企業多元化發展下戰略協同中存在的問題及對策

摘 要：隨著企業規模不斷擴大，實力逐漸增強，企業朝著多元化的方向發展是未來的趨勢之一。在多元化的發展模式下，如何實現業務單元之間的戰略協同，實現“1+1>2”的協同效果，這是企業面臨的重大問題。本文在闡述戰略協同概念和發揮作用的基礎上，總結現階段企業多元化過程中戰略協同方面存在的問題，并試探性的提出解決措施。

關鍵詞：多元化；戰略協同；協同效應

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0078-01

一、戰略協同概念的提出及發揮的作用

（一）戰略協同概念的提出。管理學意義上的協作，早在1776年，亞當·斯密在其所著《國富論》一書中提出了“勞動分工對協作提出了更高要求”的思想。1911年，泰勒在其《科學管理》一書中提出，企業中要劃分計劃和執行兩大職能，從而提高勞動生產率。隨后，巴納德更是把企業組織看作是內部要素相互聯系和制約的協作系統。如果說之前的研究還處于在企業內部管理活動中探討協作，那么，戰略管理之父伊格爾·安索夫在其《公司戰略》一書首次提出了“戰略協同”的概念。他指出企業中兩種或兩種以上要素的有機結合就可以取得超出它們單純相加的效果，即“1+1>2”。后來的學者不斷豐富和完善，使戰略協同的思想不斷發展。戰略協同已經成為跨國公司在制定多元化戰略、實施公司并購重組，建立企業聯盟時考慮的重要原則。

（二）戰略協同的作用。在企業多元化經營的過程中，獲取真正的協同效應才是企業多元化戰略成功的關鍵標志。協同效應主要可以分為以下兩個方面：一方面，企業資源共享的協同效應。企業各業務單元可以在財務、設備、人員、信息等方面實現共享，從而帶來協同效應；另一方面，業務行為共享的協同效應。不同業務單元在采購、技術、銷售、售后等運營的環節實現合作和共享，實現業務行為的協同。

二、企業戰略協同過程中存在的問題

（一）戰略協同缺乏對企業自身資源充足性的考慮。各業務單元對企業內外部資源的共享可以帶來協同效應。但是，在實際的運營過程中情況往往要復雜的多，企業過多的考慮使用和積累自身資源，往往較少的考慮自身是否具備實現戰略的資源；沒有考慮在長期中，隨著環境的變化，戰略執行對企業資源需求的變化，企業能否支持；甚至企業沒有對所擁有的資源的客觀評價，往往會過高估計自身現有資源實力。

（二）企業采取戰略協時對預期的成本和收益估計錯誤。成功的協同戰略固然會給企業帶來很多收益，但是，基于協同方式的多樣性及協同實踐的復雜性，協同效應的實現也并非輕而易舉。在通常的情況下，要達到期望的協同效果，企業要付出很大的成本和代價，企業往往不能有效的進行“成本—效益”分析，片面強調收益，忽視對成本的考量。

（三）公司管理機構重組的盲目性。戰略協同的實現必定會帶來效率的提高，許多多元化企業錯誤的認為組織機構的精簡就會帶來效率，在企業內部組織機構的安排上出現重組的盲目性和隨意性，從而導致的隱形成本的增加，反而背離了追求效率的初衷。

三、解決企業戰略協同過程中問題的對策

企業的戰略協同對企業而言是一把雙刃劍，因此，在實際的運營過程中，采取戰略協同，要盡量發揮其正面的積極效果，規避帶來的不良影響，結合企業自身的實際情況，有效的解決在實際運營過程中出現的諸多問題，真正的實現戰略協同。

（一）客觀分析和評估自身具有的實現戰略協同的力量。企業實施多元化，追求戰略協同的同時，必須對自身資源認真剖析，客觀評估，找出可被利用的資源，分析未來所需要的資源，實現需要與供給的有機匹配。同時，分析企業現階段和未來的組織能力，即員工技能水平、企業技術水平，管理能力等，然后根據資源的匹配水平和組織能力來選擇合適的戰略，最終達到戰略之間的協同，實現企業戰略目標。具體如圖1所示：

圖1企業確定戰略協同模式示意圖

（二）企業自身組織結構的調整，支持戰略實施。企業在對其自身資源和能力進行客觀分析和適度運用的同時，也要增強組織結構的適應性。在實踐中，探索并建立一個便于各個業務單元之間協調聯系，在保證各個業務單元獨立運營和自由操作的基礎上，能夠實現資源要素在各個業務單元之間的轉移和共享的組織結構形式。實現組織結構柔性和適應性，提高管理效率，降低管理成本，保障戰略協同的實現。

（三）企業要培育能夠發揮員工能動性的企業文化。文化環境對戰略協同的影響是巨大的。在知識經濟時代，員工是企業戰略性的資源，充分發揮每位員工的積極能動性，對于實現戰略協同意義非凡。因此，企業要在內部培育一個可以激發員工強烈認同感的企業文化，用企業文化的力量，使員工有效的識別并認同企業的戰略行為，增強組織認同感，從而發揮工作的積極性，助力企業戰略的執行。

結束語：隨著越來越多的企業走上多元化的發展道路，多元化模式下的戰略協同成為人們關注的焦點。在戰略協同的過程中，發生這樣或那樣的偏差，甚至錯誤，都在所難免，重要的是，企業應在對戰略協同中存在問題進行分析的基礎上，結合企業實際，對自身進行分解和剖析，采取有效措施，有效實施戰略協同。

作者單位：河北大學管理學院

參考文獻：

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