梁穩根的吸金路:中國制造創出的首富

屢敗屢試成就行業第一

重型機械領域的企業很少能夠引起大眾關注，三一重工算是一個例外。

今年3月福島核泄漏發生后，日本想盡辦法為核電站機組注水降溫。他們借鑒切爾諾貝利的救災經驗，考慮采用泵車向機組內注水。于是東京電力公司向三一重工發出了購買意向。

也正是這臺62米的泵車使三一重工受到了公眾的極大關注。

類似的“偶然”還發生在去年的智利礦難現場。去年10月，智利銅礦發生礦難，當時三一重工的一款履帶起重機被救災部門指定為救災設備。

在“被關注”之后，人們很自然地要問，為什么他們都選擇了三一重工?

據了解，目前能生產56米以上臂架泵車的，全世界只有三家公司，分別是德國大象、上海施維英以及三一重工。而三一重工自主研發的66米泵車在2007年就創了吉尼斯世界紀錄，2009年三一刷新自己的紀錄，將泵車的臂架增至72米。

而國際行業顧問Yengst于4月18日發布的2010年世界混凝土機械行業統計數據，可以從另外一個方面解釋為何東京電力公司選擇了三一重工：2010年，三一重ID227.2億美元的混凝土機械年銷售額位列世界第一位，蟬聯冠軍。

將這個普通民企，做成行業第一的，正是出生在湖南婁底一個普通山村的梁穩根和他的伙伴們。5月10日，在華盛頓舉行的第三輪中美戰略與經濟對話“兩國元首代表共見企業家活動”中，作為工程機械行業的唯一一名企業家代表、三一重工董事長梁穩根的一席話擲地有聲：“中國產品并不像美國有些輿論所說的那樣品質差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬。”

1956年出生的梁穩根畢業于中南礦冶學院(現中南大學)材料學專業。他的第一份工作是分配的，在老家的一家國營機械廠。不過僅僅干了2年，他便決定辭職“下海”。那一年，是1985年，梁穩根29歲。

關于最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。剛辭職時，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元，于是便和好友袁金華、毛中吾、唐修國一起，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方。但等他們買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。

后來，他做過酒，做過玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年，他們用東拼西湊來的6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠，梁穩根和伙伴們的創業夢才算真正走上軌道。

18年后，這家當年的區域性民營企業不僅成為全球最大的混凝土機械制造商，更是成了中國重工制造業的領軍企業，梁穩根也成為了中國民營企業家的代表人物。

要做一家有夢想的公司

梁穩根的焊接材料廠的第一個產品105銅基焊料，也是屢敗屢試的產物。它從開發到生產經歷了100多次調整配方，幾十次改變工藝，甚至曾經因質量不過關而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進之后，梁穩根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金8000元貨款。

僅僅6年，漣源茅塘焊料廠便成長為婁底地區最大的民營企業，產值過億。但這與梁穩根的夢想仍然相去甚遠。經過一番考察和調研，他制定了革命性的“雙進”戰略：進人中心城市長沙；進人大行業裝備制造業，首先進入工程機械制造業。

1993年，梁穩根將企業更名為“三一集團”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了長沙。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

對于梁穩根的團隊而言，“三一”是他們理想的體現：“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，這是梁穩根在創業之初就寫在墻上的理念，“三一”也正是由此得名。

這些年的發展歷程，三一經常被媒體關注，屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年質疑美國凱雷集團收購徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會被質疑過于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災，都有人質疑，三一有“打廣告”之嫌。

而梁穩根說，一切都是外界的誤會，三一之所以屢屢站上潮頭，因為它是一家有產業夢想的公司。三一的產業夢想，就是當年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振興民族工業。

梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創業那年，曾在一個山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業的振興而奮斗……”如今，三一正在實現他們的夢想。

在機械與電氣設備行業景氣度高企的2010年，三一重工凈利潤暴增186％。去年以來，“國際化”更是成為了三一重工的關鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險，三一重工的國際形象不斷提升。今年2月底，三一重工美國公司一期工程在美國亞特蘭大完工，5月即將投產。

今年1月28日，歐洲最負盛名的管理大師之一、德國管理學家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數靠低成本取勝的中國制造企業截然不同，他在三一身上發現了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負、一流的設備與技術，成為全球市場上的有力競爭者。

九兄弟共同決策共享成果

眾所周知，三一集團的成功離不開整個核心團隊18年來的共同打拼，與其他民營企業主不同，梁穩根并沒有緊緊攥著股權，他懂得將企業成果與“功臣”共享，將股權分給能為公司帶來更多收益的人才，這也是這些年來公司核心團隊得以壯大、公司規模不斷擴張的原因。

九人董事會是現在三一集團的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發展過程中，又陸續加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國因為注重細節、柔和內斂，不論是在三一發家地漣源還是在后來三一總部長沙都扮演“內當家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰場，從集團里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國股權分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經受邀參加過這樣的會議，梁穩根說趙去了之后很震驚，說從來沒見過哪家企業這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩根的講話。

對于錢財，梁穩根很慷慨。1994年，梁穩根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司的產權，這也是他們創業近十年來第一次討論“分家產”的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟，據向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩根的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21％，毛、袁各20％，翟登科11％，王佐春5％，向文波、周福貴各1％；長沙三一當時還是負資產，梁穩根占56％，唐、袁、毛分別占8％，向文波7％，周福貴12％，王佐春1％。“沒人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50％都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了。”唐修國、王佐春均如此說道。后來，易小剛加盟，梁穩根從自己的股份中拿出了2％給易。2007年，負責財務與投資的三一集團副總裁趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，也握有集團的部分股權。

在《福布斯》上月發布的2011全球億萬富豪榜上，三一集團除了梁穩根，核心團隊中，唐修國、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國富豪。