并購海外出版社可行性分析

文/李廣良

并購海外出版社是實現我國出版走出去的有效途徑，當前是我國出版業實施海外并購的大好時機，我們應該盡快將海外并購提到議事日程上來。

一、并購海外出版社勢在必行

我國出版業要真正實現走出去，擴大在海外圖書市場的實質性影響力，在海外設立出版機構是必由之路。2002年，中國外文局與香港聯合出版集團共同注資在美國創辦長河出版社（Long River Press），該社原首席執行官兼總編輯徐明強曾對美國出版市場做過調查，發現“在中國題材的英文圖書中，由美國人寫、美國出版的書，賣得最好；其次是中國人寫、美國出版的書；賣得最差的，是中國人寫、中國出版的書”。[1]

與在海外創辦子公司（獨資或合資）相比，并購海外出版社是一種更有效、更可行、更快捷的途徑。這是因為，原有的海外出版社更為熟悉當地的政策環境、文化背景、圖書市場以及讀者偏好，積累了一定的出版經驗，有助于在較短的時間內，迅速推動走出去的可持續性。而新創辦獨資或合資出版子公司，即便發展順利，到最終在海外市場上站穩腳跟、形成規模也需要較長的時間。如已創辦20年的科學出版社紐約分社，成效較為顯著，不過目前每年出版英語圖書尚不足100種。[2]如果發展不順利，則只能勉強維持，難以在圖書市場上形成影響，甚至會面臨更不理想的后果。如日本著名的講談社在美國創辦的分社，在艱苦支撐十幾年后不得不選擇關門大吉。特別重要的是，海外出版社既有的發行渠道值得借用，不必再由我國出版社一步步艱難拓展。此外，與海外出版社成立合資公司往往牽涉較多的財務手續，導致不少海外出版社有財務制度方面的擔憂，而直接收購海外出版社則使我們手中的自主權更大，操作也更為便捷，有助于我國出版走出去戰略的落實。

實際上，并購是海外出版社常用的一種謀求跨越發展、應對內外挑戰的方式，可以在較短時間內大幅提升公司體量和市場占有率，全面完善產業鏈條，而且海外出版在實施并購時并沒有太多的地域限制，有時還成為進入新興市場的一把利刃。如2006年英國劍橋大學出版社收購了印度的基礎圖書出版發行公司（Foundation Books）51%的股份，隨后將該公司更名為劍橋大學出版社印度公司，主要面向印度、巴基斯坦、斯里蘭卡等國家，普遍認為此次收購進一步增強了劍橋大學出版社在亞洲市場的競爭力。[3]近年來，海外出版社也在我國開始了并購之路。當然，受我國目前政策的限制，海外出版社還不能直接收購我國的出版社，因此他們便從發行、培訓、信息技術等企業入手。以培生集團為例，2008年5月收購了上海樂寧教育，數月后收購了北京戴爾國際英語股份，2009年4月收購了華爾街英語（中國），2011年12月又收購了環球雅思，可謂不惜巨資，環環相扣。

二、當前是并購海外出版社的大好時機

首先，我國非公益性出版社已經完成轉企改制，成為了完全的市場主體，具備了在董事會的授權下并購海外出版社的權限。同時，很多出版集團通過上市融得了可觀的資金，正在尋找能夠壯大出版主業、實現跨越增長的項目。有些出版集團紛紛投資地產等非出版領域，客觀上弱化了出版在集團內部業務所占的比重，有些出版集團還提出以非出版業務反哺出版主業的策略和口號，在某種程度上是對出版的市場能力喪失了信心的表現，不能不說是出版人的理想的悲哀。在這種情況下，并購海外出版社，壯大出版主業，提升核心競爭力，就成為一個明智的選擇，也是打造航母級的大型出版傳媒集團的題中應有之義。

其次，政府主管部門加大了對出版集團實施并購的支持力度。2012年年初，新聞出版總署連續下發《關于加快我國新聞出版業走出去的若干意見》、《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》等文件，明確提出要“加快推動新聞出版企業、資本走出去。整合各種資源，推動新聞出版企業跨區域跨行業跨媒體跨所有制經營和重組，著力打造一批綜合性跨國出版傳媒集團。重點扶持一批外向型骨干企業，通過獨資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店。鼓勵有條件的新聞出版企業通過上市、參股、控股等多種方式，擴大境外投資，參與國際資本運營和國際企業管理。引導各類所有制企業有序到境外投資合作，提高國際化經營水平，防范和化解境外投資風險”[4]；“支持有實力的出版傳媒集團兼并、收購境外有成長性的優質出版企業；支持有條件的出版傳媒集團通過獨資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店”。[5]

此外，當前正值歐美一些國家普遍遭遇經濟低迷，一些歐美出版社也有更大的出售意愿。如英國牛津國際出版研究中心教授保羅·理查森也指出：“考慮到最近消極的經濟狀況，現在是中國企業嶄露頭角，甚至是考慮市場收購的絕佳時期?！盵6]

