有關公路與橋梁施工管理的研究

摘要：作者針對公路與橋梁施工管理做了一些理論和實踐的探討，包括工地現場安全管理原則和我國公路橋梁施工管理的現狀及其特點，并對加強公路橋梁施工管理的措施提出了建議。

關鍵詞：公路與橋梁 施工管理

近年來，我國對公路橋梁建設投資力度的加大，使得公路橋梁事業迅速發展。而公路橋梁的施工管理作為貫穿于建設始末的重要因素，對公路的安全、質量、工程進度等都有重要的意義[1]。

1、工地現場安全管理原則

1.1注重安全第一，預防為主的原則

抓好施工現場安全管理其核心是要堅持“安全第一，預防為主”的思想觀念。只有這樣，才能在施工過程中，不斷增強全體人員的安全防范意識。作為企業的管理者、施工人員等要認真學習有關安全的重要知識，要牢固樹立“責任重于泰山”，“防范勝于救災”的理念，要充分認識施工安全的重要性，只有牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，實行項目經理負責制，實行現場標準化管理，才能從根本上保證施工生產的安全性。

1.2注重加強安全教育的原則

抓好施工現場安全管理，其基礎是要定期或不定期的對全體員工進行現場安全教育，深化施工現場的安全管理。在施工現場，由于施工項目的特殊性決定施工員工要頻繁的進出，這就決定加強安全教育是非常必要的，因此，作為項目負責人，要經常性的對員工進行安全教育，跟蹤教育，班前教育，要進行突擊教育，強化教育，以增強員工的防范意識，提高員工對施工安全管理重要性的認識。

1.3注重科學施工的原則

抓好施工現場安全管理，其關鍵是要嚴格按標準和操作規程科學組織施工。在現行的企業項目管理體制中，施工安全管理則是一項復雜而細致的專業技術管理，因此，應嚴格遵循施工安全規程與標準，遵循科學規律，組織施工。

1.4注重主動管理，自覺遵守安全生產規章制度的原則

抓好施工現場安全管理，其主體是跟蹤安全生產動態，監督安全生產的全過程。由于生產事故一般都具有偶然性，不可預見性，因此，必須要主動，提前做好施工安全管理工作，做到時時警惕，時時防范，人人都有防范意識，在施工管理過程中，做到安全工作與管理同步，所有進入施工現場的施工員工都要有高度的自我防范意識，自覺遵守各項規章制度，切不可馬虎大意，做到時時謹慎，領導要加大監督檢查力度，堅決制止違章作業，違章指揮，從而做到安全管理有效控制。

2、我國公路橋梁施工管理的現狀及其特點

直到上個世紀90年代，我國的公路橋梁建筑工程才開始實施施工管理。經過將近20年的發展，盡管取得了較大的進步，但仍然存在著很多問題。主要表現在公路橋梁工程的質量問題較多，施工進度拖延等等。尤其是重大的公路橋梁工程質量事故，給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，帶來了極其惡劣的社會影響。這些事故的發生很大程度上都是由于不完善和不規范的施工管理造成的[2]。

公路橋梁建設項目由于其所生產的產品為公路和橋梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具體來說，包括以下幾個特點：

(1)由于公路橋梁種類繁多，因此決定了其施工管理的復雜性和多樣性。具體包括：公路橋梁產品的種類較多；即使公路橋梁的工程類型和使用功能相同，但如果在不同的區域建造，也會因各地區地理條件的差異而表現出一定的差異性。

(2)由于公路橋梁建設具有較高的流動性，因此加大了其施工管理的難度。一般企業從事生產經營，都是基本固定在某個城市或者地區，其員工也都在當地擁有固定的生活場所。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個地方，其施工人員可能在一年內就要在多個地區作業，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來極大的不便與困難。此外由于公路橋梁施工項目地處僻野，施工人員的生活較為單調和枯燥，由此很難提高其工作積極性，生產效益不易提高。

(3)在公路橋梁的施工過程中，其施工計劃要求有較高的可行性和預見性。公路橋梁建設項目基本上為室外作業，受自然條件的影響較大。如果遇到像暴雨、洪水、大風大雪等惡劣的氣候，其施工常常就會被中斷，這時就需要根據實際情況變更工作計劃。因此，公路橋梁的建設項目的施工計劃必須有較高的可行性和預見性，才能減少不必要的停工損失[3]。

