以系統策劃和創新推進實現飛航文化健康發展

◎中國航天科工飛航技術研究院黨委書記 于世元

當今社會，文化已日益成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，綜合國力競爭的重要因素。一個企業也是這樣，需要擁有強大的文化引領，才可能屹立于強企之列，基業長青。

中國航天科工飛航技術研究院是我國集研制生產于一體，配套最為完備、門類最為齊全的飛航導彈技術研究院。50多年來，研究院經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，在發展壯大的過程中逐漸積淀了深厚的企業文化，文化與發展相互促進、相得益彰。當前，正值中國航天科工集團公司“推進二次創業、實現跨越發展”的關鍵時期，也是研究院謀求轉型升級、在第二個50年再創輝煌的關鍵階段，所以如何更好地發揮企業文化在建設國際一流飛航技術研究院中的引領作用，推動飛航事業做強做大，給研究院的后續工作提出了更高要求。

一、逐漸完善飛航特色文化體系

飛航技術研究院在“國家利益高于一切”核心價值觀的指導下，在航天“三大精神”的哺育下，在研制武器型號的過程中逐漸凝練形成了“團結奮進、負重拼搏、科學求實、敢為一流”的飛航精神；在社會主義價值體系和航天科工文化的引領下，在不斷的實踐發展中逐步形成了“核心引領、識別清晰、縱橫協同、五線聯動”的飛航特色文化體系，激勵著一代代飛航人丹心鑄劍、赤誠報國。

核心引領——研究院已經形成以“國家利益高于一切”的企業核心價值觀為統領，以“建設國際一流飛航技術研究院”為企業戰略目標，以“科技強軍、航天報國”為企業使命，以“求實、創新、協同、奉獻”為企業精神，以“求實、務實、扎實”為工作理念以及飛航傳統精神等為基本內容的企業文化理念系統。通過系統的宣傳教育和引導，這些理念已經融入飛航人的思想中、血脈里，并引領著飛航人統一思想、統一行動、統一目標，進而推動飛航事業跨越發展。

識別清晰——研究院正在不斷改善環境建設，落實航天科工視覺識別（VI）系統建設，已經形成系統并日臻完善。研究院京內外所屬單位標志性建筑都樹立了明顯的“航天科工”統一標識，形成了規范清晰、視覺沖擊力強的良好效果。同時，結合6S 管理工作逐步建立完善了規章制度體系，不斷規范職工行為，有效地推動了企業品牌建設和職工素養的提升。

縱橫協同——研究院企業文化在縱向上實現了上下貫通，橫向上做到了左右融合。“縱向”是指在研究院頂層文化理念的指導下，各單位都建成了具有本單位特點的特色文化，各研究室、車間及班組結合科研生產管理系統實際，建設了最具一線特點的基層子文化，使文化真正落地生根；“橫向”是指研究院各專業、各系統不斷探索、反復提煉，開展了各種專項文化建設，使這些文化相互交融、相互補充、相互促進。

五線聯動——強調企業文化建設不僅局限于企業文化主管部門，還要黨政紀工團齊抓共管，形成整體合力，發揮資源聚集效應，最終形成各系統積極參與，各部門大力協同的良好工作局面，進而共同推動企業文化建設工作順利開展。

二、不斷深化和推廣飛航特色文化

飛航技術研究院黨委歷來高度重視企業文化工作，注重將飛航特色文化深植到職工的日常思想和行為中，融化到企業戰略、管理、科研生產、經營及人力資源建設的全過程中，將文化的軟實力轉化為推動企業發展的硬功夫。研究院在推動文化落地過程中的做法可以簡要概括為上下同步、內外兼修、點面結合、傳承創新、以人為本五個方面。

上下同步涵蓋兩個層面的概念：第一個層面是將企業文化向上融入到企業的戰略規劃層面，統領企業各項工作的開展，向下滲透到各系統、各業務的每一個模塊、項目和流程，推動各項工作管理有效、管理創新；第二個層面體現了企業文化的建設不僅要注重從頂層推動，從核心領導層面給予高度關注，更重要的是全員參與，注重自下而上的響應和完善。

