概談道路橋梁工程的施工管理

摘要：近幾年隨著我國公路建設的迅速發展，從而公路通車量逐步增多，橋梁數量也隨之增加，道路橋梁工程管理是非常重要的。文章就近年來我國道路橋梁的施工管理作出探索，希望對我國的道路橋梁建設事業有所裨益。

關鍵詞：路橋施工 工程管理

1、工程項目與管理

1.1工程項目計劃管理與綜合協調

不管是大的工程建設還是小的工程施工，其中的工作內容隨時都會因各種因素的影響而發生具體變化。因此，沒有一套科學合理的、完整的工作計劃就無法協調好工作內部的變動，在工作中也會走很多彎路，導致工期的延長，成本的增加。一個建設工程中必須要有一個合理而全面的施工總體安排，堅持在工程施工期間實行實事求是、靈活機動的工作原則，要符合工程總體安排，符合工期的進度計劃，對施工意圖的交接以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程總體計劃相協調適應的管理制度。

1.2工程項目各階段任務劃分及目標確定

就施工程序而言，一般包括施工準備、施工過程、竣工驗收以及交接后的質保期維修。為了保證整個施工計劃的實現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作內容具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標以及相關規范標準。各部門之間既要相互協調又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保既定目標的按期實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點緊抓，確定各類項目的完成時間預測，分析每個工程項目之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關計劃的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。

2、質量管理和控制

質量是工程的生命，管理是質量的靈魂，措施是管理的保證。在路橋工程質量管理和控制中，影響工程質量的因素很多，在施工中杜絕質量事故的發生，切實搞好工程質量，管理是關鍵。

2.1施工前控制

弘揚全員質量觀念，加強全員質量意識。各層級管理人員必須首先樹立高質量意識。抓好管理人員的質量意識，質量工作要求才能到位，也才能重視并經常對全體職工進行工程質量教育。

2.2施工過程控制

（1）從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件，科學合理的質保體系能保證質量控制有序、高效運行，為質量控制提供決策保證。

（2）制定完善質量控制措施。質量控制措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障。建立、健全質量自檢措施，進一步強化工程質量檢測手段，尤其是要注重項目的關鍵性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進入下一道工序的施工。

（3）堅持質量檢查制度。項目部定期與不定期進行安全質量檢查，每次檢查結果發布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

2.3進度控制

路橋工程施工進度控制管理是指在項目的工程建設過程中，實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的進度進行分析與評估，同時組織、指導、協調項目部各部門及時采取有效措施調整工程進度計劃。

2.4成本控制

2.4.1從施工工藝、工序上控制成本

項目成本控制主要取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優化組合，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。

2.4.2從質量、進度上控制成本

在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.4.3從直接費和間接費控制成本

（1）材料費的控制。路橋工程施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現場管理和規劃，減少二次搬運；根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機械費的控制。項目部根據工程規模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發生，努力降低機械使用成本。

（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例。

（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業主索賠導致額外損失。

3、安全生產，文明施工

施工安全管理必然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應嚴格按照國家規定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、操作電動工具時未穿絕緣鞋等，還要關注設備設施的不安全狀態，合理放置設備設施，以免發生意外。

4、結束語

在施工過程中，正確處理安全、質量、進度與成本控制的相互關系，是企業永恒的主題，工程質量和安全生產的好壞，直接影響企業經濟效益和社會信譽，因此工程施工中應加強工程質量和安全檢查，杜絕工程安全、質量事故的發生。確保工程項目施工在合理利用資源的前提下，工期提前，成本降低，經濟效益最大化。