2012,雅虎戲法?

古代中國(guó)的兵圣孫子曾說(shuō)：「夫?qū)⒄撸瑖?guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。」，這點(diǎn)的是一個(gè)將領(lǐng)對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的重要性，他的賢能與否必會(huì)直接影響到組織的興衰和走向。而孫子兵法的開頭篇，便把將領(lǐng)放于五個(gè)最重要的位置之一；「經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」以上，是我們一位家住來(lái)自臺(tái)灣的年輕記者之感言。在時(shí)下的今日，孫子兵法早已不只是用于軍事上，企業(yè)和商業(yè)間的認(rèn)識(shí)論，如一。

2008年，微軟曾經(jīng)以446億美元打算收購(gòu)雅虎、2011年底，雅虎撤下了一塊在舊金山聳立了十二年的廣告廣告牌、雅虎的市值和用戶市場(chǎng)也因Facebook與Google+的崛起受到了挑戰(zhàn)與衰落。從此也可看來(lái)，雅虎就像一塊老招牌一樣，接下來(lái)是要讓它搖搖欲墜，抑或是成為市場(chǎng)上不可動(dòng)搖的老字號(hào)，剛上任的雅虎CEO湯普森，不可否認(rèn)的被期待是雅虎的新救星。

實(shí)際上，雅虎也不是不斷地走向下坡，雅虎一直都有擴(kuò)充企業(yè)版圖的雄心壯志，它并購(gòu)了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潛力的社交網(wǎng)站，但似乎缺乏了一位強(qiáng)而有力的執(zhí)行者來(lái)整合這些資源，從雅虎這幾年更換CEO的速度、淘汰率來(lái)看，顯然過(guò)高。這次湯普森的就位，給雅虎帶來(lái)了希望，但指引雅虎這艘快要擱淺巨輪的燈塔卻尚未發(fā)光，要如何使燈塔發(fā)光就要看湯普森是如何去點(diǎn)亮了。

在此之前，雅虎股價(jià)下跌、和阿里巴巴的股權(quán)故事不休，市場(chǎng)上，雅虎這家老店面臨了各種角度的擠壓。湯普森坐在一把不安穩(wěn)椅子上，面對(duì)這樣的環(huán)境壓力，湯普森要改變雅虎的未來(lái)，與所有轉(zhuǎn)換期的企業(yè)一樣，就必須要改變長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維模式。相信，這種故事之延展將會(huì)給CEO們啟發(fā)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，雅虎在硬設(shè)備和人才培育上，都不是問(wèn)題。

雅虎如何從谷底翻身，還需要一個(gè)企業(yè)目標(biāo)在后面砥礪，和一個(gè)創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)來(lái)顯示出雅虎依舊有存在的實(shí)力和價(jià)值。湯普森的責(zé)任重大，他的上任就是要給雅虎帶來(lái)煥然一新的面貌，也需要給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做一個(gè)典范，一個(gè)企業(yè)在谷底時(shí)，并不意味著它的死亡或蕭條，或許只是在重新找尋出發(fā)的道路，所以雅虎的重新出發(fā)，不只是對(duì)于雅虎本身有重大意義，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也都有可能是一種指標(biāo)性的參考。

所謂無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待之；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也。上任后的湯普森絕不能當(dāng)一位只守不攻的CEO，更不能寄望于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不來(lái)挑戰(zhàn)。他需要發(fā)揮雅虎本身的優(yōu)勢(shì)和積累，其后果，在某些方面，只能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退避三舍。

作為老邁網(wǎng)站，當(dāng)前湯普森最要緊的是在創(chuàng)新和營(yíng)銷上，如何重拾用戶的新鮮感，以及在面對(duì)Facebook與Google+的夾擊下，在三強(qiáng)鼎立中不僅是站穩(wěn)腳步，而且要變變戲法。當(dāng)然，最好是，帽子戲法。

無(wú)論在別國(guó)，還是在我國(guó)，新企業(yè)總會(huì)變成老企業(yè)，新模式總會(huì)變成老模式，新技術(shù)總會(huì)變成老技術(shù)，新人也總會(huì)變成老人，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云開、云聚，人來(lái)、人往，不變的之謂本質(zhì)。