三、并購海外出版社策略

并購海外出版社，要選準具有較大成長潛力、能夠增強綜合競爭力的并購對象。如愛思唯爾出版集團的一個重要板塊是醫學出版，2011年2月成功收購了上海大通醫藥信息技術有限公司。大通是國內領先的藥品使用監控軟件商，收購大通使愛思唯爾進一步加強了在中國醫院臨床決策支持系統領域的地位。[7]

并購海外出版社時，要注意規避并購對象所在地的法律、政策和文化環境的風險。2008年，貝塔斯曼敗走中國，關閉了分布于北京、深圳、青島等18個城市的36家連鎖門店，就是一個值得警醒的例子。陳剛將其原因歸結為進錯市場、選錯商業模式、管理水土不服。[8]保羅·理查森指出：“在境外投資業務是一項挑戰，尤其是當境外的文化和市場條件對公司而言完全陌生時。一家德國公司要想在北美運營，日本或者印度企業想要在中國經營，都會面臨這個挑戰，反之亦然?！盵9]

并購海外出版社后，要注意遵守國際出版的經營慣例，遵守國際出版的職業準則。又如我國某出版社收購了國外某出版社的全部圖書，預備修訂再版時都要增加中國專家為作者，“以充分體現出版社的風格和所代表國家的地位”。對此做法，筆者也不敢茍同。固然“使中國著名專家通過這一國際出版平臺快速走向世界”也很重要，不過更應按照圖書的實際情況來處理如何增加新的作者的問題，即使需要增加作者，也宜于在全世界范圍內尋找最合適的作者。我們不必也不能處處計較有沒有弘揚中國學術和文化，因為在海外子公司的經營管理過程中，中國學術和文化之走出去應該是一個自然而然的結果，反之則是欲速則不達。

四、并購海外出版社的實踐和前景

近年來，我國出版社也有了一些收購海外企業和資產的嘗試和經驗。2002年，中國外文局聯合香港聯合出版集團收購了美國的中國書刊社（China Books，亨利·諾伊斯于1960年在芝加哥創立），其目的是借用其針對美國的大學、圖書館、發行商及讀者的成熟的發行渠道，這是中國出版社首次收購海外發行公司，取得了較好的成效。2008年，人民衛生出版社投資500萬美元成立了人民衛生出版社美國有限責任公司，這是我國在海外投資成立的第一家醫學專業出版機構，并以317萬美元收購了加拿大戴克出版公司（Decker Publishing Inc.）的全部醫學圖書資產。[10]

不過，迄今為止我國似乎還較少出現收購海外出版社的實例。2009年見諸報端的“中國國際出版集團收購法國百周年出版社”、“湖南出版集團以購買股權的方式并購韓國阿里泉株式會社”的后續報道并不很多。[11]

可喜的是，我國不少出版集團都不同程度有了并購海外出版社的思路和規劃，蓄勢待發。如湖南出版投資控股集團董事長龔曙光在2009年提到：“我們應該還不具備大規模并購國外企業的能力，但是謹慎、嘗試性、逐漸擴大的并購，是我們必須要走的一條路。面對這樣一個機遇，我們不能熟視無睹，至少應該研究，如果有可能就不放過，沒有可能就吸收經驗，這個工作我們一直在做。”[12]上海世紀出版集團計劃2012年“在北美和歐洲收購兼并適合下一步發展的國際出版機構和資源”。中國教育出版傳媒集團提出未來5年“將利用上市后的募集資金并購海外教育出版市場上的運營良好的出版機構”。[13]

綜上所述，我國一些有條件的出版機構，應當抓住當前的大好時機，積極響應國家號召，充分運用相關政策，結合自身發展狀況，對海外出版社實施戰略性并購，不斷增強自身核心競爭力，全面推動中國出版走出去的長遠發展。

注釋：

[1]陳星星.中國文化“走出去”：最好的策略是收購海外出版社[N].人民日報，2010-01-18

[2]尤建忠.出版社創建海外分社的現狀與發展瓶頸探究[J].出版參考，2010，（24）

[3]李雅寧.劍橋大學出版社將收購印度公司[M].出版商務周報，2006-07-05

[4]新聞出版總署.關于加快我國新聞出版業走出去的若干意見[J].中國出版，2012，（3月上）

[5]新聞出版總署.關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見[J].中國出版，2012，（3月上）

[6]保羅·理查森.中國出版人該為2012倫敦書展準備什么？[N].出版商務周報，2011-06-27

[7]愛思唯爾入主大通[EB/OL].http://www.da-tong.net/aboutnew.asp

[8]陳剛.貝塔斯曼為何敗走中國書業[N].出版商務周報，2008-06-24

[9]保羅·理查森.從貝塔斯曼中國故事學什么[N].出版商務周報，2008-07-15

[10]王坤寧.人民衛生出版社社長胡國臣：做國際化的中國出版社[N].中國新聞出版報，2011-08-31

[11]莊建.中國出版呈現合作出版與境外直接出版新態勢[N].光明日報，2009-03-30

[12]任殿順.龔曙光：打造出版湘軍上市媒閥[J].出版人，2009，（5）

[13]田麗麗.出版集團2012各各“亮劍”什么[N].中國圖書商報，2012-02-28