企業(yè)文化對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要性

摘 要：當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已然成為一種趨勢(shì)，但多數(shù)的創(chuàng)業(yè)卻不能成功，是因?yàn)闆](méi)有培養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司制度不規(guī)范、工作條理模糊不清、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的愿景，從而使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不能留住人才。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都忙于公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和日常事務(wù)，忽略了企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要影響，從而導(dǎo)致了公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)；誤區(qū)

中圖分類號(hào)：F270；G647.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0103-02

2011年我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將近660萬(wàn)人，加上往年未就業(yè)大學(xué)生的沉淀積累，需安排就業(yè)的大學(xué)生數(shù)量有700多萬(wàn)。在國(guó)際金融危機(jī)在影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，給大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊。在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)已成為畢業(yè)生流向社會(huì)的一種全新的就業(yè)方式。為加強(qiáng)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，各大高校也積極鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。然而要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)成功的企業(yè)我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候必須要意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。

一、企業(yè)文化

企業(yè)是一種以經(jīng)營(yíng)為手段，以營(yíng)利為目的的組織。企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織的生存和行為的實(shí)施同其他行為一樣滲透著文化底蘊(yùn)。

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育，整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化的核心內(nèi)容即精神文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。由此構(gòu)成一個(gè)良好的文化環(huán)境，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)中。企業(yè)在剛被創(chuàng)立時(shí)就有了它的文化，這種文化起初可能是創(chuàng)建者的一種思想意識(shí)，用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范。在企業(yè)的成長(zhǎng)中逐漸有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，所以企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和做事方式。而一種良好的的企業(yè)文化也需要整個(gè)企業(yè)上下來(lái)維持這樣良好的氛圍，文化是不能用一條條的規(guī)矩制定出來(lái)的，只有當(dāng)所有的員工都認(rèn)同這種價(jià)值觀并為之朝著一個(gè)方向去努力，這樣的企業(yè)才可能有著長(zhǎng)期的爆發(fā)力。

二、企業(yè)文化的重要性

哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。

IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。

臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮在參加智融集團(tuán)旗下智基創(chuàng)投(原宏碁創(chuàng)投)第10屆“國(guó)際投資人年會(huì)暨智基創(chuàng)投論壇”時(shí)會(huì)后他與10多名智基創(chuàng)投所投資的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次座談，他認(rèn)為：企業(yè)文化對(duì)于一家公司長(zhǎng)期的發(fā)展是非常非常重要的，是企業(yè)往上成長(zhǎng)的一個(gè)很基本的架構(gòu)，稱為無(wú)形的基礎(chǔ)設(shè)施。好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)順的時(shí)候很順，成長(zhǎng)很快；不順的時(shí)候，已經(jīng)建立好的企業(yè)文化是企業(yè)再造轉(zhuǎn)型的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。不管你規(guī)模多大，他的建議是越早建立企業(yè)文化越好，而且最好是企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候建立文化。他不同意企業(yè)比較小的時(shí)候就可以只顧眼前利益而不顧企業(yè)文化建設(shè)。

大名鼎鼎的微軟公司何嘗不也是用獨(dú)特的企業(yè)文化去感染著每一個(gè)員工。當(dāng)年李開(kāi)復(fù)在中國(guó)創(chuàng)立“亞洲研究院”的時(shí)候就要求公司的每一個(gè)員工要有自己的想法，不僅是在工作的時(shí)候，有時(shí)靈感也許就來(lái)源于泡咖啡、抬頭仰望窗外的風(fēng)景時(shí)。因此他在公司的很多地方都放了一塊白板和一只筆，每當(dāng)有想法時(shí)就可以隨時(shí)記錄下來(lái)。而這塊白板也不僅僅是為員工準(zhǔn)備，當(dāng)有企業(yè)需要與他們洽談業(yè)務(wù)時(shí)，隨便走在哪里都可以有“圈圈畫畫”的感覺(jué)。來(lái)訪者一進(jìn)研究院看到那些白板就能夠感受到它那鮮明、濃厚的學(xué)術(shù)文化。對(duì)于1998年那個(gè)改革開(kāi)放初期的我國(guó)來(lái)說(shuō)，這樣先進(jìn)的企業(yè)文化絕對(duì)使人充滿好感，從而對(duì)企業(yè)也充滿信心，這也就是為什么在短短十年光景的情況下，“亞洲研究院”就名生鵲起。

大學(xué)生在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)自己公司的愿景、價(jià)值和管理方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷地落實(shí)到每個(gè)員工的日程行為中去，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，也是不斷完善企業(yè)文化的過(guò)程。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，公司的愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)所想達(dá)到的理想狀態(tài)的描述，是對(duì)未來(lái)的期望和追求，是企業(yè)的指導(dǎo)思想，它能夠驅(qū)使人們向之努力奮斗，鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化能夠使團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神大大增強(qiáng)，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。創(chuàng)建企業(yè)文化的唯一目的就是讓所有人都專注于那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值觀。如果這些價(jià)值觀能夠直接服務(wù)于產(chǎn)品或市場(chǎng)策略，那么請(qǐng)注意，這是促使人們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的最有效地方法。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

