出走的總經理

有句話說得好：投資絕不僅僅是投錢。這個案例可謂佳證。

總經理突然失蹤

今年3月的一天，大同蘇卡敏醫藥公司董事長郝麟突然接到電話，說總經理譚軍已經有三天聯系不上了。郝麟連忙給譚軍打電話，果然對方手機已關機。他匆匆趕到公司，找人撬開總經理辦公室大門，屋內一片狼藉，連一些日常使用的物品都沒有了。

郝麟趕緊派人四處尋找。可是，譚軍卻人間蒸發了一樣。

郝麟在大同有很多產業，主要以房地產為主，蘇卡敏醫藥公司只是他產業的一部分。雖然是蘇卡敏醫藥公司的董事長，但是他平時基本不來公司，全部交給譚軍來打理。現在譚軍不辭而別，他趕緊進駐公司主持大局。

直到這時，郝麟才發現公司存在的問題比想象中嚴重得多。蘇卡敏公司是一家生產一次性輸液器的公司，2010年下半年成立，投產已經半年了。可是，到現在居然還沒有銷售出一支，而庫房里還堆積著150萬支輸液器！

被騙了！這種強烈的感覺沖進郝麟的大腦……

可這究竟是怎么回事？

回顧：投資就是投機會

原來蘇卡敏公司董事長以前并不是郝麟而是譚軍。2010年3月，經朋友介紹郝麟認識了譚軍，這時候的譚軍正處在水深火熱之中，急需400萬元啟動資金。

譚軍是土生土長的大同人，在大同一直做藥品零售業務，雖然不是大富大貴，但小日子過得很滋潤。譚軍很有抱負，看到醫療器械廠家利潤驚人，他也一直想進入，只是苦于沒有合適的機會。

2009年，譚軍一個藥監局的朋友告訴他，國家正在二線城市部署一次性輸液器的生產點，大同只批下一家。他敏銳地意識到這是個極好的商機。全省有資格生產一次性輸液器的企業也沒幾家，如果自己能拿下這個項目，應有豐厚的利潤。

于是，譚軍動用了各種資源、關系，終于把這個項目拿了下來。

2009年3月，譚軍和弟弟注冊了大同蘇卡敏公司。當時的股權結構是譚軍占80%，弟弟占20%。可是，公司注冊下來后，情況又發生了改變，國家藥監局要求：提高行業準入門檻，注冊資金至少700萬元。兩年內如果沒有投資建廠，就要收回牌照！

手里實在沒這么多資金。這一下，譚軍可為難了。

就在這時，譚軍認識了郝麟。因為房地產不景氣，郝麟也在尋找投資其他行業的機會。倆人一個有資金，一個有項目，一拍即合。可是，在合作方式上，二人卻產生了分歧。

譚軍本想讓郝麟投資400萬元，持20%的股份，這筆錢在企業開始盈利后兩年內返還，郝麟還可以長期每年分紅20%。但是，郝麟拒絕了，堅持要絕對控股，要占公司70%的股份。

因為在郝麟看來，蘇卡敏醫藥公司雖然注冊資本是300萬元，可是，當時已經基本上什么都沒有了，最值錢的就是那張準許證。公司后續的投入，包括廠房、設備、原材料要完全靠自己的這400萬元。郝麟一直經營房地產，對醫藥行業是門外漢，所以，從股權上來控制公司最穩妥。

因為分歧很大，談判陷入僵局，長達半年的時間里沒任何進展。眼看離藥監局驗收的日期越來越近，譚軍扛不住了，無奈答應了郝麟的條件。郝麟擔任公司的董事長，譚軍任總經理。股權比例是郝麟占70%，譚軍占30%，譚軍的弟弟退出公司。隨后，郝麟給了譚軍150萬元的股權轉讓款。

投資人被套？

資金到位了，其他工作進行得非常順利，10個月后公司投產，生產出第一批輸液器。郝麟非常興奮，可是，僅僅一天后他就發現自己生產出的產品根本就沒有辦法賣出去。原來，由于醫療器械是特殊產品，一次性輸液器的銷售還必須有注冊登記證。但是，蘇卡敏醫藥公司還沒取得這個關鍵的證件，而且這個情況當初譚軍并沒有告訴過郝麟。

郝麟向譚軍狠發了一頓脾氣，倆人在辦公室吵了起來。當然，郝麟也知道這不是追究責任的時候，但是，他覺得譚軍在欺騙自己這個外行。沒辦法，他馬上停下手頭所有的工作，全力以赴去辦理注冊登記證。

還不錯，4個月后，登記證終于辦好了。而在這4個月公司積壓了將近150萬只一次性輸液器，現金流也要斷了。郝麟要求譚軍全力以赴銷售，可是，市場并不像譚軍當初形容得那么樂觀。很多醫院采取的是競標采購，對這家剛成立的公司并不買賬，公司的銷售幾乎處于停滯狀態。

這時候，郝麟認定自己掉進譚軍設下的圈套了，150萬元股權轉讓款和近400萬元投資買來的不是機會，而是一個無底洞！所以，他必須止損，不能再往公司投了。于是，他找到譚軍，希望譚軍能夠投資，以此來解決資金的問題，并且愿意將公司20%的股權拿出來轉讓給譚軍。

