淺談公司企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證與忠誠(chéng)衛(wèi)士，因此公司發(fā)展一段時(shí)間后要重視企業(yè)文化建設(shè)。本文從目前公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題著手，建議要通過(guò)總結(jié)提煉公司多年積淀的文化，形成文化共識(shí)，樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，并進(jìn)行文化宣貫，讓企業(yè)文化深入人心，規(guī)范廣大員工的日常行為，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心價(jià)值觀；企業(yè)精神；文化宣貫

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）08-0202-01

筆者長(zhǎng)期對(duì)建設(shè)公司的文化建設(shè)進(jìn)行跟蹤與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)建設(shè)公司自成立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了二十五個(gè)春秋，文化積淀深厚，但是公司沒(méi)有系統(tǒng)地總結(jié)提煉多年的文化積淀，形成自己的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，因此形成不了文化共識(shí)與精神合力，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展不利。針對(duì)這一問(wèn)題，以建設(shè)公司為例，在此談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)。

一、目前公司文化建設(shè)存在的問(wèn)題

廣東省公路建設(shè)有限公司（下簡(jiǎn)稱為建設(shè)公司）自成立至今日，已走過(guò)二十五個(gè)春秋。經(jīng)過(guò)二十五年的公路建設(shè)，二十五年的歷史積淀，公司的文化沉淀相當(dāng)深厚，有許多可歌可泣的故事。但是多年來(lái)，公司沒(méi)有總結(jié)提煉這種精神價(jià)值，沒(méi)有形成文化共識(shí)。公司的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神似有非有，似存非存，廣大員工對(duì)企業(yè)文化也是似懂非懂，含含糊糊。企業(yè)要有一種文化共識(shí)，一種積極向上的精神，因?yàn)槠髽I(yè)是有相同目標(biāo)人的聚集地，所以，公司要對(duì)二十五年的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)二十五年人文精神進(jìn)行提煉，形成一種共同的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，統(tǒng)一全體員工的思想，規(guī)范員工的行為，引領(lǐng)廣大員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。因此，公司要花大力氣，總結(jié)提煉多年積累的好的做法、思想與習(xí)慣，把它上升一種理念、一種精神與一個(gè)口號(hào)。

二、提煉公司積淀的文化，形成核心價(jià)值與企業(yè)精神

公司的成長(zhǎng)歷程，是全體建設(shè)公司人精神特質(zhì)的反復(fù)錘煉和升華的過(guò)程，是構(gòu)筑我們內(nèi)心深處集體的家園和建立團(tuán)隊(duì)情感寄托的過(guò)程，是公司企業(yè)文化從萌芽到落地生根到長(zhǎng)成參天大樹的發(fā)展過(guò)程。企業(yè)文化是企業(yè)真正的內(nèi)核，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素。在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中，人才、資金、技術(shù)等其它要素都可以轉(zhuǎn)移和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)文化需要依靠自己一步一步腳踏實(shí)地的積累，簡(jiǎn)單照搬照抄和急功近利的行為都不可能搭建起適應(yīng)自身特點(diǎn)與發(fā)展要求的企業(yè)文化大廈。公司的企業(yè)文化建設(shè)，必須從一點(diǎn)一滴做起，從一件件具體事務(wù)做起，從每一個(gè)人自身做起，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，逐漸達(dá)到企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè)和培育經(jīng)過(guò)了起步積淀、自我錘煉、提煉升華三個(gè)相輔相成與有機(jī)貫通的發(fā)展階段，目前已經(jīng)形成自身的精神理念體系。“至臻建設(shè)、歡暢同道”已經(jīng)成為我們的核心價(jià)值觀，“日進(jìn)日新、至臻至善、科學(xué)務(wù)實(shí)、和諧奉獻(xiàn)”已經(jīng)成為我們的企業(yè)精神。公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的出臺(tái)標(biāo)志著公司從此走向文化管理階段，接著下來(lái)要做的是進(jìn)行文化宣貫，讓企業(yè)文化深入人心。

