滬昆線上開奇葩

謝永彬　何文傑

開在心靈的黨建之花， 必定在工程項目上結出豐碩之果。

2013年5月31日下午，以貴州省國有企業監事會主席周傳亮為組長的省黨建工作考核組一行4人，在中鐵五局黨委組織部部長賀新良的陪同下來到中鐵五局機械化公司滬昆項目，檢查、考核項目黨建工作。考核組成員在通過聽取匯報、查看資料、問卷測評后，對項目部黨建工作給予了充分肯定。省國資委黨建處處長滕義評價說：中鐵五局機械化公司滬昆項目黨建工作引領、保障、監督作用發揮得好，黨工委職責非常到位！

中鐵五局機械化公司滬昆項目于2010年8月底組建成立，承擔著滬（上海）昆（昆明）客專貴州段CKGZTJ—8標線下所有工程建設。正式施工以來，項目黨工委結合新上鐵路項目標準化管理的要求，大力推行項目雙標共建和集約化管理，使有限資源優勢互補，聚成合力，確保資源的最大利用率和各項工作的安全可控。

打鐵必須自身硬。強化項目部管理，項目部黨工委首先在加強自身建設下功夫，提高黨組織參政謀事能力。

一是班子建設走在前。黨工委以創建“四好”班子為主線，從狠抓黨建工作責任制著手，通過開展黨員公開承諾、領導干部點評、黨務工作公開等活動，不斷提高項目領導干部的政治鑒別力、工作推動力、持續創新力、自我控制力和形象影響力。

二是制度建設有板眼。黨工委從進場開始，就先后建立健全了黨工委（黨支部）工作制度，出臺了《項目部黨建工作責任制實施辦法》《項目部黨工委會議制度實施辦法》《項目部發展黨員工作制度》《項目部重要事項黨政會簽制度》《項目部重大問題集體決策制度》等20項工作制度，確保項目部科學決策、民主決策各依法決策，促進了黨建工作制度化、標準化、規范化。

三是作風建設過得硬。項目部黨工委建立了黨風廉政建設責任制，與各單位、協作隊伍簽訂了廉政協議，制作了反腐倡廉宣傳牌，并在醒目處設立了舉報箱和黨風廉政公開欄，通過自查自糾、相互監督、群眾檢舉等方式，嚴防各類違法違紀現象發生。項目部還定期組織召開黨風廉政建設會議，開展“一學五增強”主題教育活動，增強黨員干部廉潔勤政意識。在反腐倡廉推動下，項目部先后有21人次拒收禮金額達10萬余元。

黨建活動有生氣、有影響力。項目部黨工委結合項目實際，有針對性地開展了一系列黨建主題活動。

——“紅旗項目部”和“紅旗架子隊”創建活動有聲有色。項目部黨工委以創建“紅旗項目部”活動為平臺，以“查隱患、保安全、當先鋒”“三保一樹”等專題實踐活動為抓手，激發廣大黨員干部和職工頑強拼搏、共創佳績的積極性。2012年，項目部榮獲公司授予的“紅旗項目部”稱號。與此同時，項目部黨工委把架子隊標準化建設作為項目標準化管理重點，著力培育一批“叫得響、推得開的標桿架子隊。他們從組織構建、工班建設、技能培訓等方面抓起，既抓檢查指導，更抓評比考核，促進了各架子隊標準化建設。滬昆項目部第一隧道架子隊通過努力獲得了中鐵五局2012年度“紅旗架子隊”榮譽。

——“創先爭優滬昆線，中鐵五局爭先鋒”主題活動卓有成效。2011年6月9日，項目部隆重舉行了“創先爭優滬昆線、中鐵五局爭先鋒”主題實踐活動啟動儀式，從“六個結合”出發，將這項活動推向縱深。根據管段內關鍵性工程、重難點工程，項目部設立了7個“黨員先鋒工程”和18個“紅旗責任區”，針對“機制砂生產質量控制研究”“合理化管理、開源節流”等新技術開展黨員科技創新活動，真正體現“困難面前有黨員，關鍵崗位有黨員，突擊攻關有黨員”，為企業創造了良好的經濟和社會效益。

——“五先五最”實踐活動百舸爭流。項目部黨工委結合施工重點、難點和節點開展“五先五最”活動，全面掀起了“大干120天”“迎難而上，共克時艱，確保年度目標完成”的新高潮，有力地激勵著每一個參建者。目前，項目部在業主組織開展的階段性勞動競賽和季度激勵約束考核評比中共獲獎勵8次、獎金達120萬元；項目部連續三次獲得業主質量信譽評價年度前三甲；安順車站路基工程連續兩次獲得“標準化工地”榮譽稱號。

（責任編輯：李萬全）