民營體育企業發展路徑研究——以浙江省為例

何淑敏

(溫州大學體育學院，浙江 溫州 325035)

民營體育企業發展路徑研究
——以浙江省為例

何淑敏

(溫州大學體育學院，浙江 溫州 325035)

運用文獻資料、問卷調查和數理統計等研究方法，分析了浙江民營體育企業的現狀，找出其在發展中面臨的諸多困境，如缺乏人才、資金不足、市場開拓能力不強;對品牌、信譽的培育、關注不夠;政府在經濟稅收、土地等方面的政策支持度較低，開發創新能力薄弱，對技術創新的投入和知識產權保護不足等問題。并針對問題提出其相應的發展路徑。

浙江;民營資本;體育投資;現狀;效益;發展路徑

民營體育企業作為民營經濟的重要組成部分在推動制度創新和經濟增長兩方面都取得了巨大的績效，有力地推動了體育產業的蓬勃發展。但是當前，浙江民營體育企業存在的低、小、散的發展現狀，如何有效解決浙江民營體育企業存在的這些問題，以促進其發展是一個值得關注和研究的課題。本文采用隨機抽樣方法，對溫州、臺州、杭州、寧波、金華、麗水、衢州等地區507家民營體育企業的經營進行調研，以求深入分析浙江民營體育企業面臨的困難，探索其優化發展路徑。

1 浙江民營體育企業現狀

隨著浙江民營經濟的快速發展和體育體制改革的深入，體育投資主體逐步向民營經濟轉化，民營資本投資體育產業發展迅速，勢頭強勁。依據單位注冊類型看，私營個體單位比重較大，占61.9%，有限責任公司占18.4%，股份合作公司占7.6%，外商及港澳臺投資企業占7.0%，集體企業占2.9%，其它類型企業占2.2%，其投資份額遠高于集體資本和國有資本，可見，民間資本在浙江體育用品制造業的發展中起到了主導作用。浙江體育產業統計顯示:2004年浙江體育產業總產出為209.43億元，增加值60.20億元，2006年浙江體育產業總產出為291.07億元，增加值為86.74億元。2006年浙江共有體育用品生產單位3 004家，實現銷售收入260.45億，全行業資產總計173.93億，凈資產為77.8億元。在體育服務業中，浙江共有各級各類體育經營場所8 000多家，年經營收入超過20億元［1］。浙江體育產業發展中民營資本發揮了重要作用，資料表明，體育產業中民營資本投入占80%以上，特別是體育用品企業的民營資本高達95%以上［2］。

1.1 成立時間、發展速度及發展階段

改革開放以來，浙江經濟社會發展成就驕人，特別是民營經濟的快速健康發展已成為浙江經濟和社會較快發展的主要力量。2004年，浙江全社會固定資產投資額為6 059.78億元，其中國有及國有控股、其他經濟類型企業分別投資1 976.26、571.24億元，占全社會固定資產投資的比重分別為32.6%、9.4%;民間投資為3 512.28億元，占全社會固定資產投資的比重為58.0%。2006年浙江民營經濟增加值為9 898.85億元，占浙江GDP的比重為62.9%，其中個體私營經濟為8 639.61億元，占GDP的54.9%。1979－2006年，按現價計算的浙江民營經濟增加值年均增長19.0%，其中個體私營經濟年均增長28.9%，大大快于GDP的年均增長速度。2006年，浙江民間投資占限額以上固定資產投資完成額的53%，稅收收入47.7%來自民營經濟。從占全社會固定資產投資的比重看，民間投資遠遠超過了國有及國有控股、其他經濟類型企業投資，民營經濟已成為拉動浙江國民經濟增長的主要引擎［9］。

