做像喬布斯一樣的創(chuàng)業(yè)者

喬布斯的成功一方面離不開他所在的平等、開放、自由的商業(yè)環(huán)境，更重要的是離不開他本人的夢想、投入和堅持。

左右：入行數(shù)年，公司看了幾百家，投了十來個，退出幾個。有感于每天所見創(chuàng)業(yè)者之執(zhí)著與艱辛，出此專欄。

2011年10月5日，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯過世。他是商業(yè)界無畏的勇士，是創(chuàng)新精神的最佳代表，是連競爭對手都會脫帽致敬的英雄。他的神奇來自于他創(chuàng)造了三家成功的公司，他的神奇來自于他被董事會從自己創(chuàng)立的公司趕走卻又華麗轉(zhuǎn)身回來引領(lǐng)蘋果成為世界上偉大的公司之一，他的神奇還來自于他永不衰竭的創(chuàng)造力，從Macintosh到iPod/iTouch、iPhone，再到iPad。天知道如果他沒有這么早離開人世，他又會創(chuàng)造出什么新的世界矚目和追捧的產(chǎn)品來！

盡管他身后評論鋪天蓋地，有贊譽其偉大成就的，也有指出其一生中不完美斑點的，我想他對于夢想的那份執(zhí)著追求，那份全身心投入，是沒有人可以否認(rèn)的，而且罕有人可比。

他的執(zhí)著很特別，甚至有些偏執(zhí)的程度。從杰弗里·揚的《活著就為改變世界》一書中的一個小故事就可見一斑。喬布斯的第一份工作在硅谷的一個叫阿塔里的公司。面試的時候，公司的人力主管不得不求助別人，因為這個奇怪的家伙不肯走，除非被錄用。公司確實在雇用他或是叫警察這兩個選題上猶豫了一下。

誠然，如同絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，喬布斯在創(chuàng)業(yè)初期很貧寒，賺錢成為其主要的動力和目標(biāo)，甚至有故事說他將項目包給自己的好朋友，賺取了1000美元收入中的700美元，只分給干活的好友300美元。但是很快擺脫了貧困的他，不再受到錢的制約，獲得了創(chuàng)造的充分自由。在擔(dān)任蘋果CEO的這些年里，他帶領(lǐng)團隊不斷將公司的創(chuàng)造力推到新高，另一方面他卻領(lǐng)著一美元的薪水，那時他不是為利益而戰(zhàn)，而是為理想而戰(zhàn)。

喬布斯的成功一方面離不開他所在的平等、開放、自由的商業(yè)環(huán)境，更重要的是離不開他本人的夢想、投入和堅持。環(huán)境固然重要，畢竟有一片好的土壤，有合適的溫度和濕度，樹苗的成活率會更高，但是生命力頑強的樹苗可以在任何艱難的環(huán)境中生長——我曾經(jīng)驚嘆于一棵從石縫中長出來的參天大樹。我們應(yīng)該致力于改善企業(yè)環(huán)境，尤其是政府、行業(yè)協(xié)會組織等，這對整個宏觀經(jīng)濟的影響會是深遠(yuǎn)而巨大的。

因為做投資的關(guān)系，我有幸認(rèn)識到了幾位這樣的創(chuàng)業(yè)者，讓我對中國出現(xiàn)喬布斯一樣的企業(yè)家充滿了信心。其中一位朋友在行業(yè)咨詢領(lǐng)域摸爬滾打了十幾年，將企業(yè)做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，最終被該領(lǐng)域全球排行老大的跨國公司收購。本來，拿這樣一筆可觀的財富，他完全可以在海邊過著退休生活，頂多留在跨國企業(yè)做高管，繼續(xù)管理著中國的業(yè)務(wù)，輕松地領(lǐng)著高薪。可是，他又選擇了創(chuàng)業(yè)，因為他有更高的夢想。雖然對他來說，這已經(jīng)不是從零開始了，但他依然保持著打拼的精神和斗志。每天工作到凌晨，飯要抽出空來才吃，除了吃飯、睡覺，全部的時間是工作，沒有留任何享受的空暇。十年的積累讓他對行業(yè)了如指掌，抓住新的機會，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品滿足客戶需求，他每天與時間賽跑。雖然我對他的了解僅限于短暫的幾次見面，我不得不想，如果不是他，什么樣的人能成功呢？

創(chuàng)業(yè)者要能耐得住寂寞，孤獨地守著自己的夢想，有時甚至冒著被邊緣、被拋棄的危險。當(dāng)喬布斯再次回到蘋果公司，再次成為其CEO時，他已經(jīng)勝利了。但是他未止于此，而是帶領(lǐng)公司不斷再創(chuàng)輝煌。成功創(chuàng)業(yè)者的成功是永無止境的……