(4)由于公路橋梁建設工程周期較長，持續的保持其良好的施工管理具有一定的難度。對公路橋梁建設施工項目來說，少則一年，多則數年，很難長時間的保持其穩定的施工結構和人員。由此導致持續的保持其施工管理具有一定的難度。

3、加強公路橋梁施工管理的措施

3.1加強施工項目的質量控制

公路橋梁建設的施工質量控制是一個動態的過程，是一個不斷變化的過程，加強施工項目的質量控制，要制定好計劃，對不便施工或難以保證施工質量的設計方案要及時提出并加以修改，報有關部門審批。

(1)充分發揮實驗室的檢驗控制功能

實驗室是工地質量管理的主要依據部門，是質量保證的最重要環節之一。在路橋建設過程中，應設立具有完善檢驗功能的工地實驗室。并且配備進行試驗所需的設備儀器和具有專業知識經驗的實驗人員。對工地實驗室要進行制度化的管理，建立完善的報告反饋制度，用試驗的數據監控施工的安全。

(2)規范操作，做好驗收工作

施工過程中，項目監理部門要加強檢驗查收工作，嚴格按照有關技術規定進行施工，施工人員對于每道工序完成后，必須經檢查合格后方可進入下道工序，并做好交接記錄，針對存在的問題，做到具體問題具體分析，對已完成的工序要進行自檢后轉交項目監理審查，質量達標后轉交現場監理確認。施工人員在施工過程中要嚴格按照設計圖施工，按照質量驗收標準規范操作。

(3)加強施工時間，保證施工進度

施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預期的估計，不能延期完成，要通過控制工程時間來控制工程成本。

3.2加強施工項目的成本控制

公路橋梁建設工程施工項目管理的最終目標是要達到消耗低、工期短、安全好、質量高等目標，而成本是這四項目標經濟效果的總反映。因此，施工項目成本是公路橋梁建設工程施工項目管理的核心，要做到施工項目成本的有效管理，必須在做好施工前，施工階段及竣工階段的成本管理。施工前：做好科學合理的施工方案，進行成本預測，根據項目建設的時間及人數編制工程項目預算；施工階段：加強管理施工任務單和限額領料單，驗收每一個分部分項工程，保證結算資料絕對正確，如出現成本差異，要及時分析差異產生的原因，并及時采取措施加以改正；竣工階段：及時辦理工程結算，做好工程保修，并做好工程保修計劃費用，以此作為控制保修費用的依據。

3.3加強施工項目的進度控制

公路橋梁建設工程施工進度可按月、季度、年度進行分解，然后，通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監督其實施，檢查其完成情況，如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到公路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。

3.4加強施工項目的安全控制

在施工過程中，施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒，外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等，自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等，如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生，通過對施工人員不良情緒產生原因的分析，完善環境和管理，這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。

因此，要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析，要消除施工人員的不良心理情緒，這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍，觀察收集施工人員情況，及時發現其心理變化動向，從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。

(1)合理安排休息時間，防止人員過勞因為工程施工人員工作強度大，工作量大，因此就要合理、適時的安排人員的休息時間，施工人員通常采用輪班制的休息方式，在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息，以緩解人員身心壓力，減少工作中的疲勞程度。并要是可以通過開展文體活動，以增進施工人員的身心健康發展。

(2)通過培訓，減少不規范操作對施工人員進行定期培訓，可以提高人員的工作熟練度，提高對機械的掌握運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患。并且提高生產效率。

4、結論

綜上所述，足以證明橋梁工程項目的施工現場管理工作的重要性，而做好施工現場的管理工作的難度也很大，很容易就受到地質、天氣、資金、材料及施工的難度等因素的影響。所以管理人員一定要以科學嚴謹的工作態度來認真對待每一件事，從各方面做好管理工作，同時也要根據施工現場的情況及時調整工作方向，爭取按時完成高質量的施工任務，給國家和人民一個好的交代。

參考文獻：

[1]張正．關于橋梁施工安全生產與技術工作問題的探討，河北企業．2008（4）

[2]朱群平．關于橋梁施工項目管理辦法的探討．交通標準化，2009（12）

[1]石國海．關于公路橋梁建筑項目現場施工管理探討．城市建設與商業網點，

2009(26)