芳烴：聽(tīng)唱新翻楊柳枝

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芳烴和乙烯是石油化工的兩大分支，兩者同被作為衡量一個(gè)國(guó)家石化工業(yè)生產(chǎn)能力的標(biāo)志。

作為有機(jī)化工的重要原料，芳烴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)石化的核心業(yè)務(wù)之一。近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)芳烴下游聚酯業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)已成為全球最大的芳烴市場(chǎng)。以揚(yáng)子石化為例，1990年芳烴聯(lián)合裝置投產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)能為45萬(wàn)噸，被稱為全國(guó)最大。經(jīng)過(guò)兩輪重大技術(shù)改造，目前產(chǎn)能達(dá)到了140萬(wàn)噸，但和國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)比較卻相形見(jiàn)絀了。芳烴中的主要產(chǎn)品對(duì)二甲苯，全國(guó)超過(guò)揚(yáng)子石化80萬(wàn)噸產(chǎn)能的就有3家，最大的達(dá)到105萬(wàn)噸。今后幾年，國(guó)內(nèi)還有一批頗具規(guī)模的芳烴裝置將要建成投產(chǎn)。就芳烴整體生產(chǎn)規(guī)模而言，中國(guó)石化仍居全國(guó)首位，但對(duì)一些下屬企業(yè)來(lái)說(shuō)，在芳烴生產(chǎn)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在。聽(tīng)唱新翻楊柳枝。芳烴生產(chǎn)不僅要做大，更要做強(qiáng)做優(yōu)。今后芳烴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上，更體現(xiàn)在安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、持續(xù)發(fā)展上，并最終決定于機(jī)制、人才與文化優(yōu)勢(shì)。

之所以提出這一看法，并不是沒(méi)有來(lái)由的。作為投產(chǎn)已經(jīng)20多年的老裝置，揚(yáng)子石化芳烴聯(lián)合裝置目前整體技術(shù)落后于新建裝置的先進(jìn)水平，一些主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在較大差距，尤其是能耗指標(biāo)相差較大。盡管當(dāng)前面臨著芳烴擴(kuò)能的高峰期，但我國(guó)芳烴產(chǎn)品產(chǎn)能的增長(zhǎng)速度仍將低于需求增長(zhǎng)，這就會(huì)刺激國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，或爭(zhēng)相向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推銷芳烴產(chǎn)品，從而使這一行業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步受到擠壓，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。如今，芳烴生產(chǎn)企業(yè)“逆水行舟，不進(jìn)則退”，務(wù)必緊盯行業(yè)發(fā)展，更好地對(duì)標(biāo)、比標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，了解、學(xué)習(xí)、采用最先進(jìn)的工藝技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)為中國(guó)石化發(fā)展芳烴、爭(zhēng)創(chuàng)一流的緊迫感、責(zé)任感。

如何提升芳烴產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？揚(yáng)子石化芳烴廠廠長(zhǎng)夏志武提出“準(zhǔn)備在先”。2011年，在該廠建設(shè)的芳烴吸附分離工業(yè)示范裝置實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車成功，標(biāo)志著中國(guó)石化成為國(guó)內(nèi)首家、全球第三個(gè)擁有芳烴成套技術(shù)的公司。2012年，該廠要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗等一系列目標(biāo)，仍然要“準(zhǔn)備在先”，對(duì)有關(guān)能量綜合利用新項(xiàng)目的開(kāi)車難點(diǎn)提前調(diào)研、制定對(duì)策，細(xì)化、優(yōu)化開(kāi)車方案，并形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的操作理念與技術(shù)規(guī)程，確保裝置開(kāi)好、開(kāi)穩(wěn)。

企業(yè)創(chuàng)新離不開(kāi)管理機(jī)制的創(chuàng)新。針對(duì)揚(yáng)子芳烴廠的實(shí)際，夏志武提出了“大廠制”的概念，即減少管理層次，擬將職能科室與車間工藝、設(shè)備技術(shù)資源進(jìn)一步整合，成立技術(shù)運(yùn)行分部、運(yùn)行保障分部，根據(jù)工藝、設(shè)備的相近性適當(dāng)劃分若干個(gè)工區(qū)。考慮到新建裝置定員精簡(jiǎn)，成立車間“聯(lián)合機(jī)動(dòng)部隊(duì)”，應(yīng)急處理時(shí)班組相互支持。新裝置開(kāi)車平穩(wěn)后，穩(wěn)步推進(jìn)整合到“大聯(lián)合車間”管理模式。“大廠制”模式需要提高員工素質(zhì)，這就需要強(qiáng)化以提高基層干部管理能力、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、操作人員崗位技能為目標(biāo)的基本功訓(xùn)練，做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工看到希望，感到有奔頭。推行干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗，讓員工在壓力中成長(zhǎng)，在鍛煉中成才，讓有才能、有潛能的員工發(fā)揮更大作用，共同為提升中國(guó)石化芳烴生產(chǎn)水平而努力。