以優秀文化引領企業發展

□邱武運

企業文化是企業的靈魂，其核心是企業的精神和價值觀。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的路子，就必須深化企業文化建設。

文化是推動企業發展的不竭動力

企業和員工的價值取向是文化的核心，只有建立牢固的共性文化核心，才能實現員工的價值理念與企業發展愿景的有機結合，共促企業和諧發展。中國石油企業一直重視企業文化的建設，伴隨著石油工業的發展，在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，逐步形成了有特色的石油企業文化，為企業的創業、發展發揮了重大作用。

企業文化是推動企業發展的不竭動力。一個富有生氣、積極進取的企業沒有道德準則和精神靈魂是不可能長久發展的。第二次世界大戰后，日本經濟迅速崛起，其根源在于重視企業文化建設。日本企業的管理重視做人的工作，重視價值觀問題，將原本硬管理轉化為有文化的軟管理。健康的文化理念會受到員工的追隨，能夠樹立起企業良好的社會形象，形成一種無畏的精神和動力，推動企業向前發展。

推進企業文化建設創新的步伐

中國石化根據時代特點提出不同的文化理念，逐步形成了具有石油特點的企業文化?！笆濉逼陂g，集團公司黨組提出“改革、調整、創新、發展”八字方針。2006年，隨著改革的不斷深入，總部及時調整戰略思路，提出了“改革、調整、管理、創新、發展”的發展方針。2009年11月又出臺《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》（以下簡稱《綱要》），明確了文化建設的指導思想和基本原則，使各項管理改革更具有人性化的文化元素，形成具有濃厚文化內涵的石化特色管理模式。如今，當我們對照《綱要》會發現，在現實的管理中存在著諸多與文化相悖的現象，如我們的績效考核還比較模式化和教條化，干部和員工憂患意識和創新意識不強等。扭轉這種局面，應從以下三方面入手：

□中原油田采油四廠油藏經營管理三區積極打造“心中有條石油河”文化理念，使老區塊擁有了“青春秘籍”。靳紅昌 攝

一是把握《綱要》精髓，堅持把“以人為本”作為一切工作的出發點和著力點，樹立企業與人“唇齒”相依的文化理念。企業人、財、物三要素中，人是根本，財和物只有掌握在自愿積極努力工作的員工手中才能發揮其作用。“以人為本”即把員工視為企業的主體，按照人與企業共同發展的愿景來規劃企業前進的方向。

二是樹立競爭發展的觀念，營造企業有競爭、員工有競爭的“居安思?！钡姆諊?。企業文化是一雙無形的手，要利用它把每一位員工串在一起，擰成一股繩，這樣企業才有合力，才能抗擊風險。中國石化在面臨國內石油資源緊缺，需大力開拓海外市場的形勢下，不可避免地要與技術先進、資金雄厚的國際石油公司進行競爭，只有不斷完善管理，苦練內功，加強獨特的企業文化建設，才能不斷地增強企業的凝聚力和競爭力，將自己的聲譽、品牌打出去，把企業做大做強，使企業躋身于世界名企之林。

三是堅持繼承與創新，鼓勵改革創新，發揮先進作用。企業文化是具有相對穩定性和延續性的，一個優秀的企業文化的產生往往是企業精神長期沉淀的結果，是企業所有員工共同努力的結果。影響時代的“鐵人精神”讓人感到自豪，至今仍能激發員工的工作熱情；“三老四嚴”、“四個一樣”今天仍然是我們必須保留的優良作風和管理理念，這些都是前輩給我們留下的寶貴精神財富。先進文化是推動企業發展的動力，在建設新的企業文化時，應在繼承優秀文化的基礎上提倡自主創新，發揚光大，走出一條具有中國石化特色的管理新路。