信息化建設給力福建中煙

“十一五”

完成基礎構架

“十一五”期間，根據國家煙草專賣局（以下簡稱國家局）提出的建設“一體化數字煙草”的總體目標，結合福建中煙工業公司（以下簡稱福建中煙）管理體制特點以及全省行業信息化應用現狀，福建中煙確立了“以ERP的管理思想為靈魂，業務流程為紐帶，集成整合為抓手，統一標準為主線，統一平臺為依托，SOA架構和企業服務總線(ESB)為手段，生產企業MES和自動化物流為支撐，全面集成整合福建中煙的信息資源，建立支撐集團管控、滿足產供銷價值鏈一體化管理、各業務系統協同運作，具有福建中煙管理特色的企業信息應用平臺”的信息化建設總體思路。過去五年中，福建中煙信息化建設成果主要體現在以下幾個方面：

推進應用系統的建設

福建中煙構建了覆蓋“四大中心”的信息系統；構建了覆蓋全中煙的基礎管理信息系統；構建了下屬子公司的生產執行和自動化控制系統；完善了各類基礎設施的建設。

落實行業重點項目

福建中煙完成了眾多行業重點推廣項目的實施，包括一號工程、行業地面骨干網絡、行業地面視頻會議、公文傳輸對接、CA體系認證、統一會計核算軟件等系統建設，有力地保障了行業信息化的建設與推廣，促進行業管控能力的提升。

加強信息資源標準體系建設

福建中煙實施了基礎數據管理系統，截止目前，系統共梳理164張代碼表、1200多個代碼屬性、14萬條規范數據代碼、300多萬個規范數據屬性。利用系統規范了福建中煙信息資源的標準代碼、基礎數據，通過集中定制、兩級部署、審核授權、同步分發等技術手段，實現整個福建中煙的基礎編碼、基礎數據、集成標準的有效統一，保證了基礎數據在系統中流轉的唯一性、準確性、及時性和完整性。通過該系統的實施，支撐了各信息系統之間的業務協同和資源共享，也為福建中煙“十二五”期間實現更廣泛和深入的集成奠定了堅實的基礎。

探索集成整合方法

借助基礎數據管理系統的實施，福建中煙搭建了貫穿福建中煙和子公司的三大應用總線平臺。采用統一技術路線、技術架構、技術平臺、技術標準來進行建設。截止目前，累計完成系統集成點500多個，提煉應用服務300個，涉及業務系統20余個。借助三大總線平臺，實現了福建中煙內部、子公司內部、福建中煙公司與子公司以及外部系統之間高效的數據集成、交換共享和流程協同。

著力加強制度建設

“十一五”期間，福建中煙各級信息部門在IT組織架構、IT運營、IT治理、IT保障等各方面，探索和制訂了一系列的流程制度，形成了一套IT運行維護保障的常態化機制，實行崗位、責任、流程環節相對應，持續改進，不斷提高IT隊伍的人員素養，加強IT人才隊伍的建設，提升IT的規范管理能力和服務能力。在2010年，還專門啟動了IT安全系統的實施工作。

“十二五”建設

六大信息化能力

2011年是“十二五”開局之年，在國家煙草專賣局明確提出全行業要以“卷煙上水平”為基本方針和戰略任務的背景下，信息化如何支撐福建中煙“卷煙上水平”？結合現有的信息化條件以及業務發展的需要，福建中煙明確了在“十二五”期間信息化建設應該具有以下能力。

快速的營銷力

借助營銷綜合管理系統建設，推進營銷中心發展，促進營銷能力上臺階。提高營銷力，適應按訂單組織生產的要求；提高市場需求預測的準確性，快速反應市場的能力；進一步增強拓展市場的能力和培育品牌的能力。支撐工商協同，發揮協同營銷的優勢，降低運行成本；形成新型的協同營銷培育品牌的運作流程和體系。

及時的供應力

擴展財務業務一體化系統，覆蓋從采購計劃編制、申請到收貨、檢驗、入庫的詳細流程，實現采購管理與財務、成本和庫存等模塊高度的集成性。滿足供應商、價格等數據的統一管理；實現采購合同與采購訂單執行過程監控，與財務模塊集成，實現預算控制、資金流動性預測等，降低庫存、節約成本。

敏捷的制造力

依靠生產運行管理系統，支撐生產制造中心日常業務管理，強化排產能力。使生產制造中心與各生產點之間生產、設備、備件相關的信息進行集成整合，以滿足市場需求和稅利同增的原則；實現省公司層面的生產計劃滾動排產和計劃執行跟蹤；實現對直屬企業的生產設備、備件進行監管；即時掌握全部生產信息，降低運行成本，提高生產管理效率，提供產銷協同運作。

前沿的創新力

深化卷煙產品協同管理研發平臺的建設，實現對產品全生命周期的管理和對產品結構信息的掌握；加強對市場的預判性和對產品質量的追蹤管理，保證多點生產均質化；使創新資源得到統一規劃、合理配置和高效利用；提高研發創新能力，降低管理成本和研發成本，改進產品研發模式；積累科研數據、豐富知識庫、對數據進行深層次的分析與挖掘，為技術創新提供科學的決策依據。

高效的協同力

完善財務業務一體化系統的實施，滿足銷售、生產、采購、財務等部門進行統一數據共享的需要；加強“四大中心”的協同作業，實現作業流程的最優化、作業效率的最大化。

發揮企業門戶及辦公系統作用，支撐四大中心日常運作。為四大中心實現高效、順暢的管理和運行提供支撐。

持續推進福建中煙數據中心集成整合的建設，搭建技術平臺，實現業務協同、數據集成、資源共享的體系。

智慧的決策力

推進數據中心的建設，從福建中煙整體管理和業務需求出發，立足全局，使信息在更大范圍、更深層次、更高水平上有效融合到發展戰略、決策管理、生產經營之中，為領導決策提供全方位的數據參考，支撐領導智慧的決策力。