1.2 規模及人力資源情況

表1 浙江民營體育企業員工規模

2003年5月，國家統計局根據原國家經貿委、國家計委、財政部和國家統計局4部委聯合發布的《中小企業標準暫行規定》，制定了《統計上大中小型企業劃分辦法(暫行)。按照該劃分辦法，浙江民營體育企業以中小型為主，90%左右的企業其員工規模在200人以下(見表1)。從企業個體來看，浙江民營體育生產企業大多是個體私營企業，規模小，實力弱，不具有比較優勢。但這種家庭作坊式的中小企業產權明晰、靈活性很強，能夠更好地應付市場與技術上的不確定性帶來的各種風險，并能及時根據市場需求進行創新活動，從而獲得利潤的最大化。當然企業是有邊界的，不是越大越好。企業應根據行業、市場、地域等不同而選擇其最佳規模。宜大則大，宜小則小。從企業經營實踐看，企業盈利能力與其規模并非一定成正比例關系。同時，企業規模小，資金少，必然一定程度上影響企業的員工素質可持續發展能力。浙江民營體育企業員工中高中學歷所占比例最高，達到48.52%，初中學歷占到41.81%，本科及以上學歷的為6.71%，小學學歷的占到2.96%。本科以上學歷的員工人員比例偏低，整體學歷水平偏低。科技人員尤其是高中級科技人員的極度匱乏限制了企業特別是中小型企業自主創新能力的提升，已成為當前制約我國民營企業產品換代和產業升級的一個重大瓶頸。

1.3 分布行業與投資額

浙江體育產業結構中占主導地位的是體育用品制造業，其次是體育用品銷售業和體育服務業。隨著國家針對民營企業發展的一系列政策措施的陸續落實，浙江民營企業投資體育產業的領域也不斷拓展，民營資本投資體育產業的范圍已經基本覆蓋了體育產業的不同門類領域。體育用品制造業是浙江的強大體育產業，目前以區域化生產為顯著特點，已形成球拍、賽艇、傳統武術、器械、滑板車、釣魚用品、運動服裝、運動鞋等11個體育用品生產特色區域。杭州、寧波、溫州、臺州和金華生產的體育用品占浙江的70%以上，溫州和臺州兩地生產的運動鞋總量占浙江七成以上。在體育健身服務業中浙江的經營單位已達到8 000多家，營業收入達到14.32億元，利潤總額為1.17億元，總資產已達到80.38億元，吸納從業人員為5.3萬人。

浙江民營企業投資體育產業與國有及國有控股投資、港澳臺及外商投資相比，雖然項目個數較多，但平均規模偏小。2004年限額以上投資中，國有及國有控股、港澳臺及外商投資單個項目的平均投資額分別為6 206.6和5 043.7萬元，而同期民營企業單個項目的平均投資額只有1 373.6萬元，規模分別只有國有及國有控股、港澳臺及外商企業投資的22.1%和27.2%。以體育健身服務業為例，2000年浙江體育健身服務業的從業人數總量為5.53萬人，其中，從事個體經營的總人數最多，占全行業的37.97%;其次是私營企業的從業人員，占16.04%;然后是股份合作企業和國有企事業單位的從業人員，分別占16.09%和14.29%。但從戶均吸納從業人員數量來看，港、澳、臺和外商投資企業最多，分別達到143人和86人，其次是其它內資企業為77人，國有企事業單位的戶均人數也僅為30 人［4］。

表2 浙江民營體育企業成立時間

浙江民營體育企業大部分成立于1993年之后(見表2)。1992年鄧小平南巡講話是我國民營企業發展階段中的一個重要分水嶺，是我國民營企業迅速發展的有力推手和發展動力。同時20世紀90年代初人民群眾日益增長的體育需求要求增加體育產品供給也是該時期體育類民營企業數量劇增的一個重要原因。

表3 浙江民營體育企業發展階段

表3數據基于經營管理者對所在企業所處發展階段的主觀判斷。浙江民營體育企業大部分處于成長期和成熟期，選擇生存期的也占到了19.53%。我國民營企業的產生與發展有其特殊的歷史環境，它與國有企業和集體企業的最大差別是它的生存狀態完全取決于其自身適應市場的能力，我國民營企業壽命的長短完全是由其能否適應市場環境而決定的。部分企業認為企業成長過程中的阻力較大，訪談調查中浙江稠州銀行籃球俱樂部負責人以職業籃球俱樂部為例指出，在職業籃球俱樂部的發展過程中各個行政管理部門的“菩薩”都要拜到，聯賽期間相當一部分比賽門票要送給各個部門的大小官員。所以民營體育企業的健康發展需要地方政府各種形式的支持。

