六大秘訣教你把興趣轉化為事業

　　喬·雷諾茲曾在40多個國家完成探險旅行，之后決定將戶外探險的愛好變成日常工作。為此，喬·雷諾茲推出了一項前所未有的Great Urban Race活動，活動僅耗資5000美元。這是一項城市探險賽事，在比賽中，各參賽團隊通過各種線索完成每項心理和身體上的挑戰。同時，以全新的視角重新認識他們的城市。
　　最近5年里，雷諾茲與合伙人瑞安·昆柯爾通力合作，成功將投入Red FrogEvents公司的初始投資實現增值。Red FrogEvents總部位于芝加哥，擁有60名全職雇員，旗下擁有3項特色的極限活動比賽和一批忠實的擁躉。
　　勇士沖刺是公司最受歡迎的活動，這是一項5000米障礙賽，設置的障礙包括布滿原木的池塘、巖壁、火焰隧道和泥漿池，2011年在全美35個城市舉辦了比賽，有60萬人參加。今年，公司將把賽事帶到愛爾蘭和英國，舉辦第二次國際比賽。預計2012年收入將增至8500萬美元。
　　雷諾茲表示，“在過去的4年半里，我們事業的開頭非常成功，但是，我們對未來的發展更加期待。當你滿懷激情投人事業時，你可以發現很多絕妙的機遇?！?br/>　　在此之前，雷諾茲曾經營過一家房屋粉刷公司，但他承認，他不知道如何在經營過程中參與市場競爭。他所明確知道的是他喜歡參與競爭性和趣味性的活動，并且很希望和公眾分享激情。雷諾茲正在將自己的辛勤努力和執著，奉獻給他所熱愛的事業。
　　如果你想和雷諾茲一樣，將興趣轉化為事業，可以從以下6點秘訣開始。
　　不要單純依靠激情
　　盡管激情是事業的良好開端，但是卻不足以長期支撐企業的發展。創業之前，要審視現實，確保擁有成功所需的其他要素，諸如努力工作的意愿、公司服務或產品的市場空間。
　　美國雪城大學的創業學教授約翰·托倫斯曾創辦過多家公司，根據他的觀點，“有時激情可以讓創業者變得盲目，看不到想法中潛在的不利因素。任何可持續發展的成功企業都具備一項必要因素，即可以為特殊客戶群解決問題，而解決問題的方法明顯優于其他企業。盡可能全面了解潛在客戶的反饋。無論創業者的想法有多偉大，但仍然需要了解市場的需求。”
　　道格·懷特是一名創業企業顧問，并和其他作者合著《放手發展：為什么一些企業蓬勃發展，而另一些企業無法發揮潛力》一書。道格-懷特認為如果對企業沒有激情，創業就很有可能會以失敗告終。懷特表示想將自己的興趣愛好變成事業的創業者必須注意以下事項：
　　選擇你擅長的業務領域?！叭绻愕钠髽I的主要工作都是你的興趣所在，這可能不是一個問題。”懷特表示，“但是我們看到很多人購買了特許經營權或創業后，發現自己并不喜歡或并不擅長企業的主要工作?！?br/>　　關注細節。要想企業成功，必須做好大量的日常工作，這些工作可能包括訂購庫存、支付賬單、開具發票、會計記賬、清掃地板、市場營銷和產品銷售。道格·懷特介紹，“你需要制定一個完成這些工作的計劃。如果你有這方面的愛好和技能，可以親力親為。在公司現金條件允許的情況下，也可以將這些工作外包，或者也可以引入合伙人來承擔部分工作。”
　　責任下放。企業業務增長后，創業者必須做出選擇：要么將主要工作委托給他人；要么將管理運營的工作委托給他人，這樣創業者可以繼續專注企業的主要工作。
　　聘用有激情的員工
　　Red Frog Events的大多數新員工都是通過公司的實習生計劃被公司聘用的，每個實習崗位都有近150名申請者。“如果你通過了我們的申請過程和實習計劃，我們就會知道你對工作、公司和生活充滿激情。”雷諾茲表示。
　　員工和創業者對企業擁有相同的熱情，這會有助于公司的成功。例如，在2010年的路易斯安那州勇士沖刺賽上，活動期間龍卷風摧毀了所有布景設施。“我們必須暫?；顒?，當時一片混亂?！崩タ聽柋硎尽Ｈ欢╋L并沒有終止比賽。雖然雷諾茲和昆柯爾都不在路易斯安那州，但是負責管理比賽的員工熬夜修好了場地，并再次布置好障礙，因此，未完成比賽的參賽者可以在翌日完成比賽。
　　通過聘用與創業者擁有相同熱情的員工，隨著企業的發展，創業者可以將公司業務工作委托給員工，而不必每項工作都親力親為。
　　分享愛好激情
