金融街控股:戰略聚焦打造北京的“華爾街”

一直以來，在金融產業上，珠三角和長三角都具有無可比擬的優勢，作為后發者的北京，能否構建與之娉美的黃金商圈？

當然是金融街。

俯瞰北京城區，北起阜成門立交橋畔的中國銀行大廈，南到復興門立交橋東北側的人民銀行總行，全長1700余米、寬600余米，占地1.08平方公里的街區上，有一個真正的城中之城，這便是“金融街地域”。

雖然與6.8平方公里的浦東陸家嘴相比，金融街的地域并不算大，但卻是真正的寸土寸金。其中已經匯集了包括中國四大金融監管機構、10多家全國性商業銀行總部在內的近200家中資金融機構，以及70多家外資金融機構和20多家全球500強企業。金融資產規模達到50.4萬億元，占全國的半數以上份額，金融從業人員17.3萬人，被譽為中國的華爾街。而其中富有藝術特色的建筑和國際一流的商業環境也使得這里成為北京城市景觀中的一張名片。

誰能想象，這個看上去僅僅是一平方公里土地的開發其實耗時長達20年，1988年立項，1994年啟動建設，2005年才初具規模，直到2008年，整個北京金融街的配套建設才算大體完工。在大多數商業房地產公司不停地做加法，東奔西走跑馬圈地的時候，操作者的如此耐心和細致頗令人好奇。20年來一直深耕同一片土地，他們在想什么？

“這可能也是我們獨特之處吧，把底子打好比什么都重要。”金融街控股股份有限公司董事長劉世春對《中外管理》說，“誘惑很多，可能性很多，但要做成一個大項目其實很難，特別是做金融中心，不僅僅是一棟公寓和一座酒店或者一個企業的寫字樓，我們要做的是一個系統工程，這需要絕對的堅持和聚焦。”

聚焦一個產業

北京一直以來被定位于政治文化中心，與金融的關聯性并不太大。在上海陸家嘴的炫目光芒之下，要在北京重新打造一個金融產業中心，現實嗎？

劉世春的理解不同，在他眼里，北京雖處內陸，但作為全國的心臟，對于金融產業的發展脈搏和趨勢，可以及時把握。更何況，金融街所處的位置其實早有金融行業根基——明朝時，這里的名字是金城坊，北京話，就是開錢莊銀號的一個地方。

定位雖已確定，接下來的落實也并不容易。要知道，做商業地產和住宅地產最大的差別，就在于僅僅有了樓盤是絕對不夠的。沒有合適的企業入住、沒有完善的產業配套平臺，那么新建的樓盤就只是一個靜止的美麗空間，沒有長久的生命力。

也因此，劉世春坦言，在開工之后的7年中，他們最核心的業務不是蓋樓、做宣傳，而是重新布局一個產業集群。

到2003年，這個產業集群的面貌已經初步清晰，美國紐約銀行、銀監會、保監會相繼入駐。僅在這一年，入駐金融街的機構和大企業就已經實現營業收入5300億元。更重要的是，在這一年，北京金融街綜合服務中心，以及北京金融街商會正式成立。這使得整個鏈條有了真正的核心機構牽頭，為金融街控股公司在此后的進一步布局中占盡先機。

“我們希望不僅僅是引入幾家企業，形成一個松散的聯盟，而是要打造一種金融服務業和產業經濟共熔一爐的產業平臺。”劉世春說，“因為金融機構最重要的客戶是產業，產業經濟最重要的血液是金融，二者結合才能促進各自業務的發展，并降低各自業務拓展的成本。”實際上，到目前為止，金融街的用房量比例是：金融機構約60%、大企業總部30%、其他類機構10%——這意味著什么？就像紐約的華爾街一樣，也許在短短的一條街上你可以完成涉及金融業務各個領域的交易，甚至連開車都用不上，穿行于各個大樓間，你想獲取的信息，你必須拿到的咨詢報告，你不得不見的客戶，這一切都將鏈接到一起。