2 浙江民營體育企業現存問題及困難

2.1 缺乏人才的困惑

在關于企業現存問題及困難調查的調查中(見表4)，“缺乏人才”成為企業管理者選擇的首要困難。資料表明，一般優秀企業的人才流動率通常在10%－15%之間，而我國民營企業的人才流動率一般都在30%以上，一些生產制造企業的人才流動率甚至超過了70%。［3］。缺乏人才的表現主要是兩方面:一是中小型民營企業招不到人才，優秀的大學畢業生畢業去向多為出國留學、去國有企事業單位工作、考研深造、考公務員等，愿意去民營企業尤其是中小型民營企業的畢竟是少數，其質量也難以保證;第二個表現是留不住人，人才流動率較高。其原因是多方面的，很多民營企業因為家族式管理、薪酬較低、保障不力等原因缺乏對人才的吸引力與凝聚力，導致現有人才對民營企業缺乏歸屬感和認同感。民營企業目前的家族制問題比較突出，企業在關鍵和重要人才的使用問題上沒有解決信任問題，也沒有解決機制問題。民營體育類企業中缺乏人才的問題已非常嚴重且普遍存在，在很大程度上阻礙了企業的經營和發展。

表4 浙江民營體育企業現存問題及困難

2.2 資金不足、融資難

據調查，民營企業普遍感到經費緊張、資金不足。改革開放三十多年來最為顯著且最為重要的變化之一是以市場為導向的民營企業已成為我國經濟持續增長的重要推動力，但是，由于信息不對稱和產權屬性等因素的作用，民營企業的發展面臨嚴重的金融缺口問題［4］，資金不足已成為浙江民營體育企業的發展瓶頸。在“您認為向銀行貸款難的主要原因有哪些”問題的回答中，最主要原因是民營企業規模小，銀行覺得存在還貸壓力，選擇率達到了40.63%，第二位的是民營企業受歧視。目前政府壟斷的各類國有金融機構在信貸政策上的唯所有制成分論導致信貸資源的絕大部分都給了國有經濟，民營體育經濟很難從國有金融機構得到貸款，同時由于當前民營體育企業大多屬于中小企業，規模較小不符合股票上市要求，因而很難從股票市場直接獲得融資，通過銀行發行債券融資可能性也極小。比如溫州中小民營企業多數為傳統的家族式企業，初期依靠自有資本快速發展，但到了一定規模以后要實現更大發展，無法滿足銀行貸款條件融資，極少能拿到銀行貸款支持。資料表明，溫州民營中小企業與銀行發生貸款關系不到10%，至少有60%以上的企業要通過民間借貸來維持企業的發展，企業不得不選擇民間借貸，把自己推進了高成本經營的境地。民間融資市場中由于其高風險和國家實施的打擊非法金融活動的政策，使較大規模的民間融資受到很大限制。當前，企業勞動力、財務成本急劇的增加，越來越嚴重的困擾企業經營發展，影響了企業效益，一些企業不得不在“最小經營圈”內艱難的維持，成為企業經營的一大難題。可以說，融資難已嚴重制約了浙江民營體育經濟的持續發展。

2.3 市場開拓能力不足

市場開拓能力包括對新市場的開拓和占領以及市場營銷手段的創新［5］。目前，浙江民營體育企業對新市場的開拓能力不足，在體育用品制造業市場開拓上和福建晉江的體育產業集群存在較大的差距，導致知名品牌和龍頭企業缺乏、市場競爭能力落后。多年來，浙江制造的體育用品以低價贏得市場，成本低使得價格低，價格成本優勢是浙江體育用品制造企業賴以生存與發展的主要手段。許多民營企業主要生產的是中低端體育用品或是貼牌加工的國外品牌，對品牌、信譽的培育、關注不夠。這種加工型企業所獲的經濟收益主要源于低成本的原料、廉價的勞動力和巨大的生產數量，然而，這種優勢已隨著資源消耗的加快、無序競爭的加劇和勞動報酬的提高而逐漸消失。資料表明，在企業核心創新能力的專利指標上，70%的浙江體育用品制造企業沒有自己的專利，體育產品制造業市場競爭力和可持續發展能力不強，技術創新能力不足已經成為制約浙江體育用品制造業品牌建設的最大瓶頸。另外，在體育健身娛樂業等產業部門則主要表現為營利性健身企業壽命較短、產品質量不高與缺乏服務特色。大部分民營企業缺乏對服務創新的關注，只注重生產和銷售而不顧及研究開發和形成特色，導致企業的服務創新水平較低，產品質量不高，缺乏特色，產品雷同、相互模仿。缺乏市場營銷經驗和相關專業人才、缺乏較高的商業信用度、缺乏品牌知名度和服務信譽度是目前浙江民營體育企業市場開拓能力不足的重要原因。

