關于企業成本管理與控制的思考

[摘 要]企業成本的管理與控制是企業發展過程中的重要環節，尤其是對工業企業而言。但是現階段，企業的成本管理與控制在技巧與制度上還稍顯不足，導致了在管理控制過程中一些負面現象仍然存在。本文剖析了現階段企業成本管理與控制存在的問題，并根據當前的經濟環境提出了加強企業成本管理與控制的有效途徑。

[關鍵詞]成本 管理與控制 途徑

隨著我國社會主義市場經濟的確立和加入?WTO，我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的企業成本管理的局限性日益明顯，現代企業要謀生存、求發展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地，才能實現企業利潤最大化，才能振興民族經濟。

一、現階段企業成本管理與控制存在的問題

1.管理觀念落后，片面強調減少支出和節約原材料的使用

節流是企業在資本無法擴大的情況下選擇的提高收益最常見的方法，強調減少支出，節約原材料的使用應該根據企業的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執著。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業，如上下游企業、競爭者及相關領域的管理。成本管理的目標局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

2.管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應新的經濟環境的要求。在大量的企業中，對企業成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業的發展安排提供更直接有力的數據支持。

3.成本管理的制度性、系統性較差

現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業的財務管理并不規范化、專業化。這也使企業成本的管理與控制的效果大打折扣。

二、加強企業成本管理與控制的有效途徑

1.引進先進的成本管理與控制方法

企業應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業競爭力。

2.開發并應用新技術，實現成本新突破

技術開發應用，是是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

3.不斷完善成本管理方法

企業應摒棄傳統的主要依靠經驗管理成本的做法，將現代管理科學中的本量利分析法、ABC?管理法、價值工程、系統工程、目標管理、數學模型等，應用到成本管理工作中，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算賬型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。

4.加強戰略成本觀念

現代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期管理。

總之，成本管理與控制都貫穿著對成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，在許多情況下，單純強調低成本不一定能代表經濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素聯系起來加以考慮。在推行現代企業制度的企業里，要提高企業的經濟效益，降低產品成本是一個重要的途徑。成本是反映企業生產經營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業才能適應市場要求，取得較好的經濟效益。

參考文獻：

[1]閆安.企業成本管理分析[J].經濟師，2007，3

[2]劉芳.淺談現代企業的成本控制.商業會計出版社，2005

[3]任多魁，胡中艾.成本會計學.山西經濟出版社，1995