試論電力公司工會(huì)如何以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展

摘 要：伴隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，對(duì)人才資源提出了越來越高的要求，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展是當(dāng)前電力公司面臨和急需解決的問題。本文分析了電力公司當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在的問題和原因，并從多個(gè)方面提出了具體的激勵(lì)措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；工會(huì)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0138-01

伴隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化的改革，電力公司面臨著巨大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。怎樣把人才留住成為電力公司長(zhǎng)效發(fā)展的一個(gè)重大問題。但目前一些電力公司并沒有重視員工激勵(lì)機(jī)制，或者是把激勵(lì)機(jī)制流于了形式，或者是較為片面的激勵(lì)機(jī)制，沒有正確的考慮到員工的真正需求。所以，電力公司工會(huì)要深入分析公司的員工激勵(lì)現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性地提出有效的激勵(lì)機(jī)制。

一、電力公司當(dāng)前員工激勵(lì)存在的問題和原因

（一）通過物質(zhì)激勵(lì)手段沒有針對(duì)性及公平性。外人看來，電力公司的薪酬和其他行業(yè)相比，是收入較高的行業(yè)。而從公司的內(nèi)部來看，電力公司薪酬評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是看重資歷和學(xué)歷的，仍然存在老國(guó)企的影子，這樣的制度原本就存在著對(duì)員工激勵(lì)不足的問題，一些年輕人，有知識(shí)有能力，但是不能被重用，其薪酬也不會(huì)很高，繼而打擊了他們的創(chuàng)造性和工作的積極性。電力公司對(duì)激勵(lì)的公平性也有一定的誤解，對(duì)所屬員工的激勵(lì)方法手段都一樣，沒有充分的和員工溝通，不是十分明白員工的不同的具體的需求。

（二）開發(fā)和培訓(xùn)的激勵(lì)不夠。開發(fā)和培訓(xùn)是激勵(lì)員工的一個(gè)重要方式。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司想把人才資源留住，一個(gè)重要的方法就是要擁有針對(duì)人才資源而開發(fā)的完整的、連貫的、富有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。目前的電力公司因?yàn)槭艿叫袠I(yè)特點(diǎn)等大環(huán)境限制，就算公司投入了教育的費(fèi)用，也大多實(shí)行了一些思想教育或者文化學(xué)習(xí)及活動(dòng)，不能真正的滿足員工的實(shí)際需求，且這些費(fèi)用用到公司的人力資源的投資是非常少的。這必然造成對(duì)員工的培訓(xùn)相對(duì)單一，斷續(xù)進(jìn)行，沒有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工的工作積極性下降。

（三）公司員工文化的激勵(lì)不夠。每個(gè)企業(yè)都擁有自己的文化內(nèi)涵，共同的價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展不可或缺的一部分，也是一個(gè)企業(yè)文化的核心所在。目前大多電力公司忽視了員工的精神文化激勵(lì)，自身也缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，有些注重了文化建設(shè)的表面，卻把核心的價(jià)值理念傳承忽視了，這就直接導(dǎo)致公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，公司影響力下降，員工對(duì)公司的認(rèn)同感也不強(qiáng)，難以形成有效合力。

二、如何以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展

（一）形成科學(xué)的管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)。公司要堅(jiān)持把績(jī)效考評(píng)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，公開考評(píng)的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)方位考評(píng)員工的日常表現(xiàn)及工作能力，真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)，促進(jìn)他們提高自己的工作水平。依照這個(gè)原則來實(shí)現(xiàn)有效、客觀和公正的價(jià)值分配，讓每一類的人才都時(shí)時(shí)處在激活的狀態(tài)，都有可能會(huì)得到職務(wù)晉升。薪酬上，要堅(jiān)持升降結(jié)合，讓真正優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，激勵(lì)員工在本職崗位勤奮工作。

（二）精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合。電力公司要把物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的一種主要模式，從工資發(fā)放、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等方面來激勵(lì)員工。與此同時(shí)，也要做好精神激勵(lì)工作，精神激勵(lì)的影響深度較大，維持的時(shí)候也比較長(zhǎng)。精神激勵(lì)主要有以下方法：一是培訓(xùn)激勵(lì)法，公司可以定期優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí)，豐富其知識(shí)內(nèi)涵，提高競(jìng)爭(zhēng)力；二是目標(biāo)激勵(lì)法，給員工定下一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；三是榜樣激勵(lì)法，在公司里選拔優(yōu)秀員工作為典型宣傳，營(yíng)造一種“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；四是職務(wù)激勵(lì)法，遇有優(yōu)秀員工取得成績(jī)時(shí)，可以適當(dāng)提升職務(wù)，授予相應(yīng)的權(quán)利；五是參與激勵(lì)法，公司應(yīng)提供和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工也參與到企業(yè)的日常管理中，提升他們的主人翁意識(shí)。六是情感激勵(lì)法，要從多方面關(guān)心和愛護(hù)員工，加強(qiáng)和員工的溝通交流，了解員工的實(shí)際困難，并給予幫助解決；七是批評(píng)激勵(lì)法，通過合適的批評(píng)，幫助員工充分的認(rèn)清自己在發(fā)展道路上的問題，把消極轉(zhuǎn)化為積極，繼而努力工作。

（三）建立有效長(zhǎng)久的員工培訓(xùn)機(jī)制。人力資源永遠(yuǎn)是一個(gè)公司強(qiáng)大的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的內(nèi)因，在競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的今天，電力公司要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“培訓(xùn)是價(jià)值倍增的投資”觀念，要把公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和員工的培訓(xùn)相結(jié)合，形成科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的培訓(xùn)模式，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

（四）培育個(gè)性化企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是一個(gè)不容忽視的問題，一個(gè)有特色的、富有個(gè)性化的文化內(nèi)涵將全面提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展有著不容小視的推動(dòng)作用。所以，電力公司要著力培育個(gè)性化的企業(yè)文化，形成一系列的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，打造一個(gè)擁有思想覺悟高、道德風(fēng)尚正的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（五）正領(lǐng)導(dǎo)形象，導(dǎo)正氣風(fēng)標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工的影響非常大，良好的風(fēng)氣也將推動(dòng)公司的全面發(fā)展。因此，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)首先要樹好自身形象，做到清正廉潔、身先士卒，對(duì)待敏感事務(wù)要做到公平公正公開，消除員工的疑慮，并且要經(jīng)常和員工進(jìn)行感情交流，主動(dòng)靠近員工的生活，了解他們的實(shí)際困難，并盡可能的給予協(xié)調(diào)解決，樹立起“以人為本”的理念。同時(shí)，要利用多種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，展示領(lǐng)導(dǎo)自身的管理水平、工作技能和職業(yè)道德，發(fā)揮榜樣作用，激勵(lì)員工更好的做好自己的工作。

結(jié)束語(yǔ)：管理的核心所在就是對(duì)人的管理，是一門通過科學(xué)的手段和激勵(lì)的機(jī)制來調(diào)動(dòng)人的情感及其積極性的藝術(shù)。電力公司工會(huì)一定要對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制高度重視，結(jié)合具體情況，通過多種方法建立起適應(yīng)公司特點(diǎn)和員工具體需求的激勵(lì)體系，保證電力公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

作者單位：山西省電力公司堯都供電支公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗鳳.建立有效激勵(lì)機(jī)制 提升員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力[J].中國(guó)電力教育，2008(3).

[2]涂軼群.企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制[N].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(4).

[3]葉潤(rùn).電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究與實(shí)踐[J].中國(guó)電力教育，2008(22).