2.4 缺乏相應的政策支持

缺乏相應的政策支持的選擇率排在第四位。改革開放中國的民營經濟經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發展歷程，民營經濟在拉動就業、促進經濟發展中作用不斷增強。多年來，盡管國家對民營企業的發展高度重視，但區域政策、環境、文化因素導致的融資難、稅收優惠低和服務體系欠缺仍成為制約民營經濟發展的主要瓶頸［6］。民營經濟目前雖已成為國家和地方財政的重要來源，但是民營企業往往無法享受三資企業的稅收優惠待遇，以及國有企業的財政貼息、財政補貼等，而且還面臨眾多權力部門名目眾多的“亂罰款、亂攤派、亂收費”。2011年11月在實地訪問調查中浙江稠州銀行職業籃球俱樂部負責人指出:地方政府缺乏對職業體育俱樂部運營的優惠政策支持會增加職業體育俱樂部成本支出，在目前的籃球職業聯賽收益分配制度下，俱樂部生存艱難，舉步維艱。目前政府在經濟政策方面支持度較低，民營資本投資體育產業主要靠自身的經濟實力，缺少政府信貸，稅收、土地等方面的支持和優惠。比如體育健身服務業，它的特點是投資大，資金回收周期長，利潤空間小，但社會效益大，如果沒有政府相關政策的支持，勢必影響體育健身服務業，也挫傷了民營資本投資體育健身服務業的積極性。

3 浙江民營體育企業發展路徑

改革開放以來30多年來，我國東南沿海地區產生了一些具有鮮明地區特點和時代特征的經濟發展模式。其中，浙江民營體育用品制造業產業集群發展的歷程最具有濃厚的溫州模式的痕跡，體現出主要是民營中小型的“內生型”產業集群鮮明特征。浙江省民營體育企業發展中存在一些民營經濟與生俱來的“痼疾”，也遇到了新的國際國內形勢帶來的一些困境。要想生存發展，必須轉變發展思路，尋求新的發展路徑。

3.1 資產重組轉型升級的發展路徑

浙江省民營體育企業沿襲了“溫州模式”的基本發展模式，即區域化、塊狀性、小規模和家族制，生存能力很強，發展的后勁卻略顯不足。尤其是以體育用品制造業企業為代表，企業數量很大，產品門類很多，但規模企業很少，品牌產品缺乏，研發投入不足，與國內同類企業相比差距十分顯著。無論是體育用品制造業還是體育健身服務業的發展，其民營企業規模小的先天痼疾是企業研發投入少、市場開拓能力差、人才缺失的一個重要原因。浙江省眾多的中小民營體育企業要想轉型升級，必須拋棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的傳統落后觀念，應該在政府的適度引導下進行資產重組。資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。只有通過資產重組等形式才能不斷壯大企業規模，才能加快浙江省民營體育企業的發展步伐，改變被市場淘汰的命運，進入一個新的發展階段。

3.2 優質產品為基礎的品牌發展路徑

體育用品制造業是以品牌為高附加值的行業，品牌已經成為與相同行業和產品區分的首要標準，品牌已經成為體育用品企業的核心競爭力和持續發展力。品牌的發展對浙江體育用品業的持續發展至關重要，品牌產品的質量與數量已經成為衡量一個地區產業實力的重要標志［1］。浙江民營體育生產企業注重品牌形象的營造，首先要立足巨大的國內消費市場，然后再拓展國際市場，參與國際競爭，品牌是體育用品企業的核心競爭力和持續發展力。品牌的發展對浙江體育用品業的持續發展至關重要，浙江民營體育生產企業要堅持走從輸出產品和資本發展到輸出品牌和文化，從經營有形資產發展到經營無形資產的方向。商務部曾在2002年做過一個市場調研，在全世界最著名的50個品牌服裝中，有31個品牌的生產基地在中國，這表明國內的服裝制造業已經達到了很高的技術水平。這些著名品牌中不乏 Adidas、Nike、Reebok、Puma、Fila 等國際運動品牌。其中，寧波象山和嘉興平湖已成為這些企業的主要生產基地。但是因為浙江省民營體育用品制造業缺乏品牌，只能賺取低劣的生產加工費用，而依靠品牌帶來的大量附加值被國外公司賺取。所以，要轉型升級，浙江省民營體育用品制造業企業必須開拓自有品牌，走品牌發展之路。健身娛樂服務業等其他體育產業部門同樣需要品牌戰略，連鎖經營，只有這樣才能走出規模小無品牌的發展困境。［7］

