加強電力工程施工安全管理的思考

郝智勇

摘 要：近年來，中國社會發展迅速，社會經濟水平持續改善，人民生活小，未來發展大，供電需求逐步增加。根據現在的社會形勢，電力公司當務之急是增加高壓線的建設。對于電力公司來說，電力工程施工的安全性決定了同行業電力公司的競爭力，對其經濟和利益的發展和實現起著重要作用。因此，電力公司為了達成改善社會和自我經濟利益的目標，必須根據自身條件改善電力工程施工的安全對策。

關鍵詞：電力工程;施工;安全管理;質量控制

經濟和社會的持續發展，促進了人們物質生活水平的逐步改善，人們對電力的需求也與日俱增。由于許多客觀因素的影響，電力工程的建設安全管理仍然存在很多缺陷。因此，在加強電力事業建設安全的過程中，需要避免加深安全管理的理解，改善安全管理系統，標準化安全管理流程，提高人員的技術水平等。發生各種各樣的安全事故。基于電力工程建設安全的特性和影響因素，本文詳細分析了電力工程建設安全管理的強化。

1 加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的內容實際上是從施工的準備到完成的全過程。為了提供各鏈接的指導和管理，提供安全性，可以根據項目順利管理。因此，對于電力建設企業來說，建設管理是核心基礎，為了最大化工作效率，只有科學合理的管理才能和建設的所有要素相結合。建設管理的注意和完善，不僅可以提高電力工程的建設效率，也可以給企業帶來更好的影響，改善信用狀態，從而完成其形象。在激烈的競爭中，電力公司為發展開辟了廣闊的空間，為電力產業的振興和發展做出了貢獻。電力工程管理可以說是根據各部門工作內容的統一，將整個項目連接起來的。通過明確的分工，部門將更加緊密地合作，提高工作效率。

2 電力工程施工中存在的安全隱患

2.1 安全認識不深刻

電力工程的安全性是企業實現經濟和社會利益的重要保證。管理者對建設過程的安全性沒有深入理解，如果安全建設無法理解給企業帶來的經濟利益，管理者會單方面理解安全工作。為了追求項目的經濟利益，項目在設計、采購、建設的同時進行，導致各種工作發生交叉現象，不能正常有序地進行監督工作，留下安全隱患。

2.2 管理流程不科學

管理過程是整個電力項目的安全基礎，對電力項目的建設安全非常重要。在很多電力項目中，依然缺乏嚴格的組織，管理系統和高度的管理理念不一致，管理過程變得隨機。以這個項目為例，為了避免事故的發生，執行中的團隊領導的建設負責人會及時報告安全問題。管理流程以不科學為主要原因，如果設備發生故障，施工人員很難根據問題的程度調整工作，不僅不能加快工作進程，還可能造成人員傷亡。

2.3 管理技術不完善

電力工程的安全建設技術明顯復雜，需要各部門的協調和合作來完成，各部門針對工程項目存在的隱患提出了建議和建議，并堅持分析和實踐。在這一系列過程中，每個部門的經理都必須執行棘手的技術管理水平。受過去管理模式的影響，各部門的管理人員通常缺乏整體管理能力，導致項目進度、各部門信息傳遞不暢通等問題。

3 提升電力工程施工管理的對策

3.1 施工環節的質量控制管理

建設階段是電力工程項目的重要環節，需要高度重視建設環節的質量管理。為了提高建設質量水平，在建設過程中必須嚴格執行安全對策。建設單位、項目監督和企業的自檢基于監督系統，以保證監督和管理工作有秩序。如果在電力工程建設過程中發現或其他不符合相關質量要求，必須及時處理，以確保電力工程建設質量。此外，電力項目建設材料的質量需要嚴密監控和管理，以確保來自供應商的材料質量。在選定材料時，必須充分理解材料制造商，嚴格審查制造資格，并仔細確認建筑材料相關的證明書。

3.2 提高施工人員的綜合素質

為加強電力工程建設安全管理，建設企業應本著全面質量的建設人員，加強原集團安全知識建設，建設團隊責任心強。另一方面，建設經營者需要強化實地訓練，結合認證制度、1比1的評價及模擬訓練，確保建設負責人足夠的知識，并促進施工現場進入施工人員手中，掌握熟練的操作技能，樹立正確的施工理念，不斷提高自身的安全管理水平，提高相關管理人員的技術水平，使他們有意識地依法管理，正確發現施工過程中的危險源，具有重要意義。識別現有安全風險并及時做出有利于建設項目安全管理的決策。特別是建筑業，為了促進建設相關人員專業知識的持續更新，需要提高評估標準。因此，為了安全管理的整個構筑過程構筑良好的基礎，可以有效避免操作員的違法操作、現場操作以及其他不正當的動作。

3.3 排除施工安全隱患

電力工程建設業涉及各種各樣的領域，建設規模一般比較大，建設過程非常長，根據建設的目的和地理位置的不同，可以說面臨著各種各樣的地理條件。天氣問題。因此，電力工程的建設有很多危險因素，這意味著安全管理的重要性。為了確保建設質量和項目的成功，安全責任必須與各部門和崗位相結合。為了提高安全意識，開發相關的安全管理系統或實施安全訓練。

3.4 做好材料管理

在電力建設中，由于材料質量水平直接影響質量管理工作的效果，建設部門必須注意材料管理，使材料質量水平符合電力工程建設的需要，從而加深工程建設。實施品質管理。在材料管理方面，建設單位必須選擇具有一定資格，規模，信譽良好，證書齊全的物資供應商，并確保所購物資的質量必須符合國家標準，同時在驗收材料時，是否要核對材料。附有材料質量證明書，工廠合格證明書，復檢報告等，其次，配置專家和技術人員檢查材料的質量，為質量管理工作打下良好的基礎。此外，遵守場地建設組織計劃、材料性質、使用、材料放置等原則的勞動者，避免因二次處理而造成材料損壞，影響質量管理。

3.5 建立施工安全管理體系，落實相關責任

為了加強電力工程建設安全管理，建設企業必須建立健全的建設安全系統，根據實際建設情況執行相關職務。在分擔責任方面，建設業必須采用層管理，嚴格定義各部門和人員的權限，避免管理混亂，不能找到責任的主體。同時，建設負責人可以使用安全建設的報酬方式、績效評估標準化建設負責人的建設行動。并且，促進完成安全隱匿的危險修正系統，最大限度地活用生產資金來彌補安全薄弱環節，防止誤操作事故和人員傷亡。例如，建設安全系統的建設公司，根據動態調整的實際建設，改進相應的安全管理標準，優化建設細節。同時，建設公司還可以使用最新的網絡信息技術，實現電子監控可以充分了解現場的實際情況。如果發現超過了安全范圍違反了運用規則，監督者必須及時反饋并采取救濟措施。第二，監督者必須按照安全管理標準適當地進行吊裝裝置和安全工具的維護，為了確認安全管理不是表面性的，需要時常進行隨機檢查。另外，為了詳細說明建設經營者的責任，促進建設經營者的經營和建設要員的自我管理，需要根據主要責任劃分安全責任。為了避免安全管理的漏洞，實施適當的安全管理方法。

4 結束語

綜上所述，電力工程作為促進經濟社會發展的基礎產業，與建筑業和工人的生命和財產安全有關。同時，電力工程是一個系統復雜的項目。所有的建設環節都有隱患，對安全管理造成一定的困難。因此，作為電力建設企業，必須探索最有效的管理方法來提高安全管理水平，促進企業健康可持續發展。

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