苗 迪
(江蘇省原子醫(yī)學(xué)研究所,江蘇 無錫 214000)
高爾基曾說過:“科學(xué)是我們時代的神經(jīng)系統(tǒng)。”當今時代,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為最重要的基礎(chǔ)資源。醫(yī)院只有依靠科學(xué)技術(shù),才能不斷改善醫(yī)療基礎(chǔ),創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù),壯大人才隊伍,實現(xiàn)戰(zhàn)略性、全局性和可持續(xù)性的發(fā)展。醫(yī)院基層黨組織作為社會主義科學(xué)發(fā)展觀的踐行者和推動者,在促進醫(yī)院科研活動和學(xué)術(shù)研究中方面發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用。構(gòu)建科研型的醫(yī)院基層黨組織,對于提高全體黨員干部、職工的科學(xué)素質(zhì)和科研能力,培養(yǎng)高質(zhì)量的科研醫(yī)學(xué)人才,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為醫(yī)院發(fā)展提供技術(shù)支持和智力支持具有重要的意義。
醫(yī)院科研型黨組織并不是完全拋棄原有的組織架構(gòu)去構(gòu)造一個新的組織,而是對黨組織原有的學(xué)習(xí)理念、制度建設(shè)、活動方式、管理模式進行創(chuàng)新和完善[1],不斷強化科研在組織建設(shè)中的作用。它是一種針對醫(yī)務(wù)人員及其所處醫(yī)療環(huán)境的突出特點,以醫(yī)療工作為依托,融德育、黨建工作為一體的工作機制;也是一種以黨建帶科研,以科研促黨建的靈活、機動、有效的科研機制;是順應(yīng)當代醫(yī)院發(fā)展、與時俱進的基層黨組織建設(shè)模式。
醫(yī)院科研型黨組織建設(shè)以突出醫(yī)療科研活動和學(xué)術(shù)研究活動的黨務(wù)教育內(nèi)容為特征,打破了醫(yī)院固有的科室、職能劃分,按照學(xué)術(shù)互通、科研資源共享的原則,構(gòu)建組織形式。其目的是優(yōu)化科研內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)造濃厚的科研氛圍、有效配制內(nèi)外部科研資源,最大程度激發(fā)醫(yī)務(wù)人員參與科研的積極性[2]。
科學(xué)技術(shù)已成了第一生產(chǎn)力,《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》指出,各級黨政主要負責(zé)同志要高度重視科技工作,并把提高自主創(chuàng)新能力的成效作為落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重要內(nèi)容。醫(yī)院想要發(fā)展必須科學(xué)地認識科學(xué)技術(shù)巨大推動作用,用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,大力加強黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,努力把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的強大動力。
全心全意為人民服務(wù)是黨的建設(shè)的四項基本要求之一。作為公益性組織,醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷的社會責(zé)任,是為民服務(wù)的形象窗口。踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,除了秉承優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、提供良好的醫(yī)療硬件環(huán)境外,還應(yīng)當不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,為重大疾病、疑難病癥患者帶來希望與福音。醫(yī)療技術(shù)水平的提高,有賴于臨床醫(yī)療科研的發(fā)展,因此,構(gòu)建醫(yī)院科研型黨組織是一舉兩得,一方面能夠創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)提高人民生存質(zhì)量,另一方面提升醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)含量和核心競爭力。