這，或許也正是金融街的最大吸引力和成功所在。

挖潛力，練定力，一個都不能少

找到聚焦優勢的金融街控股在2003年之后開始真正一路狂奔。2004年“泛金融街理念”的提出，促成了金融街區域的整體擴展。而隨著品牌效應的遞增，天津和重慶類似理念的項目在隔年也開始上馬。2006年10月，金融街控股的第一座自持酒店——北京金融街麗思卡爾頓酒店正式營業，標志著金融街控股由單純房地產開發向房地產開發加物業持有的經營模式轉變。迄今為止金融街控股自持物業已經達到了50多萬平方米。圍繞這片黃金土地，金融街控股不放棄深挖其每一份潛力。

到了2007年，金融街購物中心正式營業，次年，金融街地下交通工程全面竣工，北京金融街建設基本收官。而在這個過程中，金融街控股不僅成長為中國地產公司中的10強選手，也使得轄內區域真正成為國家級的金融中心，集決策監管、資產管理、支付結算、信息交流、標準制訂為一體。截止到2010年年底，入駐金融機構及大型企業總部1500余家，年度稅收貢獻超過1700億元。而金融街控股本身也從最開始的融資找錢做拆遷變成了真正的盈利大戶。截止到2010年12月，公司總資產達到542億元，凈資產約170億元，累計開發面積超過千萬平方米。

一邊在忙著繼續不懈耕耘這片土地，另一邊，劉世春也在忙著對紛至沓來的橄欖枝說“不”。

隨著聲譽日隆和北京金融街的品牌效應，大量城市找上門來，希望金融街控股前去幫忙做金融中心。“很多人不理解我們為什么連送上門的生意都不愿意做，金融產業是高度市場化的，不能僅僅指望當地政府意愿和開放商的戰略目標。更重要的是金融機構的選擇。”在他看來，很多城市對于金融中心的理解還處于特別初級的階段，想在兩三年內就克隆一個北京的樣本，無疑是對他們這些年厚積薄發的項目和品牌建設的誤讀。

打造生態全產業鏈

夜晚，漫步在金融街轄區內著名的金樹街區域，可以看到雕刻時光咖啡館里浪漫相伴的情侶，很多外籍人士帶著家人孩子興沖沖趕往FRIDAY餐館品嘗最正宗的美式料理，而在一側的連卡佛內，也許會發現很多相熟的明星面孔，經常舉辦的大型時尚派對常常讓城中的名流趨之若鶩。購物中心和金樹街之間的大片綠地上，孩子們正在電光噴泉下玩著滑板，開心的笑聲讓人忘記自己正身處所謂的金融中心。

金融街整體上的購物休閑領域，與國際一流水準并軌。如此設計風格也使得這里成為很多熱門影視作品的取景地。其中《奮斗》就是頗具代表的作品。

“這其實正是我們所一直追求的，我們的理念是通過提升城市的功能、提升城市區域的價值，來實現項目的價值和自身的利益。”劉世春說。實際上這些年在中國大多數商業地產項目中，金融街屢獲國際大獎，成為土地開發的全球樣本，劉世春認為：這正是基于他們一直都渴望打造一個擁有長久生存活力的區域，而不僅僅是幾座辦公大樓的組合體。

投入巨資建設金融街俱樂部、國際化酒店和公寓，中心綠化廣場；率先開發了地下交通體系實施樓宇交通無縫對接；修護和保存了白塔寺、城隍廟等文物古跡，這些投資并不是馬上可以看到效果，卻成為金融街控股經營戰略中頗為差異化的亮點。劉世春表示：一本《日本國土開發歷史資料》曾經給他很大啟發，這本書提出一個理念叫外部經濟。什么叫外部經濟呢，就是項目自身價值的增長來自于項目所在區域，也就是項目外部的功能和環境的改善。這一點也成為此后金融街控股差異化戰略的重要組成部分，不僅是北京的金融街，在重慶、天津、惠州的項目都是如此。

“金融要和產業結合，產業要和外部經濟相結合，關鍵都是通過人這個共同的載體來完成，而我們承載的人群是高端化的，是精英階層，我們也要為他們提供真正舒適的工作和生活的空間！”劉世春表示：隨著中國經濟的發展，中國商業地產將不斷走向高端化的進程，在這過程中，金融街控股正是最早的嘗試者和實踐者，盡管經過20多年的積累，但革新卻絕對不會停止。

責任編輯：焦#8194;晶