扎克伯格的5美元管理法等

Facebook網站從創立以來，很快在馬克·扎克伯格的帶領下成為了互聯網社交網站的巨頭?？墒敲鎸χ@樣大的一個公司，馬克·扎克伯格是怎么管理的呢?這其中關于馬克·扎克伯格一個五美元的管理故事很值得我們借鑒。

在2010年初的時候。公司的財務部門送來了2009年的審計報表，馬克·扎克伯格把報表仔細看了好幾遍，雖然2009年公司賺了不少錢，可是馬克·扎克伯格還是發現了一些不應該有的支出。這些支出也不是多少錢，只是幾筆小額的支出。

馬克·扎克伯格本想把公司重要部門的部門總監叫到一起就這件事開會討論，可是又想到只是幾筆小額的支出，開會未必能解決問題，而且難免有小題大做之嫌。最后馬克·扎克伯格考慮了半天，終于想出了一個兩全其美的辦法。

馬克·扎克伯格通知財務部門給所有部門總監的薪水少發五美元，而且告訴財務部門，如果他們有疑問，則一律讓他們來找自己。

果然正如馬克·扎克伯格所想的那樣，大部分部門總監都發現了自己薪水少發了五美元，都來問財務為什么薪水會少五美元，而財務則按馬克·扎克伯格的吩咐讓這些部門總監一起去找馬克·扎克伯格。

有好幾個部門總監去馬克·扎克伯格辦公室找馬克·扎克伯格問為什么薪水會少了五美元?馬克·扎克伯格什么話也沒有說，只是通知所有的部門總監到會議室內開會，所有的人都不知道馬克·扎克伯格是什么意思，可是還是到了會議室。

馬克·扎克伯格把財務報表投影到了幕布上，然后對所有的部門總監說道：“這是上一年的財務報表，雖然我們是賺錢的，可是有些支付卻是完全沒有必要的，雖然這些支出很少。你們的薪水只是少發了五美元，你們就很有意見，可是為什么公司的這些完全沒有必要的支付，你們卻一點都不在意呢?”

所有的財務總監這才明白為什么自己的薪水會少發五美元，而馬克·扎克伯格再也沒說什么就宣布散會了。而在接下來的日子里，Facebook的這種沒有必要的支出就大大減少了。

有的時候對一些問題并不是不夠重視，而只是方式不對，在面對棘手問題時，我們需要的是像馬克·扎克伯格那樣換一種方式。

編輯／曾文廣

在職創業要注意什么

任何人都可以創業，困難的是如何獲得成功。幾乎每家成功的企業都是由勤奮得幾乎難以令人置信的老板建立的。如何創辦一家公司的同時，繼續做全職工作呢?

1 厚積薄發。大多數企業在能夠盈利之前都要燒錢，而且有一些要若干年才能實現收入超過支出。初創企業往往因資金缺乏而失敗。因此，無論你個人賬戶上有多少錢，都可能不夠用。創業者有時候有必要將家庭開支減到極致，削減所有的個人消費。此外，資金缺乏會迫使你作出對長遠不利的糟糕決策。創業之前的資金積累十分重要，財務自由能幫助你作出最佳的決策。

2 做個工作中的超級明星。你必須繼續在你的工作中表現優異，丟了工作一切都沒了。然而，你還需要將時間投入到新公司里。如何做到兩不誤?對你的工作投入難以置信的努力，在常規的工作時間中完成盡可能多的工作量。

3 制定有挑戰性的工作日程。在職創業，下班后你的工作才剛剛開始。下班后的時間才是屬于初創企業的時間。首先決定你能花幾個小時，之后爭取增加更多的時間，嚴格按這個日程執行。不要只是計劃工作若干小時，而要對這些時間做出具體安排。如你可以計劃工作日從下午7點到晚上11點，周末從上午7點到下午4點為你的公司工作時間，并嚴格執行。

4 對有挑戰性的工作日程從不抱怨。要做到這點不容易。假設你創辦了一家咨詢公司，開發一些客戶，每天晚上都會忙得焦頭爛額。如果客戶在其它地區，和他們會面可能很困難，你必須找到創造性的方法去提供你的服務?？蛻魰槟氵x擇你的工作時間，而你幾乎無法選擇你的工作時間。如果你不接受這一事實，你就不會成功，或者可能在你應該辭職之前就放棄你的創業夢想。

5 不要動用盈利。不要盈利了就開始大肆享受個人消費，利用你的盈利進行再投資。利用收益去建立你需要的企業基礎設施、購買設備和用品、做廣告，讓你的公司成長。你花的每一分錢都應該能進一步擴大你的公司。

6 韜光養晦，不要急于放棄全職工作。決定何時放棄你的工作并全身心投入你的公司是你將做出的最艱難的決定，尤其當你疲憊不堪、備感壓力、對你的全職工作感到厭倦以及想回到現實生活中的時候。堅持到底，退出太早會讓你后悔。這種關鍵時刻，你更要保持理性，不要被情緒所左右，不要聽命于你的個人情感。你的公司會告訴你何時應該放棄你的全職工作。

編輯／石祥新