國壽少帥 保險老兵

自上任后，一直保持低調作風的中國人壽保險集團公司總裁袁力，近日在召開的2012年中國人壽工作會議上描繪了公司未來的發展藍圖。

袁力表示，公司將在鞏固壽險、資產管理、財產險、企業年金等現有主業競爭優勢的基礎上，積極拓展銀行、基金等新業務領域，使之成為驅動集團發展的“新增長極”。

提起袁力，不得不提2011年。這一年，他的個人頭銜不斷增加。去年5月，國壽集團宣布了最大的人事任免，49歲的袁力接替61歲的楊超擔任中國人壽集團總裁。6月，在國壽股分公司的年度股東大會上，袁力被選舉為公司的執行董事及董事長。7月，袁力被保監會披露核準，擔任中國人壽財險董事長一職。在這之前，他的頭銜是保監會主席助理兼新聞發言人。

在保監會，袁力任職13年；之前，他在保險公司一呆就是14年。如今年至半百的袁力，已行至他人生中的一大半。作為一位“保險界老兵”，他將帶領中國這家最大險企走向何方？

新增長極

日前，履新已八個多月的袁力，經過密集調研、深思熟慮后，在中國人壽保險集團公司年度工作會上，發布了他的施政綱領。

2012年，中國人壽保險集團的工作部署突出強調了投資板塊。袁力表示，要著力強化投資板塊對保險業務的支持服務。投資對保險公司的重要性突出體現在兩個方面：一是投資收益是保險公司利潤的主要來源，對于壽險公司來說更是如此。二是投資收益率是保險產品競爭力的關鍵因素之一，特別是在當前投資型保險產品占主導的市場格局下，投資收益好、分紅率高就可以穩定、吸引客戶，助推保險業務發展。

目前，投資業務板塊要切實加強能力建設，努力提高綜合投資收益率，強化對保險業務的支持服務作用。除了加強宏觀研究，更要加大戰略性投資。同時，要繼續做好固定收益類和權益類投資。加強對債券市場、股票市場的分析研究，切實把握住市場機會，努力提高投資收益。

另外，中國人壽明確了目標，要在“十二五”期間要完成控股一家全國性商業銀行、一家基金公司，初步完成第三步發展戰略，基本建成共同品牌、共享渠道、共用后臺，擁有保險、資產管理、金融服務、保險關聯產業四大業務板塊，建成以保險為強大主業的綜合金融集團，真正成為行業領先、客戶青睞、最具價值的公司，朝著國際頂級金融保險集團邁出關鍵一步。

為此，袁力提出，中國人壽今后將圍繞“集團化發展、專業化經營”的思路，在鞏固壽險、資產管理、財產險、企業年金等現有主業競爭優勢的基礎上，積極拓展銀行、基金等新業務領域，使之成為驅動集團發展的“新增長極”。

針對業務發展戰略，袁力明確，將下決心實現從規模驅動向價值驅動的轉型。優化產品結構和業務結構。研究開發市場有需求、內含價值高的保險產品，完善產品可提費用等政策，鼓勵引導多做中長期期交等優質業務，少做價值貢獻率不高、且大量消耗償付能力的業務，確保新業務價值和內含價值的有效增長。

公開數據顯示，2011年中國人壽集團合并保費收入3578.49億元，實現平穩增長；集團合并總資產達到1.96萬億元。壽險公司保費收入保持穩定，10年期及以上首年期交保費收入實現同比增長；資產公司受托管理系統內資產達1.69萬億元；財險公司市場排名升至第五位，承保利潤穩步提升；養老險公司累計管理資產到賬規模同比增長49.70%，位居同業前列；海外公司實現保費同比增長37.74%，經營效益穩步提升；國壽投資公司積極推進另類投資業務平臺建設，繼續保持整體盈利。

“壽險公司應從市場份額的競爭轉向業務質量的競爭，將新業務價值和內含價值作為考核的重要指標，并從預算上給予傾斜，使中國人壽實現從外延式向內涵式、從粗放式向集約化轉變。”很顯然，袁力對國壽股份公司寄予了厚望。

