管理勞動:價值創造及財富分配

摘要：目前，非實體性生產要素的作用在現代經濟中日益突出。作為一種非實體的生產要素，管理勞動者具有稀缺性的特點。管理勞動不僅改變了傳統的以實體性生產要素為特點的生產關系結構，而且改變了傳統的財富分配關系。因此，管理者的收入包括兩方面：一方面獲取工資，另一方面參與剩余價值的分配。

關鍵詞：管理勞動；價值創造； 財富分配

中圖分類號：F272923 文獻標識碼：A

目前，我國的收入差距較大，尤其是管理勞動者的收入遠比一般勞動者的收入高。這種差距是否合理，如何科學地認識、理解這種差距，學術界和民間都存在較大的爭議，辯論的目的是進一步完善我國的收入分配制度。本文從管理勞動和價值創造的關系，以及管理勞動和財富分配的關系角度對以上問題進行分析，旨在為構建合理的收入分配制度提供理論依據，也為促進管理這種生產要素在現代經濟中發揮更重要的作用掃除思想上障礙。

一、管理職能的產生

在生產力水平低下、生產力不太發達的時候，生產規模比較小、生產比較簡單，無需專人進行管理，管理職能總是和其他的勞動職能混合在一起發揮作用。這時管理職能沒有從其他的勞動職能中分離出來，沒有取得獨立的形式；管理職能的作用也受到了生產力水平的限制，沒有充分的顯現出來。隨著生產力的發展，生產規模的擴大，生產的技術手段的先進，尤其是分工的細化，對管理職能獨立的要求越來越強烈，對管理者的素質要求越來越高。目前，人類的生產活動已經不是單個人的事情了，分工在現代經濟中變得越來越細密，社會生產需要很多承擔著不同職能的人的共同協作才能完成。

“一個獨奏的音樂家是自己指揮自己，一個樂隊需要一個樂隊指揮”。現代化的生產、尤其是那些大型的廠家擁有著數百數千、甚至幾十萬的工人，沒有人進行專門的管理，要進行生產幾乎是不可能的事情。一切已經達到相當大規模的社會勞動或共同勞動，都需要指揮，以協調個人的活動。如果把整個的企業比作是一個有機體的話，那么以管理者為主而組成的管理系統就相當是這個有機體的神經系統。這種指揮必須執行生產總體的運動和構成生產總體的各獨立部分的個別運動差別所產生的各種一般職能。

許多勞動者在一起勞動，在同一生產過程或相互聯系的生產過程中，為了共同的目的在一起勞動，這時他們需要管理者進行協調。管理職能主要是協調決策，這種協調縮短了制造產品的時間，提高了勞動生產率。如果勞動的過程是復雜的，只要大量的協作者可以把不同的操作方法分給不同的人，讓他們同時進行這些操作，這就可以縮短制造產品所必需的時間。因此，管理者的素質的高低，管理水平的高低，直接會影響企業的效率，影響企業的利潤，甚至影響企業的存活。所以，現代化的企業尤其需要高素質的管理人才，所謂“千軍易得，一帥難求”。

二、管理勞動與價值創造

管理勞動是不是生產性勞動，是不是創造價值的勞動，這需要從管理的二重性出發來探討。管理勞動的二重性是由生產過程本身的二重性決定的，社會生產一是生產使用價值的過程，二是生產價值的創造過程。生產過程是生產使用價值和生產價值的過程的統一，也體現了生產力和生產關系的統一。所以，可以把與生產力相聯系的屬性叫做管理的自然屬性，把與生產關系相聯系的屬性叫做管理的社會屬性。一方面管理是社會化大生產的要求，不同的勞動職能需要不同的人承擔，管理職能是社會化大生產勞動職能中的一個很重要的職能，是社會化大生產中不可缺少的；另一個方面，管理是社會生產方式的要求，在不同的生產方式下，管理職能的本質不同。

從生產關系的角度來看，即從管理的社會屬性來看，馬克思認為“一旦從屬于資本的勞動成為協作勞動，這種指揮、監督和調節的職能就成為資本的職能，而這種職能作為資本家的職能則取得了特殊的性質”；“在資本家的手中，管理不僅是一種協作勞動過程或社會勞動過程的性質本身產生的特殊職能，而且顯然是剝削社會勞動過程的職能，是建立在剝削者和它所剝削的原料之間的不可避免的對抗基礎上的一種職能”。目前，資本主義國家的管理者也是高級員工，主要是由于企業生產規模擴大了，資本的數量增加了，資本家把這種由生產社會化的需要而產生的管理職能交給了經理階層，促使管理的社會屬性和管理的自然屬性發生了分離。

從生產力的角度來看，管理是社會化大生產的要求，不管是在資本主義還是在社會主義市場經濟條件下，管理勞動都是不可缺少的。在社會分工和生產日益社會化的基礎上，勞動的職能不斷的分化，生產勞動的概念在不斷的擴大，勞動者不一定要和生產資料直接結合。因此，“隨著勞動過程本身的協作性質的發展，生產勞動和他的承擔者即生產工人的概念也就必然擴大”①。人們在進行共同勞動時，每個勞動的成員總是分擔著一定的勞動職能，分工和協調是共同勞動的必然要求。所以，管理是不可缺少的生產勞動，而且是創造價值的生產性勞動。