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是加強基層組織建設(shè),進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性的需要。醫(yī)院科研型黨組織是我黨先進性的切實體現(xiàn),是發(fā)揮先鋒模范作用的重要載體。其一是因為科學(xué)技術(shù)是當前應(yīng)對環(huán)境變化和未來發(fā)展重大問題的根本手段,是發(fā)展先進生產(chǎn)力、發(fā)展先進文化和實現(xiàn)最廣大人民的根本利益的內(nèi)在動力,具有先進性;再則是因為醫(yī)院科研型黨組織在培育醫(yī)務(wù)人員科技價值觀,強化科學(xué)精神,營造比學(xué)趕超的科研氛圍方面具有重要教育與引導(dǎo)作用,有助于優(yōu)秀典型的培養(yǎng)與塑造。
由于歷史背景、形勢政策、客觀發(fā)展等多方面的原因,二級醫(yī)院的科研發(fā)展面臨以下困境:
二級醫(yī)院科研人力資源呈現(xiàn)出“青黃不接”的現(xiàn)象,原因有三:一是因為現(xiàn)有人員的年齡及知識結(jié)構(gòu)老化。二級醫(yī)院一般均擁有較多的高職稱、高水平的醫(yī)務(wù)人員,但是普遍年齡較大,接受新事物能力較年輕人較弱;二是“潛力資源”易流失。二級醫(yī)院人員的晉升職稱資格條件以及業(yè)績成果等標準與三級醫(yī)院沒有明顯差異,但是收入?yún)s可能有“天壤之別”,面對眾多三級醫(yī)院甚至國內(nèi)一流醫(yī)院的薪酬誘惑,二級醫(yī)院業(yè)已培養(yǎng)的人才容易流出。三是“新鮮血液”引入受阻。受醫(yī)院級別低,醫(yī)療資源弱,薪金待遇差,接觸病種少等條件限制,醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的研究生及副高以上人員的引進乏力。因此,造成了具有較高科研創(chuàng)新能力和學(xué)科帶頭能力人才的匱乏。
在科研物質(zhì)基礎(chǔ)方面,一是由于政府補貼較少,醫(yī)療設(shè)施、儀器設(shè)備購置資金不足、更新速度較慢,造成了先進醫(yī)療技術(shù)引進消化率低;二是在醫(yī)院級別評審上,二級醫(yī)院要保持相當比例的人才配備,要設(shè)立比較齊全的科室,這樣一來其發(fā)展成本很高,本已投入不足的財政顯得更是捉襟見肘;三是在購置設(shè)備、開展手術(shù)、購置藥品品種等方面受限,使得醫(yī)療科研資源發(fā)生短缺,降低了醫(yī)院的核心競爭力[3]。
由于社會環(huán)境的影響,加之二級醫(yī)院科研開展條件的限制,部分醫(yī)務(wù)人員從事科研存在導(dǎo)向性偏差。體現(xiàn)在:首先科研的目的是為了職稱晉升;其次,科研工作重申報輕實施、重數(shù)量輕質(zhì)量;最后,科研成果僅停留在技術(shù)創(chuàng)新或論文發(fā)表,沒有實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。結(jié)果導(dǎo)致科研的投入產(chǎn)出比低下,科研項目的質(zhì)量、效率和效益不高,在一定程度上助長了急功近利、浮躁浮夸的不良風(fēng)氣。
構(gòu)建二級醫(yī)院科研型的黨組織對于正確引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的理想信念,吸納優(yōu)秀臨床科研人才,創(chuàng)新科研活動形式,整合科研教學(xué)資源,促進科研團隊形成具有重要作用。它為解決二級醫(yī)院的科研困境提供了一條組織思路,有利于培育高層次人才,不斷增強黨組織的凝聚力,帶領(lǐng)和團結(jié)廣大科研和臨床第一線的人員,以科研為根本動力,建設(shè)和形成團結(jié)協(xié)作的科研團隊。
加強黨員的理想信念教育,踐行為人民服務(wù)的宗旨,塑造良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),帶動非黨員群眾積極向黨組織靠攏,并堅持不懈地加強正面教育,利用各種機會進行經(jīng)常性教育,增強團隊意識,堅定其貫徹科學(xué)發(fā)展觀,爭當優(yōu)秀先進的信念,形成積極向上氛圍;強化科研價值理念的引導(dǎo),改變“輕科研、重業(yè)務(wù),輕集體、重個人,輕奉獻、重索取”的思想觀念,正確認識醫(yī)學(xué)科研的本質(zhì)即探索人體生命現(xiàn)象以及健康與疾病相互轉(zhuǎn)化的規(guī)律,從而達到防病、治病和增進人民群眾身體健康的目的,真正把科研當做是自身發(fā)展和單位發(fā)展相結(jié)合的終極目標。
