成系列。操作中需要特別關(guān)注分冊(cè)拓展問題與在內(nèi)容特點(diǎn)上下工夫。

三、命題型叢書策劃— —“按圖索驥法”

命題型系列叢書策劃，就是策劃者根據(jù)主管部門的意見和要求，或圍繞某一特定的主題具體組織或參與策劃某系列圖書的策劃類型。如中國(guó)檢察出版社2007年出版的“紀(jì)念檢察機(jī)關(guān)恢復(fù)重建三十周年系列叢書”（共9卷）以及2011年出版的“共和國(guó)檢察六十周年系列叢書”（共6卷），都是根據(jù)最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，或自行組織或積極參加謀篇布局，從叢書分冊(cè)的設(shè)置、作者的遴選、結(jié)構(gòu)體例的安排、裝幀設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、發(fā)行折扣等多個(gè)方面統(tǒng)籌安排，先后出版了《中國(guó)檢察史資料匯編》、《人民檢察史》、《檢察制度史略》等多本搶救性質(zhì)的、有極高史料價(jià)值的檢察制度史方面的圖書、畫冊(cè)，在檢察系統(tǒng)產(chǎn)生了極大的反響。

此類叢書策劃在操作過程中往往計(jì)劃性強(qiáng)，時(shí)間緊，編校質(zhì)量要求高。然而這類叢書策劃中心已經(jīng)十分明確，編輯完全可以按圖索驥，圍繞這一中心從不同層次、不同角度展開策劃。另外，由于有主管部門的支持，這類叢書在組稿過程中往往能夠得到相關(guān)部門比較大的支持與幫助。編輯可以充分地利用這樣的機(jī)會(huì)，策劃開發(fā)一批本系統(tǒng)內(nèi)有一定影響力的作品。

四、應(yīng)時(shí)型叢書策劃——“因勢(shì)利導(dǎo)法”

顧名思義，應(yīng)時(shí)型系列叢書的策劃關(guān)鍵是要把握出版時(shí)機(jī)。以法律類系列叢書的策劃來講，這類叢書的策劃往往都是在重大法律、司法解釋出臺(tái)之前，有目的、有計(jì)劃地展開圖書策劃的。例如，在2007年《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》出臺(tái)前，各大法律類出版社就組織策劃了“物權(quán)法系列叢書”、“勞動(dòng)合同法系列叢書”。圍繞2012年中華人民共和國(guó)刑事訴訟法的修訂，早在2011年9月中國(guó)檢察出版社就積極行動(dòng)起來，群策群力，針對(duì)刑事訴訟法修訂后的學(xué)習(xí)階段、司法應(yīng)用階段的不同需求，以及法律修改后的司法疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開深入的剖析，有組織、有步驟地針對(duì)新法出臺(tái)后各個(gè)階段不同讀者的不同需求策劃了“新刑事訴訟法適用指導(dǎo)叢書”一套8本，在新法出臺(tái)后的一周以內(nèi)全部出版發(fā)行，及時(shí)滿足了司法人員在學(xué)習(xí)新刑事訴訟法的不同層次上的需求，本套叢書發(fā)行兩個(gè)月累計(jì)銷售超過6萬冊(cè)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這套叢書策劃成功的關(guān)鍵是時(shí)機(jī)的把握與良好的團(tuán)隊(duì)精神。

此類系列叢書策劃的特點(diǎn)是時(shí)效性強(qiáng)，發(fā)行市場(chǎng)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較低。其操作難點(diǎn)在于作者的遴選以及時(shí)機(jī)的把握。因?yàn)檫@類選題往往都要在法律出臺(tái)前由作者著手成稿，等法律出臺(tái)時(shí)，核對(duì)后即可出版發(fā)行，因而，這類選題策劃工作中的關(guān)鍵是對(duì)新的法律法規(guī)的立法進(jìn)程的把握與持續(xù)關(guān)注。

同時(shí)，重要法律法規(guī)出臺(tái)后的相關(guān)司法解釋的出臺(tái)也往往成為各大法律類出版社修訂、調(diào)整原有叢書的一次難得的契機(jī)，它會(huì)使原有的品種再次煥發(fā)新的生命力，常修常新。

五、積累型叢書策劃——“資源整合法”

資源是生產(chǎn)資料的天然來源,它是生產(chǎn)過程及物化結(jié)果的重要基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，整合并共享出版社的資源，對(duì)出版社尤其是中小型法律專業(yè)出版社來說具有重要意義。

積累型系列叢書的策劃往往需要多年的作者積累，它是從所在出版社的自身特點(diǎn)入手，整合利用本社的作者資源推出系列圖書的一種策劃類型。如法律出版社出版的“法學(xué)家演講錄”、“法學(xué)家書坊”系列叢書，中國(guó)檢察出版社推出的“刑法精品文庫(kù)”系列叢書等，都是很好地對(duì)多年來在各自出版社零散出版作品并有相當(dāng)影響力的作者的作品加以包裝、整合成的叢書，由于叢書的作者都是精挑細(xì)選出來的，同時(shí)又在學(xué)術(shù)界享有極高的聲譽(yù)，因而，這類叢書一旦出版其往往能夠在法律學(xué)術(shù)類出版物中樹立品牌。例如，前述的“法學(xué)家演講錄”系列叢書，就是精選了法學(xué)界梁慧星、王利明、陳瑞華等有影響力的幾位學(xué)者，記載了他們?cè)谶^去數(shù)年間在各自的研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問題的講演精華。而“法學(xué)家書坊”則更是集中了全國(guó)范圍內(nèi)的學(xué)界名流在各自研究領(lǐng)域的重要成果。在兩套叢書中有很多單品種圖書已成為出版社的常銷品牌圖書，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

這類叢書策劃的特點(diǎn)是銷量有保障。難點(diǎn)在于作者的遴選與積累。此類系列叢書的策劃對(duì)于編輯的作者資源的積累等方面要求較高。因而，筆者將這種策劃的操作方法稱為“資源整合法”。所謂“資源整合”就是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

實(shí)際上，以上這五種系列叢書的策劃類型及操作方法的總結(jié)，也只是筆者對(duì)自己從事編輯工作的所見所聞、所感所思的綜合。在實(shí)踐中，這些策劃類型及方法往往是相互重疊、交叉應(yīng)用的，并不是涇渭分明的。而且一套叢書的成功往往需要運(yùn)用多種策劃技巧，需要有天時(shí)、地利、人和等多種因素的支持。例如，在“新刑事訴訟法適用指導(dǎo)叢書”的策劃工作過程中就集中體現(xiàn)了以上多種策劃方法：首先，從抓住新法出臺(tái)時(shí)機(jī)的角度上來看，似乎是采用了應(yīng)時(shí)型系列叢書策劃的方法——“因勢(shì)利導(dǎo)法”，其實(shí)這只是“天時(shí)”;其次，在分冊(cè)的把握上則更多地傾注了編輯原創(chuàng)型系列圖書策劃的方法——“綜合找點(diǎn)法”，從所在出版社的自身特點(diǎn)出發(fā)，深入了解系統(tǒng)需求，這可以說是“地利”；再次，在作者選擇上就需要多年的作者積累，整合利用本社的作者資源，即“資源整合法”的運(yùn)用，使得圖書在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到分工有序，忙而不亂，這是“人和”。

注釋：

①[日]井狩春男：《暢銷書經(jīng)驗(yàn)法則100招》，廣西師范大學(xué)出版社2009年版。

②[美]達(dá)塔斯·史密斯：《圖書出版指南》，北京大學(xué)出版社1994年版。