曹海燕
沈陽醫學院沈洲醫院心三科,遼寧沈陽 110002
排班是醫院臨床科室護士長對科內護理工作進行管理的主要手段,它維持了科內護理工作的正常秩序,但隨著護理模式的改變,護士的工作壓力在不斷增加,傳統的強硬的冰冷的排班,使護士的工作壓力進一步增加,表現出工作不積極,對工作分配滿意度下降,病人不能得到很好的護理。本文作者采用新的排班法,即使用留言板進行排班,它簡單易行,同時增加了護理管理者與護士的溝通,使傳統的排班人性化,護士可根據自己的實際情況選擇自己的工作時間及休息時間,減輕了護士的工作壓力,使護士的工作積極性增加,使醫院能夠更好的利用現有的人力資源,為百姓服務。
選擇2010年6月~2011年6月在我院循環科工作的護士24人,女性平均年齡35歲,最小年齡25歲,最大年齡50歲,本科畢業16人,已婚20人。
對照組:2010年6~12月,我院循環科 24名護士定為對照組,使用傳統的排班即護士長自己排班法。在本次實驗中給對照組護士的工作積極性進行統計,在實驗結束后給對照組的每名護士發調查問卷。
實驗組:2011年1~6月,相同的24名護士定為實驗組,使用新的排班法即利用留言板進行排班,使所有的護士參與到排班中。方法:在排班本前設立留言板,護士可以在留言板上暢所欲言。護士可根據科內情況、個人年假天數、個人家庭情況來自行安排上班時間,在留言板上標明希望何時休息、休息時間長短、休息原因;希望何時上班、上什么班及原因。護士長每周根據留言板上的留言即每位護士的特需進行排班。這種方法簡單易實施,它使護理管理者與護士有了有效溝通,增強了護士的集體觀念,同時又把每位護士的困難給予解決,調動了護士的工作積極性,使她們能更好的為病人服務。在本次實驗中給實驗組護士的工作積極性進行統計,在實驗結束后給實驗組的每名護士發調查問卷。

表1 兩組護士的工作積極性比較

表2 兩組護士對工作分配的滿意度比較
現階段,隨著我國人口老齡化的不斷嚴重,醫院的病人數量不斷增加,對護理人員的數量要求更是不斷增高;隨著醫改的不斷深化及優質護理服務示范病房的開展,對臨床護理工作要求更加細化,它將需要更多的護理人員。但我國臨床一線的護士嚴重不足,這樣造成了現有的臨床一線的護士心理、工作及生活壓力不斷增大,有好多護士對工作有了抵觸,不能正常的完成工作,造成了醫院現有的人力資源不能很好的為病人服務,而陷入更加缺乏人力資源的困境。做為一名護理的管理者,我們要愛護護士,不斷的開發新的人性化的工作模式[1],為護士減壓,使護士更好的為病人服務,同時也為醫院暫時的解決了人力資源缺乏問題。我循環科于2011年1~6月采用留言板為護士排班,從表1可看出兩組護士的工作積極性有顯著性差異(P<0.01)、表2可看出兩組護士對工作分配的滿意度有顯著性差異(P<0.01)。這說明在護理這個高風險、高壓力的工作中利用留言板進行排班,使傳統的強硬的排班人性化,使護理管理者與護士進行了有效溝通,打破了護理管理者一人作主排班的方法,使護士的工作積極性顯著提高、使護士對工作分配的滿意度顯著提高,有利于護士更好的去為病人服務。所以利用留言板進行排班是現階段各醫院及各位護理管理者可行的、簡便的護理管理方法,希望它被廣泛利用。
[1]王光葉.護理人員休閑活動參與工作與身心健康的調查研究[J].醫學信息,2011,24(6):3544.