關于騰訊的人才壟斷

技術人才成了中國移動互聯網、甚至整個IT領域的瓶頸。但與創業團隊人才奇缺相對應的另一個現象卻是：大公司的人才壟斷愈發嚴重，以前多是去外企，而現在，許多人都被騰訊吸走了，這家公司正在建立起人才壁壘和人才壟斷。

時下，無線互聯網成為了投資的首選，國內外的投資人走馬燈一般地考察著為數不多的優質團隊，急急忙忙地將錢撒出去，生怕落在了別人的后面。但在筆者與一些投資者的交流中卻發現，對于創業公司來講，招人已經成為最大的問題。

同時，人們發現，騰訊正在構建人才壁壘，甚至已經在人才領域形成壟斷。

對于創業團隊而言，有時候，它的成功往往就依賴于一兩個關鍵的人，創投在很大程度上也要幫助創業團隊找人才。但這一步太難了。國內的教育體制，使得符合要求的人才太少，各個企業都呼喊著人才不夠，特別是那些創業團隊。

最終，人才成了中國移動互聯網、甚至整個IT領域的瓶頸。但與創業團隊人才奇缺相對應的另一個現象卻是：大公司的人才壟斷愈發嚴重，以前多是去外企，而現在，許多人都被騰訊吸走了，這家公司正在建立起人才壁壘和人才壟斷。

一個成都的大學生，畢業后，他的首選是哪兒？

以前，他也許會往深圳、北京、上海跑，那里工資高，待遇好。但現在，北京、上海、深圳的房價已經高得離譜，以至于許多年輕人想去也要掂量一下是否養得起自己。這時，他最好的選擇似乎是進成都的騰訊。

騰訊的吸引力表現在很多方面，其中最關鍵的還是它的統一薪資標準，也就是說，成都的員工與上海、北京、深圳的員工待遇相同。這一點與其他企業形成了鮮明的對比，大部分企業選擇內遷，只是為了節省人力成本，但騰訊例外，它要的是將當地最好的員工一網打盡，并養起來。

更絕的是，騰訊入駐成都高新區后，立即開始研究周圍的企業，將各家企業的技術團隊名錄和核心產品一一拿來進行研究，一旦認為有價值，立即開始挖人。誰也抵擋不住自己的薪酬漲三倍的誘惑，以至于成都的高新區已經成了騰訊的天下了。

這個問題不僅存在于成都，在其他地方也存在，騰訊應該在全國各地十幾個大城市具有人才統治力。

人們總是注意騰訊的產品抄襲策略，并隨時進行批判。卻沒有注意到另一個關鍵環節：產品速度。

一旦有好東西出現，騰訊總能迅速跟進，生吞活剝變成自己的東西推出來。如果其身后沒有強大技術團隊的支持，是達不到這種速度的。

事實上，縱觀當下中國的各大互聯網公司，雖都有一定的技術儲備，但都由于種種原因，無法和騰訊相抗衡，而騰訊同時具備人才和產品壟斷，頗有當年微軟的味道。只是微軟已老，騰訊還要張狂到何時？暫時無法確定。

騰訊人才壁壘和一家獨大也凸顯了國內IT企業的問題。如果機會多，創業者一定會多，優秀的創業者也會多起來。資源過于壟斷，創業成本過于高昂，則人才就不會去做冒險。（節選自網易科技專欄）