改革開放以來，我國的私營企業獲得了巨大的發展，對私營企業主階層的勞動如何定位成了現實重大的問題。由于私營企業主的勞動具有二重性質，一方面私營企業主本身就是勞動者，也是價值的創造者，而且這種職能占主要的地位；另一方面，私營企業主憑借自己對資本的所用權占有雇傭者的剩余勞動，盡管這種剝削職能是受到限制的，而且私營企業主對整體社會主義經濟的發展所起到的積極作用是主要的。因此，在社會主義條件下，只要管理勞動成為“共同勞動”的一部分，那么它就是創造價值的生產性勞動。

三、管理勞動與財富分配

財富分配關系的基礎是生產關系，在傳統的生產關系中以物質性生產要素為特征，與物質性生產要素相對應的是以管理、知識、科技等為主體的非物質性生產要素，而且非物質性生產要素的作用并不突出，往往將管理勞動混同于一般的勞動，管理者的收入和一般勞動者的收入差別不大。在現代經濟中，作為一種非實體性生產要素，管理在生產關系中發揮著越來越重要的作用，管理者的收入和一般勞動者的收入迅速拉大，傳統的生產關系結構和財富分配關系也隨之發生變化。

（一）管理勞動改變了傳統的生產關系結構

為一種稀缺性的非實體性生產要素，管理勞動作參與到生產的全過程，盡管它仍然以實體性生產要素為載體，但是在生產關系中也涵蓋著非實體性生產要素。因此，管理勞動改變了傳統的以實體性生產要素為特征的生產關系的結構。

（二）管理勞改的存在改變了財富分配關系

通過提高勞動生產率，管理勞動降低了生產必要產品的時間，延長了生產剩余產品的時間，從而降低了工人在財富分配中的比例，使資本的所有者得到更多的剩余產品。因此，作為一種特殊的生產要素，管理勞動參與剩余產品的分割。管理者收入高于一般勞動者的真正原因要從兩個方面看：

1.內在原因。

一是管理勞動是復雜的勞動，不能將管理者的勞動和一般工人的勞動等同起來。馬克思主義認為復雜的勞動是加倍的簡單勞動，管理勞動是以高知識，高技術，高智能為基礎的。隨著經濟全球化的發展，企業不僅面臨著國內的競爭，而且要展開國際競爭，競爭變得越來越激烈，競爭對管理者提出了更高的要求。作為一個合格的管理勞動者，不僅要具有豐富的管理知識和經驗，還要具有一定的專業知識，要能夠承受競爭的巨大的壓力。。

二是管理者收入具有雙重性，一方面是作為全體勞動不可分割的一分子，管理者獲得應得的工資；另一方面作為稀缺的人力資本，管理者參與剩余價值的分割，這是管理者的收入大多數情況高于一般工人收入的主要原因。

2.外在原因。

一是管理人才具有稀缺性，其價格受供求關系的影響。大量的實踐證明優秀的管理者是企業興盛的首要因素，優秀的管理者也是企業最為寶貴的財富。優秀的管理者能夠通過生產要素的合理配置、組合，大幅度地提高企業的運行效率，從而使企業獲得巨大的收益，并不斷拓展企業發展的空間，人力資本的稀缺性促使管理者的價格遠高于一般勞動力價格。

二是管理勞動者承受著比一般勞動者更大的風險。管理勞動具有創新性和風險性高的特點，決定了管理勞動者理應獲得較高的收入。首先，管理勞動具有創新性的特點，這種創新不同于科技創新，在很大程度上是一種經營理念、管理方法、制度以及捕捉市場機遇挖掘潛在利潤的創新。只要是創新就面臨著風險，這種風險是應該得到補償的。其次，市場是變幻莫測的，作為決策者時刻面臨著不確定性，管理勞動具有決策性強的特點，決策的正確與否決定著投資的成敗。因此，管理者在決策時必須承擔一定的風險，這種風險的大小決定著資本所面臨的風險大小。正確的決策會給資本帶來巨大的收益，反之就會使資本遭受損失。一旦失敗，管理者甚至有被解除職務的可能，管理者因此會承受巨大的壓力。管理者的收入遠高于一般勞動者，其重要的外在原因就是管理勞動者承受著比一般勞動者更大的風險。

四、小結

通過以上論述，可以得出以下幾點基本結論：

1.在現代經濟中管理勞動作為非實體的生產要素在生產關系中占有者重要地位，它改變了傳統的以實體性生產要素為主體的生產關系結構，在生產關系中的作用越來越突出。分配關系是生產關系的反面，財富分配關系也隨著管理勞動地位的變化而發生變化。

2.管理勞動在現代經濟中具有雙重性。一方面管理勞動作為整體勞動的一部分，管理者是總體工人的一分子，管理勞動創造價值，是生產性勞動；另一方面管理者是資本的人格化，代替資本所有者執行管理、監督、協調的職能，加大了對工人的剝削，從這個角度看，管理不創造價值，因此管理勞動具有二重性，但是在社會主義市場經濟條件下管理的資本職能是受限的。

3.管理者收入大大高于一般工人的內在原因，一是管理勞動是復雜勞動，二是管理者不僅作為復雜勞動者領取工資，而且參與剩余產品的分配。

4.管理者收入高于一般工人的外在原因，一是管理作為優秀的人力資源具有稀缺性的特點，其價格受供求關系的影響；二是管理勞動者承受著比一般勞動者更大的風險，管理者的收入遠高于一般勞動者是對風險的補償。

參考文獻：

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（責任編輯：關立新）