郝麟的想法是：譚軍雖然擔任總經理，但一直是出工不出力，一方面拿著公司的高薪，另一方面還和自己的弟弟經營著另外的公司。轉讓股權不但可以破解資金鏈吃緊的問題，同時，可以把譚軍的心拉回來，兩人各占公司50%的股權，可以風險共擔。

可是，沒有想到譚軍居然拒絕了這個要求。譚軍說：“我不愿意再和你們這些暴發戶一起共事了，不然自己也會被拖垮！”譚軍的這番話有點像告別演說。可為什么譚軍寧可放棄自己30%的股份，也不愿再和郝麟合作了呢？

互不信任的惡果

原來，蘇卡敏醫藥公司成立以后，雖然譚軍是總經理，但是，郝麟還派來了一個副總經理和一個財務總監。這倆人說是協助譚軍工作，實際上是來監督的。副總是郝麟的妻弟，一個紈绔子弟，不懂業務還盛氣凌人，在他眼里，譚軍就是給他姐夫郝麟打工的。

沖突體現在很多方面。醫藥這個行業更多時候需要醫藥代表對醫院公關，有些費用是不能有發票的，可是財務總監對費用控制得非常嚴格，這讓譚軍答應醫藥代表的獎勵無法兌現。后來，幾個他從原來公司帶來的人，實在受不了都辭職了。

更讓譚軍不能接受的是，郝麟竟然把公司當成了家族企業，公司中層干部有2/3是郝麟的家人或者朋友。譚軍的指令根本無法實施。

這讓譚軍非常后悔，不該將這樣一個好項目和郝麟合作。可是，現在郝麟絕對控股，譚軍也只有眼睜睜看著自己辛苦跑下的項目送給了別人。

所以，郝麟要求他重新入資時，譚軍立刻拒絕。他慶幸自己及時把大部分注冊資產撤了出來，用這些財產和150萬元的股權轉讓款，譚軍已經和弟弟開了另外一家公司，此時去意已決。

抽逃資金的代價

譚軍一離開，蘇卡敏公司就沒有任何懂醫療器械的人了，這將本就風雨飄搖的企業推到了倒閉邊緣。

郝麟越想越覺得窩囊，心里有股惡氣出不來。于是，他找來律師，而律師去工商局查閱了公司的注冊資料，突然有了一個驚人發現：一張工商局的處罰單。內容是蘇卡敏公司因為抽逃100萬元注冊資金而被罰款，并且要求限期補上注冊款。

律師眼睛一亮，笑著對郝麟說：你這口惡氣不但可以出，而且你當初花錢買公司的股權轉讓費，大半也可以追回來了。

很快，譚軍收到了大同市法院的傳票，他被要求補齊100萬元出資款。譚軍氣得渾身發抖，他覺得郝麟是在敲詐，但是有苦說不出。

原來，2009年，他拿下一次性輸液器項目的時候，按照藥監局的要求注冊資金不能少于300萬元，而譚軍當時手里只有200萬元。好在譚軍的弟弟有一處商鋪，作為股東的弟弟實在拿不出現金來了，于是，就以商鋪進行了實物出資。

驗資成功后，譚軍的弟弟因為自己也成立了公司，也需要以商鋪作實物出資，就把在蘇卡敏公司的出資撤了出來。

轉眼到了第二年年審，因為這件事，蘇卡敏公司被工商部門責令整改。而那時候，恰巧郝麟正要入資，所以，郝麟購買股權的時候，公司賬上其實沒什么錢了。其實，當時郝麟也不在意，因為他看中的只是醫療生產企業準許證。

譚軍說，自己將公司資產轉走，郝麟都是知情的。譚軍還找到了辦股東變更時的工作人員出庭作證，在他看來：既然董事長都認同了，自己就沒有任何義務再來補齊了。

法律只保護守法者

2011年9月，大同市中級人民法院作出判決。法院認為：譚軍和其弟弟在公司經營期間，部分出資虛假。根據《公司法》，要求譚軍補交出資差額：向蘇卡敏醫藥公司補交人民幣100萬元。

此時的譚軍真是后悔不已。他不明白，自己身邊有些人成立公司后，就把出資款挪做他用，也沒任何問題，為什么自己會被要求補齊出資款？

缺少法律意識的他甚至不知道抽逃資金罪：如果公司的出資人在公司成立后惡意抽逃資金，就不僅僅是違法的問題，而是一種犯罪。

對于一個公司而言，注冊資金必須專款專用，一定要用于公司的生產經營。即使是公司的董事長或股東大會同意，股東也沒有權力抽逃資金，否則便是對其他有業務往來公司的不公平。

現在的狀況是這樣：蘇卡敏醫藥公司經營狀況不佳，但是，公司的各項手續齊全，公司依然可以正常運轉。譚軍的100萬元出資款補齊后，郝麟用這100萬元作流動資金，公司的運轉逐漸步入正軌。而郝麟免掉了譚軍的職務，又重新聘任了一位醫療器械方面的職業經理人。

這時候，譚軍才真正感受到為別人做嫁衣的滋味，雖然，他逢人就說郝麟是個大騙子。可是，又能怎么樣呢？

（本文出現的人名、公司名全部為化名）

責任編輯：李#8194;靖