給新一代領導人如何診斷企業現狀的指導

剛任職的的CEO和總經理們往往沒有足夠的時間來展示他們為改善企業經營所能做的事情。比如在2006年，有大概40％的CEO離開了他們的工作崗位，平均任職時間只有1.8年。

至少在開始工作的幾個月中，無論核心的業務是哪一種，新的領導人必須找到提高企業收益的方法，增加市場份額，趕上競爭者。但是只有新領導人對企業的特點優勢、弱點以及面臨的主要威脅和機會都進行了準備的評估以后，才能規劃出企業發展的目標和動力。

專家們提供了診斷企業現狀的模板，幫助企業的管理者找到決策所需要的關鍵信息，制定出合理的目標，并提出具有針對性的企業發展方向。這個模板建立在四個被廣泛認同的原則上.首先是成本和價格，總是呈現下降的趨勢；第二，是企業的競爭能力決定企業的選擇路徑；第三，消費者和利潤池并不穩定；第四點，簡單才會有效。在每個原則中，專家都提供了診斷的問題和分析的工具。當然，每個經理人都會根據自己企業的實際情況，強調模板中的特定因素，忽略其中的一些因素。這個過程將會展現新的領導者在自己起步的地方如何建立發展的目標，企業不斷變化的內在動力將把他們帶向自己想要實現的目標。