　　卡蒂·韋伯表示如果你對某項活動有興趣，很可能其他人也有共同的興趣，并且希望更多了解這項活動，那么分享你的知識可能是創業的好辦法?？ǖ?韋伯于2001年辭職，將自己對風水的愛好變成一項咨詢事業，她起初推出了一項名為“風水財富郵件快訊”的服務，使其在該領域確立了商業地位。
　　韋伯表示，“人們會轉發我的郵件，這樣我就獲得了新的用戶注冊。在聚會上，我向任何我遇到的人提供免費內容?！表f伯的電子雜志2001年9月業務上線時僅有22個用戶，到去年郵件訂閱者超過1.5萬名，并為她贏利了20萬美元。
　　保持創業激情
　　一旦業務開展起來，創業者會陷入運營公司的日常工作中，原有的激情也會逐漸于涸。DonBizz的創始人艾倫·霍爾致力于為創業者提供在線課程的免費資源，據他介紹：“創業者要參與公司中自己最喜歡的工作，從而保持創業激情。將過多的時間花費在可以委托給他人的重復性工作上，最終會將創業者的激情磨損殆盡。在創業之初就要牢記你最熱愛的工作，如產品設計或開發，或者開發新客戶，并且有意識地努力參與到這些工作中。否則，你的工作就將變為一種苦差事，可能會扼殺你對原有愛好的激情?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾表示他們將繼續參加比賽，這樣他們就能保持對賽跑和娛樂的熱愛。促使公司成立的熱情，也可以幫助創業者釋放工作壓力。雷諾茲和昆柯爾讓員工對自己的問題制定解決方案，而不是要事無巨細地管理員工。公司每年會舉行三次全員活動，鼓勵每位員工列出自己的發展“瓶頸”，或列出妨礙其發揮最佳才能的問題。三次活動結束后，雷諾茲和昆柯爾會根據所列出的問題做多達40項的改變，例如修改客戶服務政策，并貢獻出自己的打印機供員工使用。
　　提升工作樂趣
　　美國雪城大學托倫斯教授認為基于自己興趣創業的人當然會在創業過程中找到樂趣，但要保持創業的激情，還需要做大量的工作。他表示：“由真正有激情的企業家領導的公司與那些以激情和樂趣作為銷售和招聘噱頭的公司大相徑庭。真正充滿激情的公司，所有企業特質都由激情發展起來，包括人員、公司政策、品牌和社區關系。對興趣愛好的迷戀是裝不出來的，但需要花些時間創造發展興趣愛好的環境。創業者需要關注公司的使命，保持企業發展方向，避免偏離航向?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾努力為員工營造積極的企業文化。公司額外的補貼包括無限制的假期，完整的醫療、視力、健康和牙科保險，持續供應的免費食物和飲料(包括啤酒)，以夏令營為主題的辦公室，還配備了樹屋、帳篷和吊床。
　　雷諾茲表示：“每年有三次機會。我們會在午飯后突然決定關上辦公室，讓員工進行考察旅行。我們會去玩掃帚球或在密歇根湖上游船。這樣偶爾拋開工作，可以和員工彼此了解，和同事真正地享受激情，這一點非常重要?！?br/>　　除了保持員工的工作充滿樂趣以外，更重要的是要成為一位盡可能開朗的老板。雷諾茲和昆柯爾對新的想法和新產品的推出總是興奮不已，他們樂意聆聽公司員工的創新意見，每年公司會舉辦三次內部商業計劃競賽?！巴ㄟ^這些方式，我們獲得了大量可以在未來推出的新理念，這對員工來說也是一個樂趣，因為對他們的獎勵是一個月的免費午餐?！崩タ聽柋硎?。
　　突破原有激情
　　當基于個人的興趣進行創業時，很容易假定企業必須與創業者始終在同一軌道上。但是，成功的企業家明白，變化或創新會更有利于企業發展，創業者也可以通過其他方式實現原有目標。
　　雷諾茲創辦Red Frog Events，是因為他希望將其探險旅游愛好與賽跑相結合。但是，在過去的5年里，雷諾茲和昆柯爾認識到他們更熱衷于策劃娛樂活動，而不僅僅是賽跑活動。今年，他們計劃進軍音樂節產業，從舉辦“螢火蟲音樂節”開始，并希望可以將活動規模做到行業領先。昆柯爾表示：“我們做的每個決策并不是為了本周或下周或明年，而是為20年以后創建一個可持續發展的公司，這需要不斷的創新和發展?！?br/>　　雷諾茲和昆柯爾已經完成了一個非常成功的事業開端，他們表示更期待未來的發展。雷諾茲的團隊總在打開新的思路，并看到不同領域的諸多發展機遇“創業者必須突破原有模式，將思維和想象進行延伸和發展