聲音

　　想接班而具備接班條件的富二代，以我的經(jīng)驗判斷，比例不是很高。有些人有長遠(yuǎn)目標(biāo)，很早把孩子送出去培養(yǎng)，有一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)家也是有的，這些富二代接班成為自然而然的事情。但是有些企業(yè)家出于信任的關(guān)系，二代不具備接班的條件時，硬讓其接班，無異于自毀前程。（我）未來不會讓女兒接班。未來將聘請職業(yè)經(jīng)理人或者將企業(yè)交給一個團(tuán)隊。”
　　
　　——建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森
　　
　　“治市”要勇破畸形利益格局
　　
　　長期以來，由于制度建設(shè)的嚴(yán)重滯后，國內(nèi)股市在當(dāng)初為“國企脫困”服務(wù)的錯誤定位基礎(chǔ)上形成了少數(shù)利益集團(tuán)不斷從股市中攫取暴利或超高額報酬、廣大普通投資者虧損累累的畸形利益格局。去年冬季以來，接連推出的股市“新政”雖令人耳目一新，但面對“積重難返”的畸形利益格局顯得效力嚴(yán)重不足，股市只是出現(xiàn)了“過山車”式的反彈。事實再次證明，如今的國內(nèi)股市就像有了“耐藥性”的病人，不僅“刻舟求劍”式地引入資金來“救市”、“護(hù)市”、“托市”不能真正解決問題，而且“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的治市之舉也不再靈驗。因而“治市”不能修修補(bǔ)補(bǔ)，關(guān)鍵要勇于打破畸形利益格局。管理層應(yīng)在切實加強(qiáng)監(jiān)管的同時，大力推進(jìn)對股市格局改善有重大意義的改革舉措，不能過于遷就股市的短期反應(yīng)，而要著眼于從根本上醫(yī)治股市沉疴。盡管改革要講求時機(jī)和策略，但如果沒有戰(zhàn)略眼光和總體布局，游移不定，將會使我國的股市陷于惡性循環(huán)，從而更加“難以自拔”。
　　——復(fù)旦大學(xué)證券研究所副所長王堯基
　　
　　三位董事長的公司治理經(jīng)
　　
　　“（為什么一定要‘去俞敏洪化’？）這就是企業(yè)領(lǐng)袖力的傳承問題，因為我們這一代企業(yè)家都是特別強(qiáng)勢的企業(yè)家，就是說這個企業(yè)沒了你就不行了。如果說你想真正看到你的企業(yè)能夠更長久地發(fā)展的話，就必須要創(chuàng)造一個環(huán)境，在有你的時候就要變成沒了你還行。那么我們需要做到的就是，希望做到就是在新東方就是沒了我還行。新東方照樣是一個健康發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我可以作為一個新東方的象征，作為一個新東方的精神領(lǐng)袖而存在，就像柳傳志作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖存在這是永遠(yuǎn)的，但是楊元慶已經(jīng)把他這個班全部接過來了，我覺得挺好。”
　　——新東方創(chuàng)始人、董事長俞敏洪
　　
　　“奇虎360任命的獨(dú)立董事不是公司為了應(yīng)付法律法規(guī)的需求臨時找來的陪襯。我們的獨(dú)立董事最根本的特征就是獨(dú)立性和專業(yè)性。我們董事會里有時候也會發(fā)生分歧，大家對一個新業(yè)務(wù)有不同看法的時候，就像創(chuàng)業(yè)公司要爭取一筆融資一樣，每個人都要用充足的理由來說服對方，最后由董事會投票決定，根據(jù)公司章程的規(guī)定，一般的事情簡單多數(shù)就可以通過，遇到重大的事情就要三分之二多數(shù)通過才能進(jìn)行，我是董事長兼創(chuàng)始人，也是一票。”
　　——奇虎360公司董事長周鴻祎
　　
　　“我在任CEO 的10年……完善了索尼的公司治理。比如，透明度非常重要。目前中國大部分企業(yè)都由創(chuàng)始人主導(dǎo)，像馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，李彥宏是百度的創(chuàng)始人，索尼的創(chuàng)始人是盛田昭夫和井深大。‘公司治理’和‘創(chuàng)始人治理’完全不同，創(chuàng)始人對公司的態(tài)度是‘我的公司、我的錢’，但創(chuàng)始人不可能永遠(yuǎn)是擁有者。上市之后，意味著創(chuàng)始人不再完全擁有公司，其他股東也是擁有者。不久的將來，這種變化也會發(fā)生在中國。對中國公司來說，‘公司治理’可能是最重要的。”
