微博7日@CIO

項目實施誰做主？我覺得還是技術(shù)為主體，信息化項目的實施畢竟是技術(shù)方面要比較多一些，雖然業(yè)務(wù)人員熟悉整個業(yè)務(wù)流程，但技術(shù)方面不是太熟，所以說應(yīng)該以技術(shù)人員為主、業(yè)務(wù)人員為輔，兩者結(jié)合起來實施會較好。 @深圳豪G

如果就甲方而言，ERP項目上線之前首先需要明確做什么，然后再確定怎么做，所以個人認為由熟悉業(yè)務(wù)的人來與服務(wù)商一道參與調(diào)研、需求分析的話更好，因為ERP是一個全局的過程，首先必須要明確要解決企業(yè)的什么問題，實現(xiàn)什么目標(biāo)。@鄧軍倪

今天咱也訴訴苦：去年10月份新購買了A公司的CRM系統(tǒng)，但是總部的項目經(jīng)理只開了一兩次會，就沒影了；然后來了一個實施的，調(diào)研了幾天又走了；搭建系統(tǒng)的又來了，中間沒有交接。我們的要求說了N遍，還得幫他們測試。這還是國內(nèi)知名公司呢，真是氣憤。@田洪蓮

項目實施中很多風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給乙方不行，應(yīng)該風(fēng)險共擔(dān)，利益共享?，F(xiàn)在的付款方式可以變通，甲方與乙方通過合同方式將各階段里程碑綁定，攻城略地，共分其利。@袁勇

信息化系統(tǒng)下的流程管理是動態(tài)和數(shù)據(jù)化的，可以通過事實基礎(chǔ)的，通過技術(shù)手段建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，看哪些地方可以優(yōu)化。制度是流程的依據(jù)，制度是原則性的，流程偏操作層面。@冒亞軍

我認為信息系統(tǒng)中的流程只是企業(yè)流程的電子化，所以說優(yōu)化流程也好，簡化流程也好，首先是企業(yè)流程的優(yōu)化和簡化，其次才能反映和固化到信息系統(tǒng)中。不可能指望靠信息系統(tǒng)來優(yōu)化流程，它只是一個工具而已。@easthaian

云計算忽悠成分太多，就像當(dāng)年的SOA。它本身是個技術(shù)的活，可以適度引入，但不宜太急。@朱湘凱

目前的CIO大部分其實是IT Manager，不懂技術(shù)，無法生存，但是個人認為CIO應(yīng)該是了解企業(yè)戰(zhàn)略，懂得管理，熟悉企業(yè)運作流程，稍微懂得技術(shù)的復(fù)合型人才。我們只能悲嘆，目前CIO連CTO都不如。@黃嘉粵