好聲譽(yù)是家族最要保衛(wèi)的文化

　　他是一位醫(yī)生，1979年就取得美國(guó)康奈爾大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士學(xué)位；他也是一位商人，1980年加入鷹君集團(tuán)董事局，現(xiàn)為鷹君集團(tuán)主席及董事總經(jīng)理、朗廷酒店集團(tuán)執(zhí)行主席。他是香港特別行政區(qū)的太平紳士與金紫荊星章的受勛者，先后擔(dān)任多項(xiàng)政府公職事務(wù)，并為多家上市公司之非執(zhí)行董事。而今，他還擔(dān)任香港上市公司商會(huì)主席，積極推動(dòng)企業(yè)建立良好的治理架構(gòu)。從醫(yī)生到商人，從香港到內(nèi)地，羅嘉瑞用心贏得資本市場(chǎng)的尊重。
　　
　　善治，更要目光遠(yuǎn)大
　　《董事會(huì)》：當(dāng)前，不確定的環(huán)境讓很多上市公司的增長(zhǎng)之路備感壓力。在您看來(lái)，內(nèi)地上市公司在轉(zhuǎn)型期面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？要迎接不確定的挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中汲取哪些智慧？
　　羅嘉瑞：國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)正面對(duì)一連串問(wèn)題：資金緊拙、信貸收縮、消費(fèi)力下降等，地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有資金困難、出口商面對(duì)訂單收縮、金融機(jī)構(gòu)要應(yīng)付更高的資本充足比率以平衡風(fēng)險(xiǎn)等。這些對(duì)企業(yè)無(wú)論在銷售、擴(kuò)張以至償付能力方面都造成很大壓力。
　　企業(yè)擁有上市地位已有一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎嗔艘粭l可以在資本市場(chǎng)透過(guò)發(fā)行股票集資的渠道，同時(shí)卻要面對(duì)大量的市場(chǎng)監(jiān)察。在市場(chǎng)困難的時(shí)候，對(duì)資金求過(guò)于供，只有最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才可獲得資金的青睞。雖然資金也要尋找出路，卻肯定會(huì)篩選得更為嚴(yán)謹(jǐn)。而當(dāng)中一個(gè)考慮點(diǎn)便是企業(yè)管治的優(yōu)劣。
　　企業(yè)管治掌握得好，公司各方面的制度較完善，防御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，知人善任，凡事效率化、規(guī)章化，風(fēng)險(xiǎn)自然減低，業(yè)務(wù)得以穩(wěn)