對于旗下子公司，袁力指出，財產險公司要提升效益險種的業務占比，保持承保盈利，在此基礎上繼續加快發展步伐，提升市場位次。

此外，養老險公司要在加強市場拓展的同時，著力提升投資管理能力，加大投資業務發展力度，并嚴格控制分支機構設立、員工數量和經營成本，力爭在“十二五”期間實現盈利。

而海外公司則要進一步優化業務結構，提高經營效益，提升在港澳市場的影響力。各單位都要加強內部管理和成本控制，壓縮一切不必要的支出，努力向管理要效益。

鐵腕監管

1998年，中國保監會成立了。同一年，袁力調入保監會。

當時，正值改革開放時期，我國保險業發展快速，截至1997年底，全國共有中資保險公司13家，外資保險機構9家。1997年全國保費收入1080.97億元，比上年增長39.19%；承保金額21.5萬億元，保險公司總資產已達1646億元。

然而，中國保險業在快速發展的同時，也存在一些問題，潛伏著一定的隱患和風險。為了培育和完善我國保險市場，理順保險監管體制，加強保險業的監管工作，防范化解金融風險，中國保監會成立了。

從1998到2011，袁力把他人生美好的13年交給了保監會。期間，他歷任了政策法規部處長、副主任、主任以及保監會主席助理兼新聞發言人等職務，可謂是隨著保監會的腳步一起成長。

在袁力看來，保險業監管的首要任務就是保護投保人利益。保險業的發展不能脫離人民群眾和經濟社會發展的需求。金融本身是為經濟社會服務的，所以保險業必須堅持為人民群眾的生產生活服務，為經濟社會發展服務。

值得一提的是，在他13年的金融監管生涯中，袁力一直強調保險業應加強跨境監管合作。他指出，要密切關注國際金融保險監管改革動向，積極參加國際保險監管規則的修改和制定。

他表示，金融危機爆發后，中國作為重要的新型保險市場，中國保險業通過加強風險防范主動調整結構等一系列舉措，實現了行業的平穩健康發展。

一位熟悉袁力的保險高層透露：身為經濟學博士后的袁力，對中國保險業發展的許多重要問題都有系統深入的見解：早在1998年就撰文提出，我國保險監管要“突出一個導向，抓住一個重點，構建四位一體的監管思路”。

他認為，通過監管的手段可以把保險公司從盲目追求規模引導到以效益為中心的經營軌道上來，保險監管的重點要從合規性監管轉到償付能力監管上來，構建以國家宏觀監管為主體、以行業自律為輔助、以企業內控為基礎、以社會監督為補充的四位一體的監管體系。

保險老兵

進入保監會前，袁力擁有14年的保險公司從業經歷，熟悉財產險業務及國際險業務。曾任中國人保吉林市分公司國際業務處處長助理、平安保險有限公司（美國）總經理，如今他又重新回到保險公司，任職中國人壽的總裁。

中國三大保險公司，袁力都走了一遭。有趣的是，中國人保集團董事長吳焰現年51歲，中國平安董事長馬明哲也有56歲，而袁力今年50歲還不到，是三大保險集團里最年輕的一位。不愧是“保險界年輕的老兵”。

更讓人看重的是，袁力還有另外一個身份：中國金融學會副秘書長。畢業于北京大學經濟學院金融學專業，經濟學博士學位的他，同時兼任北京大學中國保險與社會保障研究中心研究員。

近年來，他主要從事我國保險業的發展改革戰略、法律法規及監管政策研究工作，先后組織開展中國保險業“十五”、“十一五”發展規劃專題研究；組織起草《保險法》修改草案，經人大審議通過并實施；參與研究制定或組織起草保監會有關重要會議文件等，并撰寫了一系列專題調研報告；

他曾連續4年參與編寫《中國金融市場分析與預測》，在多家國內重要雜志和報紙上發表數十篇論文，主持和參與主持部級以上課題10多項，完成的研究報告超過100萬字，已出版一本論著和譯著。主要代表作:《<保險法>修正解讀》、《發展保險市場優化金融結構》等。

經過潛心研究中國保險業發展的各項重大問題，袁力對保險經營、保險監管等許多問題都有系統深入的見解。