一是在領(lǐng)導(dǎo)層面,黨組織負責(zé)人的觀念、態(tài)度是發(fā)揮科研型黨組織作用的關(guān)鍵,黨政領(lǐng)導(dǎo)要樹立“科技興院”的意識,重視科研在醫(yī)院改革發(fā)展中的重要作用,大力支持醫(yī)務(wù)人員開展科研活動,將醫(yī)院科研當成是一項長期的系統(tǒng)的工程來抓。
二是在物質(zhì)環(huán)境層面,克服困難加大資金投入,完善科研設(shè)施,改善科研條件,保證科研工作順利開展;與科研院所、醫(yī)學(xué)院校加強合作,實現(xiàn)臨床資料、科研資源共享,發(fā)揮“1+1>2”的功效;設(shè)立發(fā)表論文獎、開展新技術(shù)新項目獎、科技成果獎等,樹立先進典型、學(xué)習(xí)榜樣。
三是在制度環(huán)境層面,將科研發(fā)展成果納入黨建目標責(zé)任制,年終進行考核,制定醫(yī)院的《科研管理工作制度》、《論文發(fā)表獎勵制度》、《科研立項申報制度》、《科研成果獎勵制度》等,使科研工作有章可循[4]。
四是在黨組建設(shè)層面,做好科研型黨組織的組織發(fā)展工作。積極吸收高學(xué)歷、高職稱的醫(yī)務(wù)人員和青年骨干加入黨組織,充實科研隊伍;合理設(shè)置科研型黨組織的組織形式,按照科研互助的原則,成立項目小組等“柔性”的組織架構(gòu),進行團隊創(chuàng)新。
一是建立科研黨組織“導(dǎo)師制”。 創(chuàng)新黨員教育方式,將醫(yī)院科研作為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容,優(yōu)化整合醫(yī)院的教學(xué)資源,聘請高級專家、主任醫(yī)師、醫(yī)學(xué)重點學(xué)科帶頭人為“導(dǎo)師”,不僅帶領(lǐng)青年黨員及積極分子進行醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)研究,指導(dǎo)創(chuàng)新方法,還注重黨員政治素質(zhì)及科研價值觀的培養(yǎng)。
二是創(chuàng)新“兩校”活動形式,將科研因素引入基層黨校教育,開展多樣化的培訓(xùn),可以通過邀請海內(nèi)外知名的學(xué)者專家來院舉辦講座、報告會;或外派參加國內(nèi)外的學(xué)術(shù)研討會、交流會,促進學(xué)術(shù)交流、接觸前沿科研動態(tài)。注重實踐與理論的結(jié)合,培養(yǎng)黨員創(chuàng)新意識,形成一種勇于探索、超越自我、追求真理、追求卓越的創(chuàng)新精神,保持和增強黨組織的創(chuàng)新活力[5]。
三是豐富黨員學(xué)習(xí)互動的方式,順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢,鼓勵黨員、黨支部、科室之間的探討互動,通過開設(shè)學(xué)習(xí)交流園地、建立學(xué)術(shù)交流論壇、溝通微博、短信平臺,組織科研座談、讀書心得交流等,集思廣益,形成共同的科研價值觀與醫(yī)學(xué)科研合力,進一步增強了黨組織的凝聚力。
四是加大對科研型醫(yī)學(xué)人才的引進力度,并將其吸納進組織。重視人才培養(yǎng),成立專門的基金用于專業(yè)的培訓(xùn)和再深造,為科研型黨組織成員出國或者到高水平大學(xué)深造提供便利,認真做好選拔與審查工作。積極組織好人才的推優(yōu)選優(yōu)工作,形成人才優(yōu)勢,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
[1] 范瑜.構(gòu)建高校科研型基層黨組織的思考[J].當代教育論壇(管理研究),2010(11):73.
[2] 解志杰,周來新,鄧軍,等.探討現(xiàn)階段大型綜合性醫(yī)院新型科研管理模式的架構(gòu)[J].重慶醫(yī)學(xué),2005(6):808.
[3] 周建瑩.上海城市二級醫(yī)院的生存發(fā)展之道[EB/OL].http://news.fudan.edu.cn/2010/0513/24547.html
[4] 林棽棽,胡玲.加強醫(yī)院臨床科研的過程管理促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和科技進步[J].科學(xué)觀察,2011(6):57.
[5] 康民.以改革創(chuàng)新精神推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)[J].甘肅理論學(xué)刊,2010(2):7.