國有企業企業管理研究

摘 要：當前，我國正處在經濟體制轉型時期，在激烈的市場競爭中，很多大中型國有企業都面臨著破產倒閉或者被兼并的命運。隨著我國市場經濟的發展和完善，國有企業的管理問題已經成為社會普遍關注的熱點問題。實踐證明，創新是企業發展的不竭動力，缺乏創新能力的企業很難長久的發展。在知識經濟時代，國有企業只有加強管理，才能適應市場經濟發展的需要，才能在國際市場上樹立起中國的品牌。

關鍵詞：國有；企業；管理；現狀；措施

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0044-01

一、我國國有企業管理存在的問題

近些年來，我國國有企業管理水平有了顯著的提高，但是受到計劃經濟體制思維的影響，我國國有企業在管理上仍然存在著諸多的問題，具體的問題主要有：

（一）粗放式的經驗管理模式。當前，我國很多大中型國有企業的經驗管理模式仍是粗放式的，很多企業雖然也順應形勢建立起了各種規章制度，但是很多制度都是流于形式，并沒有得到貫徹和落實，很多工作都沒有落實到人，企業的管理體制不夠健全也不夠規范。

（二）企業決策缺乏科學性。在我國現有的體制下，企業的管理者同時兼任國家的領導干部，所以在進行企業管理過程中很容易形成官僚主義作風，企業的權利過于集中在領導者身上，在決策過程中也僅僅是其個人決策，這樣的決策方式并不利于企業的健康發展，也不利于發揮企業員工的積極性。

（三）生搬硬套西方的管理經驗。自從改革開放以后，很多西方企業的管理經驗被引入中國，我國的企業并沒有認真學習西方的管理經驗，僅僅是照抄照搬其管理模式，忽視了自身的實際，這樣的生搬硬套并不利于企業建立起適合自身實際的管理模式，也不利于提高企業的經濟效益。

（四）企業創新動力不足。在外國人眼中，我國僅僅是一個世界的加工廠，其生產出的產品缺乏技術含量。從整體上看，創新能力不足是我國企業普遍存在的問題。在長期的計劃經濟體制下，國人的創新精神被扼殺了，企業的管理者也缺乏進行技術和管理創新的動力。

二、國有企業進行管理創新的必要性

（一）有利于提高企業的經濟效益。國有企業進行管理創新的最終目標就是為了促進資源的優化配置，實現企業利潤的最大化。同時，通過管理創新可以加快企業資金的流轉，促進生產效率的提高，最終有利于國有企業經濟效益的提高。

（二）有利于適應新形勢的發展需要。企業的管理模式是多種多樣的，無論采用哪種管理模式，只要能符合企業自身的實際，就是一種好的管理模式。隨著我國經濟形勢的發展變化，企業也需要適應形勢不斷改變自身的管理模式。在激烈的市場競爭中，企業為了生存和發展必須提高自身的競爭力，所以企業必須有效的控制自身的成本。為了有效的控制自身的成本，企業必須創新自身的管理。

（三）有利于推進企業文化建設。在現代企業內部，企業文化的作用越來越重要了。如果沒有良好的企業文化，企業就很難持續性發展。良好的企業文化有利于調動員工的積極性，激發企業的活力，提高企業的經濟效率。加強企業管理創新，有利于推進企業文化建設。

三、企業管理創新的策略

（一）不斷提升企業家個人的素質

隨著我國經濟的發展，企業管理更需要現代技術作為支撐，而我國很多大中型國有企業受到計劃經濟的影響很深，很難適應市場經濟發展的需要。所以，作為企業的管理者必須不斷豐富自身的知識，學習先進的管理技術。企業家只有發揮帶頭作用，企業的員工才會加強學習，不斷豐富自身的知識，才能提高企業的整體競爭力。

（二）樹立戰略意識

在經濟全球化的背景下，我國的經濟體制處在轉型的時期，很多企業的發展舉步維艱。為了應對新形勢的調整，我國國有企業就必須樹立戰略觀念。企業在制定發展戰略時必須充分考慮到自身的實際情況，制定出符合企業自身實際的戰略目標。同時，在企業內部還應該撿起來嚴格的執行監督機制和有效的激勵機制，以保障企業的各項決策得到切實的貫徹和落實。

（三）吸收引進西方先進的管理技術

自從改革開放以來，我國國有企業都沒有處理好技術引進與內化的關系。因此，國有企業嚴格注重引進西方的核心技術，而不是簡單的模仿西方的管理模式。同時，還應該樹立起自主創新的意識，建立自己的研發團隊，還可以與地方高校建立起產學研結合的新型體制。

（四）盡快建立起現代企業制度

當前，我國大中型企業普遍存在著產權不明細的問題，為此應該盡快在企業內部建立起明確的產權關系，實現企業所有權和經營權的分離，進一步優化企業的內部產權結構，并且通過股份制來吸引更多的社會資金。同時，企業還應該根據自身的實際確立科學的管理模式。最后，企業還有根據自身管理制度存在的問題進行針對性的改革，確立公平、公正的激勵制度，以實現企業資源的最優化配置。

總而言之，國企管理創新已經成為時代的主題，社會關注的熱點問題。國有企業只有建立起適合自身實際的管理模式，才能推動企業的快速發展，使企業適應市場經濟的調整。為此，我國國有企業應該盡快建立起現代企業制度，吸收西方企業先進的管理經驗，并結合自身的實際建立起新型的企業管理模式。

作者單位：山東中翔集團有限公司

參考文獻：

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