建筑施工項鋼筋造價控制淺析

摘 要：隨著建筑市場日趨完善，建筑市場的競爭也日趨激烈，工程利潤空間也越來越小，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高。如何提高項目管理的水平、降低成本成為施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此承包方不僅要更要精心施工保證工程質(zhì)量安全，同時需要標準化、系統(tǒng)化、科學化的管理體系優(yōu)以尋求最大程度的成本節(jié)約，保證企業(yè)盈利，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼筋；造價；建筑施工

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0074-01

作為建筑“三材”的主材鋼筋占土建工程造價的比例可達到32%左右，對整個項目的成本管理的好壞及項目的效益盈虧影響很大。以此在工程項目整個運行過程中做好對鋼筋的分項的控制，減低其采購成本，降低其不必要的損耗，會減少大量的項目運行成本，增加企業(yè)效益，提高公司的核心競爭力。

一、投標階段的鋼筋預算

以往北京市長期采用的是96概算定額，從事投標的預算人員很少去細算鋼筋圖紙用量；北京市2001預算定額公布實施后，要求預算人員將鋼筋量算出并作為主要的工程造價依據(jù)，這樣要算出工程鋼筋用量，除了精通圖紙、設(shè)計規(guī)范外，對于鋼筋實際的加工、現(xiàn)場綁扎也要有比較深入的了解。這就要求公司管理上打破舊的部門條塊分割似的組織體系，成立技術(shù)、生產(chǎn)、預算為一體的管理部門，取長補短。保證項目的投標預算人員，現(xiàn)場技術(shù)施工人員相互配合，知識互用，盡量把鋼筋預算誤差控制在一定的范圍之內(nèi)，防止由于合同預算中鋼筋算量不準確給后期的工程施工帶來了較大風險，克服并避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

二、項目開工前期的宏觀管理

一個項目確定中標后，首先應(yīng)根據(jù)項目特征進行宏觀控制，編制工程控制目標、工程施工方案等，確定工程管理組織，技術(shù)措施。

（一）組織措施。在項目施工過程中，一定要優(yōu)選班組、配備優(yōu)秀的管理人員，要有人員組織機構(gòu)及明確的職責分工。一個班組及其組織系統(tǒng)的運行好壞，直接會影響著工程的質(zhì)量、進度和安全及工程成本。

（二）技術(shù)措施。一個完美的施工方案不僅要具有實際可操作性、更應(yīng)考慮其經(jīng)濟性合理性。比如在在施工樓層板時板內(nèi)支撐方案的選擇，如果采用鋼筋支撐，每個支撐經(jīng)濟測算下來成本在1.5～2.5元之間，而如果采用塑料支撐方案，每個經(jīng)濟成本可能都不到0.2元。這樣在滿足結(jié)構(gòu)要求的情況下，施工企業(yè)就可以節(jié)約大量的施工成本。所以考慮施工工藝優(yōu)化施工方案顯得必不可少。

（三）編制鋼筋料表。鋼筋料表包括鋼筋量、鋼筋翻樣、鋼筋長度的確定以指導鋼筋采購及施工。準備鋼筋料表是鋼筋造價控制環(huán)節(jié)中最為繁瑣、復雜、細致的工作。編制鋼筋料表雖然費時費力，但一定要及時編制為施工做好充足準備。如果料表的滯后便不能及時給鋼筋的采購供應(yīng)提供準確的數(shù)據(jù)，直接導致鋼筋的采購工作被延遲，材料采購供應(yīng)的時間縮短，沒有時間進行深入的市場調(diào)查，造成采購成本加大；同時由于鋼筋的采購供應(yīng)品種、數(shù)量不符合現(xiàn)場施工生產(chǎn)要求。造成了材料浪費或者資金的無效占用。

三、項目施工階段的實際操作

（一）鋼筋采購：鋼筋作為“三材”中的“主材”，重中之重，在施工采購中，鋼筋無論在量上還是價格上都明顯高于其它建筑材料，在項目采購過程中資金投入量比較大，直接影響資金的投入及回收。因此在鋼筋采購前必須編制準確鋼筋材料采購計劃，并貫穿于項目施工的全過程。這對于每個項目來說都必不可少，并需花大力氣確保鋼筋材料計劃編制準確無誤。在實際采購過程中鋼筋采購數(shù)量的確定依據(jù)鋼筋料表采購，確保大直徑鋼筋必須準確。鋼筋原材計劃量=料表量/(1-損耗率)。由于鋼筋價格每天都會有浮動，必須采用招標方式選擇材料供應(yīng)商確定每一批鋼筋采購的價格。同時在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，盡量使更多的材料供應(yīng)商入圍，通過競爭獲得最優(yōu)惠價格。在合同簽署時要嚴密，以防止糾紛產(chǎn)生。

（二）鋼筋加工安裝：鋼筋進進場后鋼筋加工場人員和供應(yīng)商要共同進行點驗，所有型號鋼筋要分類過磅，點驗，確保鋼筋質(zhì)量，型號及重量符合采購要求。有的時候會把供應(yīng)商會在某捆鋼筋中少一兩根鋼筋，或是把短鋼筋插入捆中冒充整支鋼筋。若發(fā)現(xiàn)負差大于5%，則必須請廠家人員來協(xié)商解決。若是鋼筋卡尺卡出的尺寸有出入或是鋼筋表面質(zhì)量太差，必須選擇退貨，防止鋼筋瘦身，杜絕以次充好的情況發(fā)生。鋼筋工程作為一項隱蔽工程，是建筑物主要受力構(gòu)件，其工程質(zhì)量具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失也是不可估量的。鋼筋加工時，必須嚴格按照要求規(guī)范進行加工，以防止返工造成人、材、機的浪費及工程成本的不必要的增加，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來隱患。同時加強對原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標識進行監(jiān)督檢查。在此過程中主要是施工規(guī)范化，減少施工過程的鋼筋損耗，最大的提高鋼筋使用率以達到控制工程成本的目的。在項目實施過程中一般損耗能控制在2%內(nèi)。

（三）鋼筋回收：建立剩余閑置物料管理制度。在實際鋼筋施工過程中，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些鋼筋廢料頭。為了強對廢料的回收利用對于現(xiàn)場的鋼筋料頭管理要養(yǎng)成習慣。在實際施工過程中建立一定的獎罰制度，互相監(jiān)督體制，對項目部全員進行成本觀念教育，強化個體成本管理意識，實現(xiàn)全員參與的全過程控制。

四、項目竣工階段的總結(jié)

工程竣工后，會同施工現(xiàn)場技術(shù)人員，采購人員，造價人員對鋼筋工程成本進行核算及對成本分析總結(jié)。首先對供應(yīng)商進行評審，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、比資金承載能力等綜合指標。以便今后施工過程中科學合理地選擇合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障采購物料的質(zhì)量，降低采購成本。其次編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標：依據(jù)項目經(jīng)驗總結(jié)鋼筋的加工損耗指標、機械的使用指標，鋼筋加工中綁扎中套筒及扎絲的平均用量指標。在施工過程中理論與實際結(jié)合不斷總結(jié)發(fā)展，指導工程造價控制，提高公司的核心競爭力和抗風險能力。

總之工程項目鋼筋成本控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工過程中爭取做到事前、事中、事后的全面、全過程全員參與的工程項目成本管理，把好鋼筋成本這個經(jīng)濟關(guān)口。

作者單位：阿爾派·麥瑞德建筑有限公司