漢武大帝之道

歷史上很多大事件，都是因人成勢，因勢成事。

◎成事關鍵在于得人

當劉徹還是太子的時候，作為漢朝的未來繼承人，劉徹向衛綰請教得人問題，以求未來在歷史上留下自己的名字。

衛綰，太子太傅，御史大夫，做過三年丞相，他寡言敦厚，謹于職守，是一位無為政治的奉行者。衛綰膂力過人，且有高超的御車之術。

衛綰說，得道多助失道寡助；天時不如地利，地利不如人和，太子要想有所作為，關鍵在于得人。太子又問，北方匈奴氣焰囂張，如何是好？衛綰答，得人。太子再問，晁錯七國之亂后，國家仍有內憂，又當如何？衛綰再答，得人。太子復問，民生凋敝，怎求殷實富裕？衛綰還答，得人。于是太子不再問，衛綰說，得太子之資質而教之，我今生無憾矣。

劉徹登基成為皇帝時，大權還在竇太后手上。這個現實，雄心壯志的劉徹沒有看見，輔佐劉徹的兩位儒生也沒看見，然而儒生的老師申生看見了。所以在兩位儒生請老師出山時，申生拒絕了。

劉徹的失察給了野心家伺機而動的機會，淮南王出現是一種必然。劉徹仿佛沒有意識到自己的位置已經在搖晃，潛流總是在暗涌的。此時，衛綰再次出現了，他教了處于權力斗爭核心的劉徹一個字“退”。一時的退是為了以后更強勁的進，劉徹立即大徹大悟，他終于明白進退有道、動靜依理的大道。于是他忍痛殺死了兩位輔佐他的儒生，和自己厭惡的女人纏繞在一起。

危機終于被化解，問題的關鍵并不在于劉徹化解了危機，而在于劉徹不僅吸引了志同道合的儒生，還得到了遠見卓識者如衛綰者的指點和幫助。

◎得人先要察人

企業家周圍，聚集了怎樣一批人，怎樣的幕僚和怎樣的下屬，這直接決定了該企業家開拓局面和應付困境的能力。

劉徹在韜光養晦中博得了竇太后的安慰，同時在御林苑的玩耍中摻入了軍事訓練的因素。這個時候的劉徹經歷了儒生的死亡已經變得更加成熟，要得人，首先在于察人。

這個時候衛青出現了。衛青只是一名馬夫，然而劉徹從他行走的姿態和言語的條理中發現了軍事領袖的光芒。衛青是年輕人，年輕人就有年輕人的缺憾，在論資排輩的環境里被擠壓，劉徹一步一步為衛青清除障礙并制造讓其脫穎而出的環境。這一切都源于他對衛青能力的信任和對自己眼光的自信。衛青很快成長為一位杰出的軍事家，在抗擊匈奴的戰爭中取得了豐功偉績，衛青的功勛成就了劉徹的事業。

◎得人心者興

劉徹繼承的并不是一個完美無缺的王朝。于是有了道家治國和儒家治國的爭論。道家思想滿足了貴族階級的利益，儒家思想則可以更好的挖掘來自民間的力量，進而掃除貴族階層的腐化習氣，為抗擊匈奴作最好的內部準備。

劉徹需要開創新局面，也需要引進新人，對原有體系形成清洗和制約，這樣朝廷之上才有劉徹施展拳腳的地方，劉徹在對新人大力提拔和任用的同時，他事業的光芒逐漸顯現了出來。

一個真正的企業家，不僅需要有察人的敏銳眼光，還需要有用人的宏偉氣魄，更重要的是得人，得到才能在自己之上的人。

作為一個現代的企業家，每天你是否都會問自己這三個問題：我發現企業外部的人才了嗎？我是否用好了自己內部的人？我怎樣才能得人？回答好了以上三個問題，然后去實踐，對企業家而言，無論是開拓局面創業還是擺脫困局，又或者百尺竿頭再進一步，應該不是很遠的事情了。

編輯/書含