管理就是決策。可以說,能不能做決策、敢不敢做決策,是一個人能否成為管理者的衡量標(biāo)尺。惟有做出“英明”的決策,才有“英明”的領(lǐng)導(dǎo),無論這個決策是大的戰(zhàn)略決策,還是相對小的戰(zhàn)術(shù)決策。
可是,僅僅做出決策就意味著你已勝任管理者角色了嗎,哪怕只是個小小管理者而已。且慢。尤其對于大多數(shù)經(jīng)理人而言,決策常常不涉及戰(zhàn)略,而偏重執(zhí)行,獨(dú)立進(jìn)行的更多是針對具體重大事件的決策。因此,快速又有效地做出決策才是你的職責(zé)、你的利器,以及你的價值所在。
而這,正是真正的挑戰(zhàn)。
懷疑那些快速的決策缺乏審慎了吧,對其結(jié)果的圓滿表示不可置信?還有,也許你也在為自己決策時總磨磨蹭蹭、舉棋難定犯愁,卻始終無法搞清楚為什么。那么,讓我們一起來看兩個真實(shí)的、有關(guān)決策的故事,順便補(bǔ)充點(diǎn)相關(guān)的心理學(xué)知識,揭開你的迷惑。