淺析如何提高建筑工程造價管理

黃玥 韓祥瑞

摘要：隨著城市建設改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而與其祥光的行業也受到了前所未有的關注，工程造價管理貫穿整個工程建設的過程，因此，建筑工程造價管理是改善建筑投資最有效的措施，根據國家的相關政策進行市場的調節與管理，實現低成本，高質量的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程造價管理管理措施

1、前言

建筑工程造價管理是事先擬定實現計劃，設計方案的前提下，對建筑工程的耗費進行預測、計算、確定和監控造價變動，以便可以更好的實現預期的目標。因此，造價管理的質量對于整個建筑工程造價管理是非常關鍵的，才能實現資金的分配達到最合理的狀態。

2、實行造價監控管理

造價監控管理目標的實現是通過建設造價咨詢等中介機構進行完成的，是遵從建設單位的決策，按照建設質量、建設工期的要求實現的，建設工程造價監控是運用專業技術對項目從立項到竣工的監控，確定資金的合理分配與效益的實現。

2.1 工程決策與設計的重要性

在這一階段，相關人員要做好編制投資預算，便于在后期的方案優化中，實現項目的投資額減去預備費的費用仍然大于施工的預算。根據市場的需求，定制好材料的價值，禁止出現抬高標底的情況出現，影響工程造價的質量。

2.2 優化工程造價管理的設計

在建設工程的造價管理過程中，對影響工程造價的設計、變更、簽證等因素利用現代化技術進行優化，為業務提供更加優越的選擇方案。

2.3 進行嚴格的市場調查

在建設單位的組織下，對目前的建筑工程材料市場有一定的了解，對建筑材料、品種、規格進行嚴格的監控，確保工程造價管理的實效、可靠，促進建設企業的資金實現效益最大化。

3、優化施工組織設計的管理措施

合理的進行工程造價，通過一定的措施進行合理的施工組織優化，達到管理的目的，實現經濟與技術管理的同步實現。在工程造價管理過程中，通過詳盡的組織施工，合理的施工方案，合理的施工計劃，有效的安排，提高機械設備的使用效益，進而促進施工管理水平的改善，主要措施有以下幾種：

3.1 保證造價的合理性

對施工組織設計方案的質量有一定的要求，要求設計高質量的方案，確定工程造價的合理性。要想實現工程造價管理全面控制，就要對相關內容有一個充分的了解和認識，并且經過對比和分析，因此，在施工設計與組織的過程中，要對施工組織的方案經過周密的計劃，分析，詳細的對比，確保方案的實施經濟與技術的標準都符合要求。

3.2 對設計方案進行科學的優化

在完成施工方案的設計后，要根據實際的需求，進行科學、合理的優化，以實現工期、確保質量，提升施工工藝的前提進行優化，確保工程造價管理獲得相應的效益。如通過最佳的施工組織方案的選擇，因為施工組織設計是影響工程造價的關鍵，只有博采眾長、取長補短，選擇更完善的方案，以便企業根據自身的實際情況進行創新，保證工期、質量、工藝三者實現效益的突破，降低工程造價。

3.3 采用新型科技產物降低工程造價

對該行業的國際發展形式，國內最新發展形勢要有一個全面的把握，要善于利用新技術，新材料，新工藝，新設備進行工程造價的降低，提高自身的生產力。從目前我國的科技技術手段來看，碾壓混凝土、大體積混凝土等新型材料的應用都在一定程度改善了目前的工程造價現狀，實現工程造價降低的目的你，采用土工布，土工膜歹徒土石壩等新技術，實現了生產力的提高，實現了組織優化管理設計。

4、國家的宏觀調控作用

隨著經濟形式的轉變，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，招標已經成為目前市場經濟的一個重要環節，在這一階段，建設企業要遵守國家、政府的相關規范進行定額、定量的計算，制定出符合要求的標底，而這對企業承包價格進行合理的宏觀調控提出了新的要求，確保建設單位在競爭過程中實現建設單位合理控制和管理的目標。

4.1 建立以市場為中心的造價動態管理機制

在工程造價管理中，要充分的建立以市場為中心的動態管理機制，根據市場的變化而變化，做出相應的應對措施，達到降低工程造假的目的，最終實現建設單位效益的改善。

4.2 培養高素質的投標人員

只有高素質的組織人員，才能設計出高質量的設計，才能實現高標準的管理，能否中標與施工單位的組織人員能力密切相關，因此，要注意高素質人才的培養，只有這樣，才能實現高質量的施工組織編制，實現施工工藝的陷阱型，方案的合理性，最低實現工程造價的降低，實現高質量的管理。

4.3 提升合同的公平性

要實現工程造價管理的規范化，制定化，就要制定符合規范的合同，并且進行合理的報價，雙方在公平的前提下簽訂合同，在造價管理中，按照招標文件的要求，科學合理、實事求是的管理來編制投標書，在報價的過程中實現報價合理化。而且，在中標之后與施工單位簽訂相應的工程合同，以便雙方都能遵守相應的行為規范準則，確保在工程造價管理上實現權利與義務的相互統一。

5、加強工程結算的管理力度

在工程造價管理的過程中，要增加工程預算的管理力度，這是企業獲得經濟效益的關鍵，這是工程造價中強有力的結算管理，這是實現工程造價降低的目的，是實現建設企業經濟效益的重要一步。同樣，在施工過程中要注意施工簽證，積極組織相關的索賠方案，為工程預算打下堅實的基礎。簽證可以積極組織相關的索賠，禁止出現賬目的混亂，保證建筑施工企業在造價的過程中實現降低造價，獲得相應的經濟效益。

6、結語

綜上所述，我們對建筑工程造價管理的提高有了一個全面的認識，要想進行有效地控制和管理，采用科學的方法進行管理，提高工程的質量，實現建設單位的投資效益，降低工程的造價。

參考文獻

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