簡析建筑工程施工質(zhì)量控制若干影響因素

何有龍

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司（510030）

0 概述

建筑工程項目施工質(zhì)量控制可分為如下三個控制階段:

0.1 事前控制

1）對工程各項參與者進行審查；2）對工程所需的材料進行檢查；3）對工程設(shè)備進行審查；4）對施工方法進行審查;5）在施工前進行環(huán)境調(diào)查；6）建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)；7）組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8）把好開工關(guān)。

0.2 事中控制

1）施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)；2）工序的質(zhì)量控制;3）質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控；4）施工過程的質(zhì)量檢查；5）問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求。

0.3 事后控制

1）對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收；2）審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件；3）審核提交的竣工圖；4）對于工業(yè)建筑組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；5）整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)系列進行等級評定；6）建立工程項目的技術(shù)檔案。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制分析

1.1 人的控制

在選擇工程項目的承建單位時,對項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力應(yīng)進行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 機械設(shè)備的控制

1）設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制。按設(shè)計的選型購置設(shè)備；設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能定貨；優(yōu)選訂貨廠家；購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施；加強設(shè)備的貯存與保管。

2）設(shè)備進場控制。要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，并整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)。

3）機械設(shè)備的選擇。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

4）合理使用機械設(shè)備。合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

1.3 采購材料配件的控制

要堅持材料準(zhǔn)用制度，建設(shè)單位、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員、材料檢驗、檢測人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅決斷絕偽劣建材的銷路，切實保證工程質(zhì)量。

1.4 施工方法的控制

方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。作好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。每個項目工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況下，建設(shè)單位都會組織設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員進行圖紙會審，但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

為此，施工方案必須進行優(yōu)化控制。施工方案正確與否,是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件。若技術(shù)方案交底能做到制度化,并且行之有效，則可保證工程有序地實施。因此，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對樣板中存在的問題進行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分:一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)環(huán)境的控制。

1.5 施工工序控制

1）工序質(zhì)量控制原理:采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施加以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

2）工序質(zhì)量控制內(nèi)容:①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；②主動控制工序活動條件的質(zhì)量；③及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

3）質(zhì)量控制點的設(shè)置:質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點。然后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施加以預(yù)防。

由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點的涉及面較廣，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某工序或若干工序。總之，無論是操作、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

4）工序控制措施的設(shè)計

確定質(zhì)量控制點后，就要針對每個控制點進行控制措施的設(shè)計，主要步驟和內(nèi)容如下:①列出質(zhì)量控制點明細(xì)表；②設(shè)計控制點施工流程圖；③進行工序分析，找出主導(dǎo)因素；④制定工序質(zhì)量表，對各影響特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；⑤編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書；⑥繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖明確標(biāo)出各控制因素采用的計量儀器，編號、精度等，以便進行精確的計量；⑦質(zhì)量控制點審核，可以由設(shè)計技術(shù)人員的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審核。

2 小結(jié)

將建筑施工項目質(zhì)量管理作為一個系統(tǒng)工程，從人的控制、機械設(shè)備的控制、采購材料配件的控制、施工方法的控制和施工工序控制等五個方面著手，對如何提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理進行了初步的研究，提出了相應(yīng)的措施與建議，為建筑工程項目施工質(zhì)量的有效控制提供理論指導(dǎo)。