分析施工項目管理與項目成本控制的關系

畢 穎

濮陽職業技術學院（457001）

1 施工項目管理的內容分析

1.1 要素管理

要素管理主要包括以下幾個方面:1）人力管理。根據工程需要組織人員施工，使工作人員以最高的效率進行施工，并且給予工作人員應得的酬勞。2）建材管理。主要是指建材的購買、管理以及使用。保證建材的質量的同時,盡量以低廉的價格購買，并且合理安排保證施工使用。3）設備管理。主要是指工程設備的管理、維修和使用。使設備能夠得到合理利用，并且保持設備處于一個合理狀態，在出現問題時應該及時維修[1]。

1.2 合同管理

在項目施工開始前，施工方與承包方將簽署合同保障雙方的利益。合同一旦簽訂，就具有合理的法律效應。合同中規定了雙方的權力、義務以及承擔的責任[2]。

1.3 信息管理

信息管理主要指管理人員對于工程各類信息的收集，來為工程項目提供科學的指導。

2 項目管理的施工系統

2.1 施工系統的定義

施工單位將現代管理方式與現代科學手段相結合，為了提高施工的質量、效率而進行的精確化、公開化、責任化的管理措施。

2.2 施工系統的分類

根據管理對象不同，主要分為以下三類管理:①項目的建設管理系統;②項目的建材管理系統；③項目的信息管理系統。

2.3 施工系統的作用

1）分享數據成果。項目管理可以針對施工中所用到的數據進行統一的采用、處理、優化。避免了各個部分對同一組數據的重復工作，提高了效率的同時，還能保證數據的統一性。為整個項目打下良好的基礎。2）協同管理。高層負責進行決策，中層管理負責傳達決策并保證執行，作業層負責具體工程施工。每個階層根據自身權限行動，通過電子化的信息傳遞方式，保證以較高效率完成工作。3）管理全面化。以高度的信息化管理、成熟的現代化技術對項目的各個方面進行有效的管理[3]。

3 項目成本的控制概述

全面項目成本控制就是要對全企業、全部員工以及全部過程的成本進行控制。全部員工的成本工資需要建立一個系統,上到項目經理下到作業人員，對每段工程施工內的經濟消耗進行定期核算。全部項目過程控制就是對項目的每個階段的成本都做到隨時跟進，不能出現空白階段，自始至終的每個人的每個過程都有成本核算，保證成本控制的詳細化、準確化。

4 項目管理的成本控制

4.1 組織措施

作為整個項目的管理者，項目經理需要采用一套科學有效的管理方式對整個項目進行管理。要組織一個管理團隊，負責對盈虧狀況的了解及分析。各個部門都要做好自身工作，負起自身范圍內控制成本的責任。例如:技術部門在整個工程中啟到核心作用，所以在保證質量、按時完工的前提下，應該盡量從技術方面降低施工成本。

4.2 技術措施

1）以施工項目的具體情況為基礎，利用先進的科學生產方式，組織員工進行合理且經濟的施工來達到控制施工成本的目的。

2）科學技術不斷發展,要在保證質量的前提下，合理利用新開發出來的新產品、新技術，從施工耗材上面降低施工成本。

3）杜絕因返工而造成的成本增加。這就需要監理人員嚴把質量關，施工時要嚴格按照施工規范進行。

5 建筑施工項目管理中的成本控制

1）加強成本管理意識。項目經理應在保證質量的前提下，根據項目成本管理制定工作計劃。嚴禁一些浪費使用，重復購買，以基礎成本的控制。還應該對每一個員工進行教育，使員工樹立在實際工作中節約成本的意識。

2）建立成本核算體系。在建筑施工項目管理中，首先建立成本核算的管理體制，保證這個建筑施工過程的成本預算、成本考核以及成本控制。

3）加強項目成本管理的監督工作。為了保證成本控制規范得到有效執行,需要建立一個監督團隊，定期對整個工程進行檢查。

4）建筑施工成本控制。在建筑的結構設計階段,建筑結構設計人員就應該考慮建筑的施工成本，在建筑建造時，施工人員按照結構設計的規定嚴格施工，禁止浪費。

5）管理建材成本。建材在整個工程中的成本占據了很大一部分。所以對于建材的購買、儲存、使用管理都應該遵循合理的制度。例如在保證建材質量的前提下，選購價格比較低廉的建材。

6 結語

項目管理是針對一系列的類似項目，而不僅僅是針對某一個項目建立的管理方式。通過合理的項目管理，可以避免企業在施工成本中的浪費。只要在工程中的每個參與人員樹立起節約成本的意識，成本管理是一件很簡單的事情。

[1] 沈輝鋒.施工項目管理的主要內容與機制完善[J].現代裝飾,2011,3:126.

[2] 余世華.公路施工的成本管理分析[J].商業文化,2011,11:82～83.

[3] 關文俊.施工企業如何實施項目管理系統[J].山西建筑,2008,7(21):174～175.