暗戰(zhàn)茶業(yè)B2C

電商江湖這兩年來—直很熱鬧，從事傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網經濟、VC的人們紛至沓來，冒出了京東商賊、凡客誠品等—批B2C新貴企業(yè)。但在茶業(yè)這個細分市場，目前還沒有—家茶業(yè)B2c網站被公認為業(yè)內第一。

2011年6月29日，就在也買網剛剛慶祝完也買酒網站三周年生日不久，也買網突然宣布暫時關閉旗下也買茶事業(yè)部。據(jù)了解，2009年8月成立以來，也買茶已經發(fā)展了73.6萬會員，已成長為中國茶葉B2C網站里的領頭羊。也買茶的退出，引發(fā)了各方對于茶業(yè)B2C發(fā)展前景的熱議。

要知道，2010年，中國在線購物交易額達4728億元，同比增長90％，2010年中國B2C網上零售市場規(guī)模突破1000億元大關，環(huán)比增長373％。相較于蓬勃發(fā)展的網購行業(yè)，茶業(yè)B2C領域至今依然是羞答答的玫瑰靜悄悄地開，目前茶領域還沒有出現(xiàn)一家B2C網站占得絕對優(yōu)勢，成為這個細分領域的霸主。茶業(yè)B2C是否具備發(fā)展前景，這個細分市場有哪些獨特性?為此，本刊專訪了廈門山國飲藝茶業(yè)有限公司董事長林玉輝及廈門尚客茶業(yè)有限公司CEo林玉成，分享做為茶業(yè)B2C第一陣營企業(yè)對該領域和自身商業(yè)模式的思考與見解。

茶業(yè)B2C的成長煩惱

對于關閉也買茶網站，也買酒CEO劉君給出的公開解釋是，也買網沒有精力同時做好兩條產品線，只能集中公司所有的資源，在某一條產品線上形成在產業(yè)內的核心競爭力。這個核心競爭力就是一流的用戶體驗，最有競爭力的產品采購成本，以及對上游供應商資源的控制力和行業(yè)整合能力。壯士斷腕，也買網選擇了割舍茶業(yè)領域?！?br>