從研究院戰略目標到基層班組開展的“十佳”創建，從企業核心價值觀到基層研究室推動的“凡人語錄”，從黨委書記論壇到黨支部書記、團支部書記、班組長論壇等各層面活動，這些均體現的是一種自上至下的滲透、一以貫之的融合。也正是這種上下同步的思想，讓全院各個層面的工作、各個層面的人員共同參與到了企業文化的建設之中。

內外兼修既有個體又包含整體。個體的內外兼修，也就是文化建設中常說的“內化于心、外化于行”。職工在充分理解研究院文化內涵的基礎上，可將文化的精髓很好地落實到日常的行為、工作和生活中。整體的內外兼修，重點是指通過企業文化建設實現企業的“內聚精神、外樹形象”，提升企業核心競爭力。研究院用企業核心理念和專項文化及子文化等指導教育職工，引領思想、激勵斗志、凝聚力量。同時，借助媒體平臺積極開展研究院文化和精神的對外宣傳，努力承擔社會責任，樹立企業品牌形象，提高研究院的知名度和美譽度。

點面結合是要以點示范，以點帶面，資源共享，全面推廣。“點”即積極推廣研究院重點單位和試點單位的優秀企業文化建設的成功經驗和做法；“面”指帶動全院，深化拓展企業文化建設工作。研究院定期舉辦黨委書記論壇和黨支部書記論壇，交流推廣好的經驗和做法；通過網絡專題、報紙專版傳播先進典型，有力地推動了研究院企業文化的建設和開展。

傳承創新是不斷為文化注入新的活力。近年來，企業轉型升級、跨越發展對飛航文化不斷完善提出了新的要求，專業領域的拓展、經營地域的擴展以及新單位新的子文化的加入，也需要飛航文化兼收并蓄、不斷創新。

面對新形勢、新任務、新要求，研究院積極開展文化的傳承創新工作，在認真梳理已有文化積淀的基礎上，積極開展飛航文化課題研究，努力為飛航事業的跨越發展探尋內在的不竭動力和源泉。

以人為本是研究院企業文化的本質。在多年為國鑄劍的同時，研究院始終高度關注職工的切實利益與自身發展問題，大力為職工辦實事、排憂解難；積極推進人才強企戰略，著力抓好領導干部和經營管理人才、專業技術人才、技能人才“三支隊伍”的建設；實施飛航英才接力工程、青年素養工程等工作，為年輕人開展職業生涯規劃，以促其成才。

三、長效機制助推飛航文化不斷發展

企業文化的建設過程是個長期、復雜的過程，在當前新的歷史時期，要使研究院飛航文化不斷向前發展，引領研究院創新超越、領跑飛航，就需要有長效機制作保證。

研究院堅持不斷完善企業文化建設組織機構，堅持院、所兩級管理體制，形成了正職親自抓、主管領導具體抓、主管部門組織與職能部門落實、全員積極參與的企業文化建設格局。在多年探索的基礎上，研究院結合企業文化建設與管理實際，在全院構建了黨建及思想文化建設管理體系，下發了《中國航天科工飛航技術研究院黨建及思想文化建設管理體系檢查指導規范》，并將企業文化建設作為其中的一項重要組成部分。該規范將企業文化工作進一步細分量化，明確了具體的工作內容和方式，并提出了相應的考核評價標準，使企業文化工作有規范、易操作、可考評、有延續，大大提升了科學化、標準化、規范化水平，為飛航事業科學發展奠定了堅實的文化基礎。

未來，如何以核心價值觀鑄企業之魂，以共同愿景凝職工之神，以真情關愛聚職工之心，以科學管理強企業發展之基，以思想文化引企業持續發展，任重道遠。中國航天科工飛航技術研究院黨委將不斷地深入探索、大膽實踐，讓飛航文化在中華文化大發展的春天中成長為文化常青樹。?