3.3 基于培育、引進和使用的人才發展路徑

人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才既是進一步發展體育產業的智力支持，又是支撐民營企業投資體育產業的關鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才。目前浙江省民營體育企業面臨的困境之一就是缺乏人才，其表現:找不到人和留不住人。前者是因為中小型民營企業發展不穩定，提供的薪金和待遇缺乏吸引力，后者是因為中小型民營企業存在的若干問題導致現有人才流失。針對困境，浙江省民營體育企業必須清醒地認識到人是最重要的生產要素和管理要素。必須轉變思想，著眼于人才的培養和引進和使用。發展體育產業需要既懂體育又懂投資的復合型人才，而要解決民營企業人才隊伍建設中缺乏高層次人才及人才分布不合理等問題，更需要各級政府在“十二五”期間，圍繞“人才”二字做文章，在人才引進、人才培養規劃以及人才使用等方面制定更加寬松的相關政策，使民營企業有更多的投資專家和理財能手。

4 結語

浙江民營體育企業發展已經進入成長期和成熟期，由于政策引導、營銷能力等方面的差異面臨諸多困難及問題。缺乏人才和資金、融資困難、市場開拓乏力、對品牌、信譽的培育、關注不夠等是比較困難的問題，尤其在國際金融危機大背景下，還面臨著國內生產成本不斷上升、競爭日益激烈的新形勢，浙江省民營體育企業需要在人才培養、資產重組、研發投入、品牌戰略、創新營銷手段、市場培育、創新服務手段等方面不斷提高，更要在加大政府信貸、稅收優惠等政策扶持，進一步引導、加大民營資本投資體育產業的空間和積極性，優化民營企業投資行為方面有所作為。浙江民營體育企業有企業在重視經濟效益的同時，對企業社會責任有比較清醒的認識，積極進行公益捐贈等行動，產生了良好的社會效益。

［1］李建設.浙江省體育產業研究［M］.北京:人民體育出版社，2010，1.

［2］裘靜芳.浙江省體育產業現狀及發展對策.紹興文理學院學報［J］，2009，5(3).

［3］劉鳳英.民營企業人才流失問題研究［J］.特區經濟，2010(3):136.

［4］張宏軍.民營企業資金供給問題探討［J］.理論探索，2007(4):73.

［5］袁清民.營企業在國際市場開拓不力的原因分析及對策［J］.企業經濟，2006(10):23.

［6］袁清.區域政策環境與民營經濟發展問題研究［J］.特區經濟，2010(9):172.

［7］彭娟.從市場細分開始尋找民營企業經濟與社會效益雙贏之路［J］.經濟特區，2010(6).

［8］浙政辦.浙江省人民政府關于加快發展體育產業的實施意見［C］.中國體育報，2010，8.

Research on the Development of Private Sports Enterprises——a case study of Zhejiang Province

HE Shu－min

(Wenzhou University，Wenzhou Zhejiang China 325035)

Literature，questionnaire and mathematical statistics are utilized to analyze the present situation of the private sports enterprises in Zhejiang and the concerning problems faced by them are exposed，such as the lack of talents，the insufficiency of funds，the poor market development capability，the insufficient cultivation of the brand and reputation，the scanty support from the government in terms of taxation and land allocation，the unadmirable ability in innovation and development，the insufficient investment in technical innovation and intellectual property rights protection，etc.The paper also proposes the corresponding measures to solve such problems.

Zhejiang;private capital;Sports investment;the present situation;benefit;development path

G80－052

A

1001－9154(2012)03－0049－05

G80－052

A

1001－9154(2012)03－0049－05

浙江省社會科學界聯合會重點課題研究成果(項目編號2010Z43)

何淑敏(1961－)，女，安徽人，副教授，研究方向:社會體育。

2011－12－06