淺談戰略管理會計及其在企業中的應用

　　【摘 要】隨著科學技術和全球經濟的迅猛發展，戰略管理會計在企業中顯得尤為重要，其不僅促使企業關注內部信息，還促使企業放眼外部環境。本文以戰略管理會計理論為基礎，分析了戰略管理會計在企業中應用存在的問題，并提出了相應的一些對策。
　　【關鍵詞】戰略管理 戰略管理會計
　　
　　一 戰略管理會計的內涵及其主要內容
　　作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計（SMA）是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評提供科學的依據，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。
　　戰略管理會計是一種具有真正創新意義的新型管理會計，其主要內容有：
　　1．戰略目標的制定
　　戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。
　　2．實施有效的戰略成本管理
　　戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
　　3．注重發揮人的價值和知識的創新能力
　　人力資本將成為重要的產權要素，無形資產管理將成為戰略管理會計的核心內容，知識生產力將成為經濟發展的首要和關鍵因素。
　　4．風險管理
　　由于戰略管理會計著重研究全局、長遠的戰略性問題，因此，必須經常考慮風險因素。通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等，來分散風險。
　　5．關注人類社會和自然環境
　　社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支，并成為戰略管理會計長期研究的課題，企業將主動追求自身利益與環境效益的融合。
　　二 戰略管理會計與傳統管理會計的比較
　　1．戰略管理會計更注重企業外部環境
　　戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，傳統的管理會計卻不能提供這種信息。
　　2．戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益
　　傳統的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，注重單個企業價值最大化和短期利潤最優化，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素風險，這容易為企業經營帶來麻煩或災難。而戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。
　　3．戰略管理會計能提供更多的與戰略有關的非財務信息
　　傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視了市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供了大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息。
　　4．戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理
　　傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有的經營范圍內的活動，也重視其他各種可能發生的活動。
　　三 戰略管理會計在企業應用中存在的問題
　　1．戰略管理會計理論普及不夠深入
　　我國對戰略管理會計的理論尚處于理論研究和探索之中，戰略管理會計在企業中尚未得到真正普及。
　　2．企業環境不能適應戰略管理會計的要求
　　企業環境制約著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容等。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向市場，但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，與戰略管理會計應用要求還有一定的差距。
　　3．部分經營管理者缺乏正確的價值取向
　　戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的企業經營管理者。它不僅取決于管理肯的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。
　　4．缺乏高素質的管理會計師
　　新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，更要通曉經濟領域其它各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。
　　四 戰略管理會計在企業中有效利用的對策
　　在計劃經濟時我國企業管理模式為單純的生產型，在這種模式下，企業會計的目的就是反映企業完成國家計劃的情況，是一種被動的生產型會計。但是現在，企業的內外部環境都發生了深刻的變化。特別是目前，市場經濟日趨成熟，企業管理從粗放型向科學型迅速過渡。把會計工作上升到戰略高度的需要也是必然的趨勢。
　　1．加大財會人員的戰略管理會計理念與方法的培訓力度
　　企業要想加強財會人員的管理會計理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應用實際工作中管理會計的先進經驗和可行性的辦法就要加強各方面的培訓，可以請專家來進行有效的培訓，將先進的典型經驗推廣于實際運用中，使企業充分發揮管理會計的作用。管理會計的應用和推廣是一項龐大的系統工程，需要理論界與實務界的共同努力，作為財會人員要學習更多的知識，掌握更多先進的管理方法，結合自身特點，不斷探索，在管理過程中做出仔細的分析和科學的控制，增強企業在市場中的綜合競爭力，才能實現經濟效益最大化。
　　2．努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境
　　現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。同時要加強企業文化建設，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。
　　3．積極建立戰略管理會計信息庫
　　戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。在戰略決策時，戰略管理會計師運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策者，為企業決策提供信息支持。
　　五 戰略管理會計在我國的發展
　　目前，由于我國管理制度的基礎比較落后，尚未實行戰略管理，信息技術在企業管理中應用的深度和廣度都不夠，企業財務信息管理系統還有待進一步完善，因此，戰略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟。但是，從長遠發展來看，戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。鑒于我國對戰略管理會計的重視和研究力度不夠，目前應加強戰略管理會計的建設和推廣應用。我國企業改革正在不斷深人，現代企業制度正在逐步建立，同時科學技術迅猛發展，這些都將為戰略管理會計的應用提供組織上、技術上的支持。
　　因此，我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業，組織戰略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經驗，培養出一批高質量的戰略管理人才。
　　參考文獻
　　［1］李蘋莉.戰略管理會計發展與挑戰［J］.會計研究，2006（3）
　　［2］伊新軍.淺談戰略管理會計及其在我國的應用［J］.金融領域，2010（2）
　　［3］李曉明.淺談戰略會計及其特點［J］.財政金融，2009（34）
　　［4］劉迎春.戰略管理會計在企業中的應用分析［J］.財政金融，2009（32）