摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工行作為世界最大的跨國金融機(jī)構(gòu)獲得了迅猛發(fā)展,與其他銀行相比占有一定的優(yōu)勢。在“十二五”規(guī)劃下,工行面臨著優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的艱巨任務(wù)。而要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式我以為最主要的是工行要從傳統(tǒng)的金融中介機(jī)構(gòu)向全能型銀行轉(zhuǎn)變。本文以工行大連分行為切入點(diǎn),就工行大連分行如何從傳統(tǒng)的金融中介機(jī)構(gòu)向全能型服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
關(guān)鍵詞:工行大連分行;金融中介機(jī)構(gòu);全能型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
中圖分類號(hào):F832.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4117(2011)12-0237-01
國際金融危機(jī)以后,我國經(jīng)濟(jì)率先走出重圍,向著更快更好的方向發(fā)展,也成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要推動(dòng)力。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)朝著預(yù)期的方向發(fā)展,經(jīng)濟(jì)逐步趨向平穩(wěn),我國銀行業(yè)也經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。尤其是工行作為世界最大的跨國金融機(jī)構(gòu)不僅經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn),還在國際排名、業(yè)務(wù)競爭力等方面取得了突出的成就,流動(dòng)性優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和估值占有明顯的優(yōu)勢。氮素這全球化金融改革的推進(jìn),未來金融業(yè)的競爭還會(huì)面臨諸多問題。工行在激烈的競爭中已獲得較快的發(fā)展,在以后的發(fā)展過程中,還能繼續(xù)保持長久的競爭優(yōu)勢嗎?2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整逐步深化,中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化,更快地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,將在收入分配、區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行調(diào)整,從而轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中,必會(huì)出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域,我國的經(jīng)濟(jì)生活也會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展局面,呈現(xiàn)出新的特征,會(huì)給金融業(yè)帶來新問題,促進(jìn)金融業(yè)的新發(fā)展。以“十二五”規(guī)劃為契機(jī),在未來五年中,工行大連分行將面臨調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的艱巨任務(wù),這也是工行大連分行在新的環(huán)境和條件下生存與發(fā)展的客觀需要。
而加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,我認(rèn)為最重要一點(diǎn)就是工行大連分行要從傳統(tǒng)的金融中介機(jī)構(gòu)向全能型銀行轉(zhuǎn)變。本文以工行大連分行為切入點(diǎn),就工行大連分行如何從傳統(tǒng)的金融中介機(jī)構(gòu)向全能型服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù),強(qiáng)化銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
工行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面相對于其他銀行來講具有很強(qiáng)的優(yōu)勢,工行應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,強(qiáng)化創(chuàng)新能力。第一,可以進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)相結(jié)合。金融業(yè)務(wù)有一個(gè)特點(diǎn)就是聯(lián)動(dòng)性很強(qiáng),例如個(gè)人存取款業(yè)務(wù)、個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之間都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。因此可以利用各金融業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性來實(shí)現(xiàn)工行大連分行業(yè)務(wù)經(jīng)營的多元化。第二,中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在做好傳統(tǒng)擔(dān)保和承兌業(yè)務(wù)的同時(shí),工行還要緊跟國際金融機(jī)構(gòu)的步伐,努力拓展代理業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù)、貸款承諾等,要大力發(fā)展無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的中間業(yè)務(wù),不斷提高中間業(yè)務(wù)的收入比例,工行現(xiàn)在20%的收入來自中間業(yè)務(wù),而在五年的目標(biāo)是25%,從此可以看出中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的必要性。第三,大力發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)。我國的貨幣政策從適度的寬容走向穩(wěn)健,這也是宏觀政策的調(diào)控方向,貨幣政策步入常態(tài),會(huì)放緩銀行的信貸速度,這就要求銀行必須在總資產(chǎn)規(guī)模不斷增長的前提下,優(yōu)化信貸行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等,走低資本消耗的高增長的可持續(xù)發(fā)展道路。
二、以新思路打開新渠道,合理配置資源導(dǎo)向,科學(xué)發(fā)展銀行投資業(yè)務(wù)
銀行投資是全能型銀行的重要組成部分,工行現(xiàn)在的投資業(yè)務(wù)如下圖所示。
工行要構(gòu)建成全能型金融服務(wù)機(jī)構(gòu),筆者認(rèn)為在投資銀行業(yè)務(wù)方面,可以實(shí)行多元化的盈利增長模式,工行應(yīng)與證券公司、信托公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行更深層次的合作,一是可以業(yè)務(wù)合作,如資金結(jié)算和代理業(yè)務(wù),二是可以相互參股,實(shí)現(xiàn)工行與其他金融機(jī)構(gòu)的直接聯(lián)合,甚至,筆者認(rèn)為隨著工行的不斷壯大和業(yè)務(wù)發(fā)展,其完全有能力兼并、重組、收購其他金融機(jī)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模的不斷壯大和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)張。
工行現(xiàn)在的收入機(jī)構(gòu)比例大概是6:2:2,即60%的收入主要來自于存貸款利差,20%的收入主要來自中間業(yè)務(wù),另外還有20%的收入主要來自投資和交易收入。在未來5年,工行的收入結(jié)構(gòu)要從6:2:2變成5:2.5:2.5,要做到這一點(diǎn),工行就要以科學(xué)發(fā)展為主題,堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)的原則,調(diào)整發(fā)展方式,堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,以新思路開辟新渠道,打開新的市場,合理優(yōu)化資源配置,大力發(fā)展效益高、風(fēng)險(xiǎn)低、市場潛力大的領(lǐng)域,逐步的將工行發(fā)展成為世界第一大全能型銀行。
三、工行要向全球化金融服務(wù)機(jī)構(gòu)看齊,形成跨國經(jīng)濟(jì)格局
只有高起點(diǎn),并付諸腳踏實(shí)地的努力,才能獲得較快的發(fā)展。我國不管在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是經(jīng)濟(jì)規(guī)模方面,都對國際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的影響,正逐步向全球經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變,但我國的金融業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不適應(yīng),這對我國銀行業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn),要努力構(gòu)建與大國經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的金融實(shí)力,促進(jìn)中國在國際上的影響。工行大連分行作為中國金融業(yè)的一部分,在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),更要為我國銀行業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工行大連分行在盈利、客戶存款方面都取得了較大的發(fā)展,在同行中位居領(lǐng)先地位,在“十二五”規(guī)劃下,工行大連分行的競爭力又登上了新的臺(tái)階,顯示出可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,因此,我們有信心為工行向全球化金融服務(wù)機(jī)構(gòu)看齊貢獻(xiàn)自身的力量。首先工行大連分行擁有強(qiáng)有力的盈利能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其次工行大連分行的信貸增長較快,客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,中高端客戶比重提升,中間業(yè)務(wù)獲得了擴(kuò)充。最后工行大連分行推進(jìn)了資本管理、運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的改革,建立了現(xiàn)代金融服務(wù)制度,激活了銀行的經(jīng)營活力。
總之,工行大連分行要從傳統(tǒng)金融中介機(jī)構(gòu)向全能型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變,必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在全球和國家經(jīng)濟(jì)政策的指引下,突破傳統(tǒng),結(jié)合自身實(shí)際走創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展道路。
作者單位:中國工商銀行股份有限公司大連市分行