好聲譽是家族最要保衛的文化

　　他是一位醫生，1979年就取得美國康奈爾大學的醫學博士學位；他也是一位商人，1980年加入鷹君集團董事局，現為鷹君集團主席及董事總經理、朗廷酒店集團執行主席。他是香港特別行政區的太平紳士與金紫荊星章的受勛者，先后擔任多項政府公職事務，并為多家上市公司之非執行董事。而今，他還擔任香港上市公司商會主席，積極推動企業建立良好的治理架構。從醫生到商人，從香港到內地，羅嘉瑞用心贏得資本市場的尊重。
　　
　　善治，更要目光遠大
　　《董事會》：當前，不確定的環境讓很多上市公司的增長之路備感壓力。在您看來，內地上市公司在轉型期面臨的機遇和挑戰是什么？要迎接不確定的挑戰，企業家需要從過往的經驗中汲取哪些智慧？
　　羅嘉瑞：國內外的經濟正面對一連串問題：資金緊拙、信貸收縮、消費力下降等，地產商開發項目有資金困難、出口商面對訂單收縮、金融機構要應付更高的資本充足比率以平衡風險等。這些對企業無論在銷售、擴張以至償付能力方面都造成很大壓力。
　　企業擁有上市地位已有一定優勢，因為多了一條可以在資本市場透過發行股票集資的渠道，同時卻要面對大量的市場監察。在市場困難的時候，對資金求過于供，只有最優質的企業才可獲得資金的青睞。雖然資金也要尋找出路，卻肯定會篩選得更為嚴謹。而當中一個考慮點便是企業管治的優劣。
　　企業管治掌握得好，公司各方面的制度較完善，防御風險能力強，知人善任，凡事效率化、規章化，風險自然減低，業務得以穩