有些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)認(rèn)為企業(yè)文化只是些條條框框的各種規(guī)章制度，會(huì)局限住員工的思想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建設(shè)性作用，只會(huì)使體制僵化、呆板；還有些人認(rèn)為企業(yè)文化是一種長(zhǎng)期積累下來(lái)的一種價(jià)值觀和做事方式，其中沉淀的時(shí)間有幾年、十幾年之久，我的企業(yè)才剛剛創(chuàng)立，一切都很簡(jiǎn)單，所以不用在一開(kāi)始就考慮建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中有意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行灌輸企業(yè)的思想，從而形成適合所有員工的價(jià)值觀和道德觀。

這些想法不能說(shuō)錯(cuò)，只是有些片面。是多數(shù)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，也是發(fā)展層面受禁錮的一個(gè)重要原因。很多員工認(rèn)為公司的發(fā)展是管理層的事，我們只需做好自己的本分就行。正是由于這樣的想法導(dǎo)致了很多企業(yè)有著先進(jìn)的管理層，底下的執(zhí)行者卻是一片混亂。在這里我想說(shuō)企業(yè)文化不是一味的制度化，企業(yè)制度是為了使企業(yè)理念與價(jià)值觀得到加強(qiáng)，最終成為員工自己的價(jià)值觀與道德觀；企業(yè)在創(chuàng)建的同時(shí)考慮到企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)有很大的積極作用，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少了員工之間的矛盾糾紛，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)形成一種凝聚力。

作為21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果克服不了，那我們會(huì)同很多現(xiàn)在的小企業(yè)一樣，短期壯大長(zhǎng)期卻是毫無(wú)發(fā)展空間，這樣的企業(yè)也將是曇花一現(xiàn)而已。

四、創(chuàng)業(yè)時(shí)如何建設(shè)企業(yè)文化

大學(xué)生在剛開(kāi)創(chuàng)業(yè)時(shí)往往規(guī)模較小，管理不夠規(guī)范，有很強(qiáng)的個(gè)人主義色彩，以自己的行事風(fēng)格、理念決定了公司的企業(yè)文化，也就是所謂的老板文化。在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后逐漸變質(zhì)成各個(gè)部門文化，這種部門文化又會(huì)對(duì)公司的整體文化產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，使得企業(yè)績(jī)效不佳，無(wú)法進(jìn)一步做大。

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，首先要逐漸完善企業(yè)的管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制執(zhí)行，使得員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到加強(qiáng)，最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。深入到每個(gè)員工的心中，建立“獎(jiǎng)罰制度”和“考核制度”。賞和罰都應(yīng)該在大家印象猶新的時(shí)候立即執(zhí)行，從而有利于大家效法或警惕。在程度上要適當(dāng)，大功大賞，小功小賞；大過(guò)嚴(yán)懲，小錯(cuò)薄罰。責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，即“站在領(lǐng)導(dǎo)地位的人，一旦措施失敗就應(yīng)當(dāng)負(fù)起全部責(zé)任，盡管是部屬的失誤也要檢討是不是交代不清，或是監(jiān)督不周。絕不可以認(rèn)為錯(cuò)誤是別人的，完全不是自己的責(zé)任。”其次，身為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，將核心價(jià)值觀時(shí)刻體現(xiàn)在日常工作生活中。上行下效，做到經(jīng)常和員工溝通，作為公司的老板一定要將公司的目標(biāo)表述給員工，使其充分感覺(jué)到自己是公司的一份子，有歸屬感。這種激勵(lì)不是金錢可以衡量的，這種溝通在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尤為重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期有很多不確定的左右其發(fā)展的因數(shù)，這個(gè)時(shí)候老板能夠經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)、員工溝通能夠有效地使其明白公司的發(fā)展方向，員工也能給公司提供一些有用的建議，這是一個(gè)雙贏的局面，同時(shí)也能大大引起員工的工作熱情。

增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。日本企業(yè)認(rèn)為：“實(shí)行集思廣益，能夠保證決策的合理性和科學(xué)性，而且能夠強(qiáng)化員工的參與意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，便于決策得到有效的執(zhí)行”。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工才是重中之重，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。松下幸之助的信條是：“惟有全體員工和睦相處，共同協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展”。首先要解決員工的后顧之憂，與其簽訂勞動(dòng)合同，為其繳納五險(xiǎn)一金，使員工在一定程度上對(duì)公司形成歸屬感。在招聘員工時(shí)明確員工的薪金增長(zhǎng)計(jì)劃、方案、職位升遷方案，讓員工覺(jué)得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。

總之創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，規(guī)范公司制度、工作條理清晰、目標(biāo)明確、去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，從而使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，吸引更多的人才，員工愿意為公司的發(fā)展而犧牲自己利益。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓和日常事務(wù)，忽略了企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要影響，最終一手創(chuàng)建的企業(yè)發(fā)展到一個(gè)瓶頸將停滯不前或者倒閉。

作者單位：金陵科技學(xué)院龍?bào)磳W(xué)院

作者簡(jiǎn)介：翁夢(mèng)佳（1988— ），男，江蘇句容人，江蘇省南京市金陵科技學(xué)院龍?bào)磳W(xué)院M10電子信息工程班學(xué)生；康東升（1981— ），安徽合肥人，西華師范大學(xué)研究生畢業(yè)，現(xiàn)工作于金陵科技學(xué)院龍?bào)磳W(xué)院，主要從事學(xué)生政治思想工作。

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