建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

姚玉娟 劉 喜

河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（450052）

1 建筑施工中普遍存在的技術(shù)管理問題

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)相對比較復(fù)雜的工作。一方面，管理人員必須對建筑工程施工背景有深入的了解，熟悉工程施工中的每一道程序，針對具體施工要求，并結(jié)合人力資源、成本、環(huán)境等多方面因素，綜合思考，全面優(yōu)化工程的施工，真正做好施工中的技術(shù)組織和實(shí)施工作。施工管理人員要對施工圖紙有全面深入的理解，從宏觀的到微觀，保證明晰其中的每一個細(xì)節(jié)的具體實(shí)現(xiàn)方法以及如何控制,而不是僅僅停留在表面上的了解，這樣才能保證有科學(xué)合理的工程計(jì)劃理念和嚴(yán)格的施工要求,才能確保建筑工程施工的管理工作順利、高效進(jìn)行。另一方面，還要考慮建筑工程的一些具體特點(diǎn),綜合制定與之相對應(yīng)的科學(xué)合理的組織方式，還要在相應(yīng)的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)所要求的施工工藝。

建筑工程施工具有人員組成復(fù)雜、材料種類龐雜、設(shè)備多樣、工藝要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。因此，要做好建筑工程施工管理，現(xiàn)場施工管理人員必須認(rèn)真作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。工程施工技術(shù)準(zhǔn)備大致有:對專業(yè)技術(shù)管理人員和現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理人員的管理，對施工人員進(jìn)行集體技術(shù)培訓(xùn)，對施工技術(shù)流程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化等具體工作。施工技術(shù)管理人員還需要有較強(qiáng)的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾磉^程中，可能經(jīng)常會發(fā)生一些意想不到的緊急情況。為了提高建筑工程施工中的技術(shù)操作熟練程度，及時熟悉和掌握新的施工工藝和新材料的特征和整體提高建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須通過開展有效的技術(shù)培訓(xùn)。

2 建筑施工中的人力管理問題

一項(xiàng)建筑工程主要是通過施工人員將建筑材料按照一定的計(jì)劃合理組織創(chuàng)造出來的。工程施工管理的主要對象是施工人員。工程施工人員的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須引起高度的重視和關(guān)注?？紤]到當(dāng)前我國建筑工程施工人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，不適應(yīng)現(xiàn)代化施工的商業(yè)要求。施工單位必須注重對施工人員的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，以確保建筑工程各項(xiàng)施工工作的順利有序?qū)嵤?。施工?duì)伍絕不是一盤散沙，特別是針對農(nóng)民工的集群,不能停留在片面的意識之中，而是要通過有效地組織形式，將施工人員團(tuán)結(jié)到一起的。只有施工人員在工作中積極配合、通力合作，才能使工程施工有序開展，保質(zhì)保量的完成。

對于施工人員的管理，重點(diǎn)是科學(xué)管理制度的制定，特別是要明確各崗位職責(zé)，合理的進(jìn)行任務(wù)分工。為了保證建筑工程施工人員管理制度的合理性、全面性和科學(xué)性，要充分結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗(yàn)以及工程施工的具體情況，同時，還要具有人性化的特點(diǎn)，要全面考慮到施工人員的接受能力、執(zhí)行能力，對不同人員，不同性質(zhì)，制定不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)的管理制度就是為了有“制”可依，執(zhí)“制”必嚴(yán)，而不是做“表面文章”。

3 如何加強(qiáng)建筑工程施工的科學(xué)管理創(chuàng)新

施工過程的科學(xué)管理就是施工方為使項(xiàng)目達(dá)到合同要求所采取的一系列控制措施，它是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容之一。目前國內(nèi)建筑業(yè)已從落實(shí)組織，明確職責(zé)，有物質(zhì)保障，有具體工作措施等方面來考察施工過程管理的科學(xué)性。為建立合理公平科學(xué)的管理體系，施工方應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:

1）組建相關(guān)的施工管理委員會。合理的人員配置負(fù)責(zé)施工全過程的科學(xué)管理。為了促使施工過程合理有序的進(jìn)行，我們應(yīng)制定一套切合實(shí)際的透明的管理制度。另外，在對施工過程的監(jiān)管過程中也應(yīng)注重方式和方法的選擇。

2）有節(jié)奏的完善各級人員分工協(xié)作的責(zé)任制。為了極大的激發(fā)員工的工作積極性，在核心項(xiàng)目上要施行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將各工作人員的福利待遇與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，施行公開透明的獎懲制度。另外，企業(yè)法人代表也可把管理工作作為項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)加以考核。

3）注重管理體系的高效，靈敏性建設(shè)。在科技飛速發(fā)展的今天，我們必須摒棄一切陳舊理念利用一切可以利用的現(xiàn)代化手段，及時地收集，分析和處理各類管理的前沿信息，進(jìn)而為管理人員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來適時有效的控制施工全過程。

4）重視管理過程的組織性與協(xié)調(diào)性。在施工過程的管理中，我們應(yīng)充分的調(diào)配各級各部門乃至工程所涉及的各地區(qū)政府和人民的積極性，使建筑工程的施工管理走出部門具有一定的普遍性，富含更加深遠(yuǎn)的社會意義和價值。

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