淺談煤礦單位企業文化建設

什么是企業文化？企業文化是企業的靈魂，是現代企業管理的文化沉淀，是實現企業持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業的和諧發展就沒有思想根基。筆者認為，企業文化建設關鍵在領導，只有上層重視了，企業文化建設才能事半功倍。煤炭企業職工素質參差不齊，但員工們不缺少文化，這些文化來自四面八方，形成了各個煤礦獨特的管理文化、安全文化等等。所以，煤礦需要一個統一的礦區文化，形成一種合力，來推動企業不斷向前發展。

企業文化建設必須是全體職工共同參與的一個過程。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，最終使企業文化建設的目標與職工的個人目標同時現實。職工工作的目的不僅是為自我價值的實現、收入的增加和職位的提升，還包括自我能力的發展和素質的提高。一個好的企業，吸引和留住人才的地方，恰恰就在于能為個人能力的發展提供一個好的環境和空間。這就要求我們堅持人本管理，在管理中做到以人為出發點，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性開展工作，實現人與企業共同發展、共享成果。

一、 抓好職工的培訓

利用企業內部培訓、外出學習等方式，強化崗位知識，提高業務素質。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工積極參與、共同遵守和自覺貫徹。企業文化的創造靠領導，企業文化的執行需要每一位職工的認同，只有認知認同了，企業的員工才會找到歸屬感。企業文化需要人人都參與學習，通過學習，員工掌握了知識，鍛煉了技能，能夠更好地為企業工作；員工通過參加培訓，提高了水平，發展了自我，使自我的能力得到進一步提升。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二、 抓好過程及執行

建立了自己的企業文化后，不能讓它只停留在文字上，要真正去執行，層層推進，從集團公司到礦、區隊、班組，通過宣傳、教育、培訓等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化需要形成一種規范與制度，建構一種大而持久的制度，需要全體員工認知認同，這樣才能落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并獲得成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也是員工的家。讓每一個員工都做到完成任務不找借口，執行制度不講條件，形成執行有力、落實到位、快捷高效的執行文化，使企業的各項工作任務得到落實，員工的才能得到發揮，價值得以體現，最終實現企業文化建設。

三、解放思想，創新企業文化

企業文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于規范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征，這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有現實指導意義，能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，并根植其中，吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合我國國情、具有中國特色的企業文化。現代企業只有不斷學習，才能“善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且，傳承與創新一個都不能少，創新應該根植于傳承，以傳承和創新把企業文化帶到未來。創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因此企業是一個“終身學習的組織”。 通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑，只有創新地發展，企業文化才會有生命力和價值。以文化創新推動管理創新、機制創新，以管理創新和機制創新引導技術創新，增強和保持企業競爭優勢，提高企業核心競爭力。

（作者單位：中平能化集團宣傳部）