　　——索尼前董事長兼CEO、聯(lián)想集團(tuán)、百度董事出井伸之
　　
　　“1.永遠(yuǎn)第一個出現(xiàn)在辦公室，最后一個離開。2.掌握大部分客戶的情況，特別是核心客戶。3.給自己發(fā)全公PzFgUSR2x9z6dhg7ryXWNuUeU8zZ7RB7Tv4Cc4FhbI0=司最低的工資。4.公司的錢和個人的錢要絕對分開。5.堅持學(xué)習(xí)各方各面的知識。6.收起卑微的自尊。7.希望員工做到的，自己首先做到。”
　　——微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨談企業(yè)領(lǐng)袖素養(yǎng)
　　
　　“坦率地說，我不后悔，我沒有做錯什么事。我反對浪費(fèi)，但我也不要做個守財奴。財富二次分配沒什么不好，最終都?xì)w于社會。但我還是在家里自我封閉了三天。我感到憂慮，網(wǎng)絡(luò)熱炒這些事，無形中強(qiáng)化了人和人之間、人和社會之間的矛盾，我對這種導(dǎo)向和人的心態(tài)感到憂慮。”
　　——山西聯(lián)盛集團(tuán)董事局主席邢利斌稱“7000萬元嫁女”報道不實，聯(lián)盛10周年慶典系列活動包括嫁女共花費(fèi)1500萬（在2011年福布斯中國富豪榜上，邢利斌以44.8億元位列第244名）
　　
　　“60歲進(jìn)入大學(xué)深造，雖表現(xiàn)了不滿足到求知欲望，畢竟是個案；對于人力資源而言，如何發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造欲望，在職教育是必需的啊。不斷培訓(xùn)，對企業(yè)而言在創(chuàng)造生產(chǎn)力，對員工而言豐富人生。何樂而不為？”
　　——萬科董事會主席王石（其2011年至今游學(xué)哈佛大學(xué)）
　　
　　“我們那么多的合資企業(yè)，有哪個企業(yè)拿出來的技術(shù)是真正國際領(lǐng)先的核心技術(shù)賣給了你，或者跟你合作？沒有，唯一的出路必須是自主研發(fā)。”
　　——格力電器總裁董明珠
　　
　　“MBO的基本模式是，金山會拿出公司較大百分比的股份由管理團(tuán)隊購買，這樣可以讓團(tuán)隊的每一個人成為公司的股東，真正投入其中。MBO的想法其實很簡單，即重拾創(chuàng)業(yè)文化，不光要通過MBO將團(tuán)隊重新發(fā)動起來，更重要的是在這個過程中梳理業(yè)務(wù)、梳理團(tuán)隊。MBO是金山再創(chuàng)業(yè)路程上員工激勵的一個原動力，因此對于MBO，我們一定會堅持下去。”
　　——金山軟件CEO張宏江（金山網(wǎng)絡(luò)、西山居、WPS等金山軟件旗下的幾大業(yè)務(wù)均完成MBO）
　　
　　“中國國有企業(yè)改革的一個重要方向是切斷政府和國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，切斷補(bǔ)貼渠道。這個切斷實際上在朱镕基總理時代已經(jīng)做到了。中國國有企業(yè)改革的另外一個方面是使國有企業(yè)徹底地市場化。目前我們正在做國有大企業(yè)的改革，方向是公眾化、市場化，就是通過資本市場把現(xiàn)在的國有企業(yè)改造成為一個個的上市公司，讓它成為市場競爭主體，獨(dú)立地承擔(dān)它的民事責(zé)任，這就是公眾化的方向。實際上歐洲的國有企業(yè)改革大概也是這么一個路子。若干年后，當(dāng)這項任務(wù)完成之后，大家會發(fā)現(xiàn)中國國有大型企業(yè)都變成龍頭公司了，目前我們在這個方向上進(jìn)展還是比較大的，現(xiàn)在中央企業(yè)60%以上的凈資產(chǎn)都已經(jīng)進(jìn)入上市公司了。”
　　——國務(wù)院國資委副主任邵寧
　　
　　“現(xiàn)在迫切需要縮減限于國有、國家運(yùn)營的領(lǐng)域，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，這并沒有提高生產(chǎn)效率，還導(dǎo)致了金融緊張狀況，這些國有企業(yè)消耗了大量補(bǔ)貼。另一個問題，如果國有企業(yè)數(shù)量減少，將引發(fā)更多失業(yè)，但看看未來中期的情況，中國能夠具備很好的基礎(chǔ)，中國具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，中國將變得更具有創(chuàng)新性，中國有這個潛力。”
　　——2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙德?菲爾普斯