學習喬布斯兩大誤區

總的來說，人在年輕的時候做事不能太功利，你如果踏踏實實把每一件事做好，即使當時沒收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子，未來很多東西會被串在一起，發揮作用。

我讀過幾乎所有能找到的喬布斯傳記，比我更熟悉蘋果歷史的中國人恐怕不多。最開始我覺得他是個桀驁不馴、富有創造力的創業者，后來佩服他能東山再起。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年，但最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出—他用一款iPhone甩掉了諾基亞，再回過身來用iPad對微軟和英特爾發起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看這幾個產品，或許你會覺得也沒什么，但喬布斯就好像真的進入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界。跟他的這些創新相比，我們做事的格調都還不夠理想。

《非同凡“想”：喬布斯的創新啟示》不是一本自傳，只是裝滿了喬布斯的創新秘密。大多數關于創新話題的書籍和研究報告都集中于討論那些神秘難懂的理論、方法和技巧。與之形成對照的是，蘋果公司的首席執行官史蒂夫·喬布斯就是一個傳奇。他公司的口號“非同凡想”遠不止是一件營銷工具，而是一種生活方式——強大、積極、改變游戲規則，每個人都可以拿來應用到每個領域中。

可是學喬布斯比較容易陷入兩個誤區。第一是把喬布斯神化。喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人，不是一個神，在這個前提下才能去研究他。第二，只顧做事后分析，而不見完整的過程。現在有些公司認為蘋果不過如此，不去研究它的DNA，只抄產品，這肯定是錯的。……