2012,雅虎戲法?

古代中國的兵圣孫子曾說：「夫?qū)⒄撸瑖o也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。」，這點的是一個將領對于組織機構(gòu)的重要性，他的賢能與否必會直接影響到組織的興衰和走向。而孫子兵法的開頭篇，便把將領放于五個最重要的位置之一；「經(jīng)之以五事，校之以計而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」以上，是我們一位家住來自臺灣的年輕記者之感言。在時下的今日，孫子兵法早已不只是用于軍事上，企業(yè)和商業(yè)間的認識論，如一。

2008年，微軟曾經(jīng)以446億美元打算收購雅虎、2011年底，雅虎撤下了一塊在舊金山聳立了十二年的廣告廣告牌、雅虎的市值和用戶市場也因Facebook與Google+的崛起受到了挑戰(zhàn)與衰落。從此也可看來，雅虎就像一塊老招牌一樣，接下來是要讓它搖搖欲墜，抑或是成為市場上不可動搖的老字號，剛上任的雅虎CEO湯普森，不可否認的被期待是雅虎的新救星。

實際上，雅虎也不是不斷地走向下坡，雅虎一直都有擴充企業(yè)版圖的雄心壯志，它并購了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潛力的社交網(wǎng)站，但似乎缺乏了一位強而有力的執(zhí)行者來整合這些資源，從雅虎這幾年更換CEO的速度、淘汰率來看，顯然過高。這次湯普森的就位，給雅虎帶來了希望，但指引雅虎這艘快要擱淺巨輪的燈塔卻尚未發(fā)光，要如何使燈塔發(fā)光就要看湯普森是如何去點亮了。

在此之前，雅虎股價下跌、和阿里巴巴的股權(quán)故事不休，市場上，雅虎這家老店面臨了各種角度的擠壓。湯普森坐在一把不安穩(wěn)椅子上，面對這樣的環(huán)境壓力，湯普森要改變雅虎的未來，與所有轉(zhuǎn)換期的企業(yè)一樣，就必須要改變長期以來的經(jīng)營思維模式。……