三、積極開展文化宣貫，實(shí)現(xiàn)文化落地

公司提煉出核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，緊接著的工作是要加強(qiáng)文化宣貫，把公司核心價(jià)值觀植入人心，讓文化落地。首先要加強(qiáng)培訓(xùn)，要培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的文化建設(shè)隊(duì)伍。對(duì)于各級(jí)管理干部，自身要革新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修煉，提升自我，因?yàn)楦骷?jí)管理干部是企業(yè)文化建設(shè)主力軍；公司要組建一支以各級(jí)管理干部為核心，基層員工為載體的文化建設(shè)、宣傳隊(duì)伍，有計(jì)劃、有步驟，分階段、分層次創(chuàng)建公司文化，夯實(shí)公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

其次所屬各單位，要健全相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員。有條件的單位，要成立企業(yè)文化部，配置專業(yè)人員；在合資合作企業(yè)，要想辦法、創(chuàng)造條件逐步成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)并配置合適人員。同時(shí)，要在廣大員工之中全面宣貫“至臻建設(shè)、歡暢同道”的核心價(jià)值觀等理念體系，獲得廣大員工的認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為外在的行為；要通過(guò)開展各種豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，陶冶員工道德情操，凝心聚力，更好地激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，以及工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支持。只有這樣企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神才能在廣大員工中內(nèi)化于心，外化于形，變成廣大員工的價(jià)值取向和日常行動(dòng)。

四、從制度管理，邁向文化管理

建設(shè)公司于1985年1月3日成立，公司以投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理高速公路為主業(yè)。本次結(jié)集出版了《至臻建設(shè) 歡暢同道——企業(yè)文化手冊(cè)》等三本文化手冊(cè)，旨在總結(jié)傳承公司沉淀的企業(yè)先進(jìn)文化，樹立企業(yè)良好形象，發(fā)揚(yáng)企業(yè)進(jìn)取精神。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的真正內(nèi)核，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。在發(fā)展與完善企業(yè)文化體系的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及所有的成員皆付出了巨大的努力與心血，廣大員工之所以義無(wú)反顧地投身于企業(yè)文化的大建設(shè)之中。這是企業(yè)文化樹立的必由之路，因?yàn)槲幕且蠹艺J(rèn)可的，是要變成員工今后的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范的。公司堅(jiān)持：至臻建設(shè)，歡暢同道，百合飄香，和諧共享的經(jīng)營(yíng)理念。提倡：日進(jìn)日新，至臻至善、科學(xué)務(wù)實(shí)、和諧奉獻(xiàn)的日常工作作風(fēng)。牢記：建精品工程，保歡暢通行，擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹交通品牌的歷史使命。主張：創(chuàng)多贏效益，寫精彩人生的合作關(guān)系。追求：精進(jìn)修煉，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的人生目標(biāo)。這些理念與價(jià)值觀將引領(lǐng)廣大員工更加堅(jiān)定的走向未來(lái)，從而為企業(yè)邁向文化管理打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：任何一個(gè)公司經(jīng)過(guò)多年的文化積淀，發(fā)展到一定階段，都有一些積極向上的人文精神，也有一些消極負(fù)面的人文糟粕。公司要想可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，需要有先進(jìn)的文化引領(lǐng)，上升到文化管理。因此，這個(gè)時(shí)候公司要組織力量善于總結(jié)提煉公司多年積淀的好的做法與良好的精神文明，形成文化共識(shí)，提出企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，形成文化手冊(cè)。然后通過(guò)持續(xù)的文化宣貫，讓這種價(jià)值觀與企業(yè)精神深入人心，轉(zhuǎn)變成廣大員工日常的行動(dòng)，公司的可持續(xù)發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)。

作者單位：廣東省公路建設(shè)有限公司

作者簡(jiǎn)介：李堂東（1972— ），男，廣東韶關(guān)人，現(xiàn)供職于廣東省公路建設(shè)有限公司黨群工作部，任副部長(zhǎng)；大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，從事于公司內(nèi)刊和企業(yè)文化工作。